答:okr管理方式步骤如下。1.团队中的每个人都要写 OKR，所有这些 OKR 都会放在一个文档 里。
月度考核目标完成情况，是一个帮助达到目标的过程。调整的原则是 目标(Objectives)不变，只允许调整关键成果(Key Results)。月度/ 季度考核，KR 完成情况评分。
2.通过月度会议 Review ，时时跟进 OKR: 在月度会议上需要确定 如何去达到目标，是一个帮助达到目标的过程。
每周的会议主要是为了寻 找面临的挑战、预期的挑战和弥补时间的进展，保持关键成果不变。奖励 与表彰的理念也应该与每次的 OKR 评审会议紧密联系在一起–因为整个组 织所有的 OKR 都是完全透明的。
okr管理方式
okr管理的方式如下
OKR由英特尔公司发明，并由约翰·杜尔将其大众化。
OKR体系的全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。
所谓OKR，O = Objective 可以理解为企业目标，KR＝Key Results 可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。
OKR不是绩效考核制度，是一种目标管理方法，是工作过程的跟踪手段。
OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。
OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。
OKR定义: 一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。明确目标、凝聚力量 快读学习、快速调整。
okr管理方式
OKR（Objectives&key results）工作法，即是用OKR进行工作目标与绩效的管理。 O（Objective）：目标。在工作当中你想要做成什么程度。
KR（key results）：关键结果。目标是你想要的，而关键结果检查和监控如何达到目标。
有效的关键结果应该是具体的，可衡量的，有时间限制的，有挑战的，又能达到的。 okr的内容主要有两部分：
1、量化企业发展目标
2、选择可落实的目标。
