1、 技术领导力
如何应用技术来解决问题结果投资回报是否适合IT投资以往工作的经历……
2、 战略规划
如何向业务部门解释阐述IT构架的内容和标准入职后如何管理组织，什么框架比较适合组织如果有人想推出共享服务或标准化进行或集中化进程，要如何处理IT资源跟不上需求，要如何完成需求……
3、 技术业务能力
如何说服老板来投资主要IT系统何时实施新技术，其风险如何管理如何衡量IT价值，如何管理长短期规划各部分谁主导技术方向，如果是你又如何主导认为IT部门最重要的技术是什么怎样选择IT雇员，如何开发自己的团队能力……
4、 财务管理
如果缩减IT预算，怎么做，节省多少利用IT缩减其他项目的预算，怎么做，缩减多少支出如何衡量公司的IT预算是否合适如何衡量IT系统带来的收益……
5、 IT运营
业务项目的收益所占比例是多少主动权对经营绩效指标有何影响考虑成本、时间、团队规模，自己负责的最大IT项目是什么如何评价项目的成败当IT预算不能满足项目需求，会优先考虑什么团队最困难时，怎么带领团队度过难关……
