（一）计划
计划是管理的首要职责，就是确定目标和实现目标的方法及步骤。在做出计划时，必须进行充分的调查、预测以及科学的分析，并做出最终的决策。
（二）组织
为了实现计划，要建立一套连续有效的工作系统，这个系统包括机构的建立和设置、人员的配备、“责权利”的确定、工作制度和规范的建立以及有效的指挥系统。
（三）指挥
作为一个组织而言，最重要的仍然是人的主观能动性，所以，管理者必须使其下属明确工作的目标和方法，激励员工的积极性和创造力，并通过有效的培训，提高业务能力，更好地完成工作。
（四）控制和协调
计划执行过程必须在控制下进行。通过建立管理信息系统，进行反馈调节，了解工作实际情况、同原计划、目标等作对比，找出存在的问题，并加以调整，达到预期的目的。控制包括调整、评价等。协调也是一种控制。因为输血机构的工作经常涉及几个部门，所以必须调节各部门的工作，紧密配合，达到工作目标。
（五）创新
管理工作是一种创造性的工作，创造性主要表现在如何提高被管理系统的放大倍率。输血机构也在不断的发展，只有不断的提高管理的水平，才能保证输血业务的不断发展和提高。
