第一步，薪酬建议
首先，薪酬团队用算法建立一个模型，把员工的个人绩效、办公地点和职位等因素都考虑进来，以此来计算员工的具体调薪额。用“算法”一词更高大上，实际上大多数公司采用的就是一个调薪矩阵，横轴和纵轴分别是员工的绩效和现有薪酬比率，然后在矩阵中列出具体的调薪数字。
第二步，经理建议
经理们会拿到一笔额外的可支配预算，可在前述建议调薪比例的基础上给员工做再次调整。如果经理们的调整导致员工的最后调薪比例与公司建议比例不同，他们必须提供详细说明。
这里会有一些公司的做法稍有不同：谷歌并没有介绍这笔额外预算是整个调薪流程以外的预算，还是只是在调薪预算中单独拨离出来的。在现实操作中，大部分公司采取的是后一种做法。
第三步，上一级经理审核
任何一级经理在调整完下一级员工薪资之后，薪酬数据都会上升到下一级经理再审核，直至公司CEO。这样做的主要目标是确保调薪的合理、公平、公正。
第四步，HR和薪酬团队审核HR和薪酬团队审核
业务经理们的调薪工作完成后，HR和薪酬团队会汇总全部数据，在全公司范围内，对经理们做的调薪建议再做一轮审核。
第五步，薪酬分析
在调薪正式生效前，谷歌还有一步，就是做薪酬分析：确保所有做同样岗位、拥有同样绩效的人之间的薪酬水平是公平且具有可比性的。
