1、每天必须做的
（1）总结自己一天的计划完成情况
（2）考虑明天应该做的主要工作
（3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导
（4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤
（5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度
（6）每天必须看的各种报表和清单
（7）考虑自己一天工作当中失误的地方
（8）自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高
（9）应该批复的各项资料和文件。
2、每周必须做的
（1）除了正常的例会，还应该召开一次管理层例会
（2）与一个你认为现在或者将来是技术层或管理层骨干的人交流一次
（3）向公司上级汇报一次工作
（4）对各个班组的工作进展总结一次
（5）召开与质量和安全有关的会议
（6）纠正在施工过程中一些错误的细节做法
（7）检查上周纠正措施的落实情况
（8）进行一次自我总结（非正式）
（9）整理自己的文件或书柜
（10）了解相应的施工进度要求的变化
（11）每周必须看的报表、签证单、施工记录
（12）与施工中的合作单位（甲方、监理）进行交流沟通
（13）表扬项目部中表现优秀的现场技术人员或管理人员。
工地管理团队的方法和技巧
要根据工地工人的特点进行管理，制定严格的规章制度，严格落实，同时也要关心工人的生活，确保他们在衣食住行方面得到有效保障，这样才能激发他们的工作积极性和热情
