1. 负责项目成本前控管理，即进行各阶段的方案概算、估算、测算，根据测算结果确定成本优化方向，建立并强化项目成本管控机制
2. 负责造价咨询公司管理审核咨询公司提交的咨询成果文件并对提交预结算中心的成果文件负责处理预决算过程中的争议索赔事项，对无法与施工单位达成一致的事项提出合理建议并提交预决算中心
3. 负责招标计划编制，动态跟踪并协调相关职能部门按计划提交成果资料，负责标前成本测算并提出方案优化建议。
4. 组织编制项目年度和月度资金计划，控制工程款的拨付，保证工程的顺利进行及资金的合理利用及计划的准确性
5. 对于造价咨询单位进行管理和考核。
