1、 系统原理：任何组织都是由人、财、物、时间、信息等组成的，都是一个完整的系统．没有系统，管理也就无从谈起，系统原理不仅为认识管理基本规律提供了新的视角和方法，同时它所提供的观点和方法对人本原理、责任原理有重要影响．
2、 人本原理．一种以人为中心或者说以人为核心的管理理念。
3、 责任原理：职责的确定是以合理的分工为基础的，没有分工，就会造成责任模糊，管理混乱·
4、 能级原理：管理的能级结构是指为了实施有效的管理，必须在组织中建立一个合理的能级结构，并按照一定的标准，将管理的对象置于相应的能级结构中。
5、 效益原理：现代管理的基本目标在于获得最佳管理效益，实现更好的社会效益．这就要求各项管理活动都要始终围绕系统的整体优化目标，通过不断地提高效率，使投入的资源得到充分、合理、有效的利用
6、 信息原理：信息作为组织的一种重要资源，是现代管理的依据和基础，信息技术己成为现代企业的核心技术，必须善于获取信息、整理信息、组合信息、利用信息，对信息进行有效管理
7、 适度原理：良好的管理要求管理者在处理组织内部各种矛盾、协调各种关系时把握好度的问题。适应度的原因在于组织管理面对的各种不确定性，以及由此而决定的管理实践的艺术性特征，度的把握在很大程度上取决于管理者的直觉
