以落实安全岗位责任制为核心，运用提前谋划，站在起点看终点——深刻剖析，突破制约“瓶颈”——学习借鉴，不做“井底之蛙”——超前预控，一把锁配三把钥匙——原创活动，打造亮点风采——典型引路，实现整体提升——总结提炼，留下工作痕迹“七步法”，全面提高了班组管理水平，提升了员工队伍素质，营造了优秀的企业文化氛围，使本质安全建设成为班组建设的加油站，使本质安全成了有模有样、有写有做、能听能看、活灵活现、能够触摸得到、感觉得到的文化实体。
安全能力建设七步法
第一步设定安全底线。
第二步评估安全能力。
第三步签定安全协议。
第四步开展安全培训。
第五步实施安全交底。
第六步强化施工过程监管。
第七步实行安全考核。
