rcp分析法是相对成本分析
相对成本分析(RCP)的核心思想，是找出企业所涉及到的各个经营环节中，跟竞争对手相比，主要成本差异在哪里。
相对成本分析(RCP)的方法论：
自下而上(bottom-up)：获取本企业以及竞争对手在每个经营环节中的成本，算好之后加总。
自上到下(top-down)：对比本企业和竞争对手的成本结构差异，在主要差异点上找到解释原因。并把这些差异的汇总，与整体财务数据差异，做相互检查。
在实践过程中，往往需要两者结合。因为很多数据需要估算，尤其是竞争对手的数据。
相对成本分析(RCP)，大致可以分六个步骤进行：
1. 确定本企业的哪些经营环节应该放入分析
2. 确定各个经营环节的成本决定要素
3. 分析各种信息来源，找出本企业和竞争对手的成本数据
4. 整合、计算、对比和检查（reality check）各项成本数据
5. 确定哪些环节成本可以减少、以及可实现的减少金额
6. 明确战略意义
rcp分析法是什么
将规划层、调度层、生产层的具体要求进行综合考虑，归纳其中共性、区别各自特性，提出一种系统化的通用建模方法:需求一约束一时段分析法，简称为RCP分析法。
