施工项目经理面试的经验：
1.你认为建筑项目经理应该如何去很好的工作
做好组织协调，加强监管，重点关注商务和项目进度。
2.如何和监理对接工作
有理有礼，充分尊重监理，有问题和监理多沟通多交流。
3.作为项目经理，所负责的项目终于按照合同要求结束了，你是从哪些因素评判你的项目是成功的
答没有现场事故发生，质量优良，进度合理，成本和预算相符合。
4.项目实施期间，如果业主提出变更，项目经理经常的思路应该是怎样的
前提是书面变更的文件，确定变更的提出方然后对变更对合同的影响进行分析，争取最大的合同利益应当明确提出洽商或者索赔，双方同意后文字确认后执行。
5.在你之前的项目工作中，遇到的最大的困难是什么，你是如何解决的呢
