1，教导富士康不听话的员工要直接针对其特殊问题让他们了解问题出在哪里，找出他们最应该改进的地方。
2、避免情绪化，虚心教导，针对员工犯错的原因进行检讨，了解员工的状况并说出自己的期望使其达到纠正的效果。
3、员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法。
