1、为企业提供所需的物料和服务。这是采购管理最基本的目标。最初，采购部门就是为此目标而设的。
2、力争最低的成本。在一家典型的企业中，企业采购部门的活动消耗的资金最大。
3、使存货和损失降到最低限度。保证货物供应不间断的一个方法是保持大量的库存。而保持库存必然占用资金，这些资金再不能用于其他方面。
扩展资料：
采购在企业中占据着非常重要的地位，因为购进的零部件和辅助材料一般要占到最终产品销售价值的40%~60%。
这意味着，在获得物料方面所做的点滴成本节约对利润产生的影响，要大于企业其它成本—销售领域内相同数量的节约给利润带来的影响。采购的目标：提供不间断的物料流和物资流从而保障组织运作
使库存投资和损失保持最小保持并提高质量发展有竞争力的供应商当条件允许的时候，将所购物料标准化以最低的总成本获得所需的物资和服务提高公司的竞争地位协调企业内部各职能部门间合作。
供应商管理的具体目标是什么
1获得符合企业质量和数量要求的产品或服务
2以最低的成本获得产品或服务
3确保供应商提供最优的服务和及时送货
4发展和维持良好的供应商关系
5开发潜在的供应商
