epc项目资料主要有：
一是参加业主召开的启动会准备。
二是组织项目执行团队各个关键岗位人员到位。
三是人员到位后立即研究、分解合同，完成生产和生活临建，分包策划，报公司总部相关部门审批。
四是组织编制各种文件，有施工组织总设计、给业主的安全和质量上的两个文件、分解总部的体系文件和专业组织设计及各种作业指导书的编制及报审。
五是八大体系建设。
六是把合同进行价格分解，测算项目的盈亏。
七是签证、税务登记等办理。
八是编制EPC整体控制计划，确定里程碑点。
