一、了解实施生产计划控制的原因
生产计划在实施的过程中，由于一些原因，往往造成实施情况与计划要求偏离。当实际情况与计划发生偏离，就要采取措施，要么使实际进度符合计划要求，要么修改计划使之适应新的情况，这就是生产计划控制问题。
二、了解生产计划编制的基本原则
1、符合客观实际的原则
2、符合企业的长期计划原则
3、交货期原则
4、作业量平衡原则
5、轻重原则
6、同一性原则。
三、滚动式生产计划编制方法
在生产过程中由于市场对企业产品需求量的不同，无可避免的会出现生产的淡季与旺季，也就是生产的不平衡。这种面临生产不平衡的企业，生产计划特别是年度生产计划的制定，就需要有一定的灵活性，可以采用滚动式生产计划原则。
总之，每家工厂生产只有一个窗口，那就是与计划部门对接，如果计划部门排单准确，将有效提升生产效率及操作工的士气，一定要尽量避免中间插单生产。数夫APS高级排产管理系统实现产能均衡、节拍一致，高效揉单排产，均衡生产资源，提升生产交付能力。
