1.掌控距离
目前，你应当适当反思自己过去的言行，是否太不拿自己当领导了，从而与下属走的太近……
领导经常是孤独的，无论你是否愿意，你都应该与下属保持恰当的距离。这里不仅仅是指日常的人际交往，还包括你与他们之间情感和思想上的距离，不要轻易让他们看透你在想什么，也别随便摆明自己对于部门中某个人、某件事的态度……
2.建立威信
所谓威信，就是权力的象征，要让他们适当感受到你铁面无私的一面。方式方法很多，例举一二：
(1)针对某件交办事件完成不力的公开批评与严厉处罚，切记对事不对人
(2)充分运用绩效管理工具，以客观的结果为依据，拉开下属之间的差距，奖罚并举
如此，你可以迅速收获一批顺从者的追随和认同，稳住中立派的观望者，再对持有强烈对抗心里者以及对你缺乏基本尊重的人，各个击破
