1、很多行业里，业务专家和管理岗不是严格区分的，业务能力不强的人往往当不了管理者，而坐上管理岗的，可能正好就是这些业务专家。
2、在专业领域可以产生兴趣和展现天赋的人，应该优先往业务专家的方向发展善于钻营人际关系的人，更适合竞聘管理岗的职位。
3、就性价比而言，掌握决策权或人事权的管理岗优于业务专家，业务专家优于不掌握决策权和人事权的管理岗。
业务专家和管理者的区别
从管理者的角度而言，对于从事的行业中的具体事务，不一定熟悉，但是他应能够带领团队达成预计的目标比如一个餐厅的管理者，他不需要知道每道菜的做法，他只需要哪个厨师能做出好菜、知道哪些菜品、哪种口味更受顾客的青睐。又比如说一个战役的指挥者，他不需具备天下无敌的格杀技巧，他也不需要关心每个战场上的战斗细节，他只需把握关键的战斗，进而达成战役目标。
而专家正好相反，比如厨师必须知道每个菜品的制作工艺，并且能够完美地完成它战士必须掌握良好的战斗技巧，并能在战场上完美地应用它。
