部门式项目组织形式适用于小型的、专业性较强的、不涉及众多部门的施工项目。这黄忠组织者形式有利于充分发挥人才作用，明确人员职责，之恩那个关系比较简单，对项目经历的要求也比较低。主要特点是：
1、不打乱企业原本的建制，把项目委托出去后，由被委托人选人来组成管理部门。
这种组织形式适用于同时承担多个工程项目管理工作的企业，或者是大型复杂的项目，可以充分利用有限的人才来发挥管理职能。这种组织形式兼具了前两种组织形式的优点，有利于人才的全面培养，有利于实现多个项目的高效管理。特点是：
1、项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门数相同。
2、能发挥之恩那个部门的横向优势与纵向优势。
3、项目经理的工作有多个部门支持，但需要项目经理做好沟通协调工作。
