3S管理流程指的是专业化、标准化、简单化三组英文单词的简称。
第一步，划分责任区：每个独立的区域或功能间指定唯一的责任人。
第二步，1S、2S的标准化：行成3S基准书并放置于现场（包含：区域有哪些物品、数量是多少、应该放在哪里、正常的状态、清扫频次、清扫工具等信息）。
第三步，点巡检：由管理人员定期开展点巡检，并在现场放置的基准书上进行记录、打分。
第四步，绩效执行：将区域责任人的绩效与标准的维持相结合，短时期内通过检查监督以维持成果，随着时间的推移，员工的个人良好的喜欢渐渐养成。
