班组合并后新的班组如何管理：
1、班组合并肯定是因为工作需要而所为，因此形成更大的合力，发挥更好的作用，才不妄合并的初衷。
2、充分发挥每个人的工作积极性，挖掘出各自的聪明才智，造就岗位新星。
3、建立建全班组各项管理规定，完善考核细则，努力达到人人遵章守纪，安全生产好员工。
4、新班组必有一段磨合期，结交工作对子，互帮互学培养感情，逐步形成一个坚实有利的团队。
5、开展岗位培训，加强岗位练兵，提高全员整体技能。
班组合并后的管理思路
合并后的团队在前期表现往往不尽人意。这是由于合并后的团队往往缺乏造就成功团队的诸多要素，如共同愿景和角色的确定、相互信任的建立、理解及接受等都需假以时日。然而，注重成效的股东们从一开始便期待管理团队有高绩效的表现。
下面的一些要点将非常有助于打造合并后成功的管理团队。
1、谨慎执行尽职调查
2、详细裁定合适的领导团队
3、掌握领导团队每个人的优势所在
4、坚决避免角色不明
5、管理团队需牢牢掌控人员的流动与保留
6、确认不和谐的因素
7、有意的忍耐是建立在团队磨合过程中对双方尊重的基础上
8、坚决解决害群之马。
如果你能够做到这些，你就可以得到一个有高绩效的团队。
