十六字方针是:有感领导，属地管理，直线责任，全员参与。
在整个两百年的发展中，杜邦管理形成了十个基本
一是，所有的安全事故是可以防止的。
二是，各级管理层对各自的安全直接负责。
三是，所有安全操作隐患是可以控制的。
四是，安全是被雇佣的员工条件。
五是，员工必须接受严格的安全培训。
六是，各级主管必须进行安全检查。
七是，发现安全隐患必须及时更正。
八是，工作外的安全和工作安全同样重要。
九是，良好的安全就是一门好的生意。
十是，员工的直接参与是关键。
