一、预备阶段
1、商圈调查
a、重点作好商场的城市情况调查，投资风险调查，作出投资预算，损益平衡分析，确定是否开店
b、系统搭建工作的完成和培训c、组织采购团队，对商品的市场需求和商场的商品定位，商品的SKU数，进行调查，得出调查结果.d、确定卖场的动线和商品的板位配置情况确定自营部分和联营部分，作出销售计划。
2、人员的编制情况a、作好所有的人员需求和岗位责任的划分。
b、促销人员的需求，报采购，要求在商品组织时给予确认。
c、人员的培训计划(管理人员和普通员工)
3、工程设计和设备采购的清单a、工程的设计LOGO，VI，CI的确定，以保证卖场的整体效果.
b、设备的需求确认，和标书的收集.确定价格和合同的签订.c、IT系统的决定4、市场的推广计划a、进驻的新闻发布b、开业前的招商信息的发布和宣传。c、开业前的广告和媒体及开业的促销活动的宣传。5、开业前的费用预算作好开业前的费用总和得出费用预算。
二、实施阶段
1、公司的注册a完成当地的注册工作。
2、团队的建立a团队核心的建立，根据门店各项的进度制订相应的团队组建，逐一而成，以节省其费用。
3、工程和设备a二次装修的竞标完成和进场装修。
4、商品的完成a商品合同的完成和商品资料的建立
5、市场推广的完成。
