绩效评估结果应用是根据公司绩效考核制度而定。一般情况下会应用于以下几方面：
1、岗位调整。根据评估结果可能晋升、维持原状、平调其他岗位或降级。
2、应用于薪资调整。加薪或降薪。
3、应用于绩效奖金发放。具体发放金额既遵循绩效考核制度，同时会根据评估周期公司经营情况确定奖金包。固定绩效按照评估分数比例确认发放，奖金包根据评估结果分配发放。
绩效评估结果最直接的应用方向
1、员工晋升及适岗性评估。
2、绩效评估的依据是企业的岗位设置及岗位说明书，量化指标是企业年度各项考核指标。评估结果若是优秀，可作为企业选拔人才或员工晋升的依据。若不合格，则提出整改或调整岗位。
3、绩效评估结论由公司管理层及人力资源部全权负责。
