首先，你可以先去私下接触一下这个员工，了解一下他的近况，试探他有没有回来的意愿。如果他同意回来，就可以直接发出邀请函，请他回来工作。
如何邀请已离职的员工回来
1、确认是否有劝说该员工再回公司的可能性：
尽可能了解该员工离职的真实原因，如果是公司原因的，公司自查导致该员工离职的因素是否已经解决。如果是员工确实有客观原因（比如远嫁），那就没必要劝说员工再回公司了。
2、找出可以吸引该员工再入职的理由：比如做生不如做熟、公司认可他的经验和能力，如果去到新公司还需要重新适应。也就是尽可能找出让该员工重新回到公司的“亮点”，要围绕员工自身去谈。但不要贬低其他公司。
3、分析该员工再入职公司，对他有什么好处。
4、如果员工离职的原因得到解决，建议可以让HR或者公司内部和该员工熟悉并且仍在职的、相对认可公司的员工以非正式的方式（如吃饭、喝咖啡、下午茶等）约该员工一对一“聊天”，并告知该员工导致他离职的因素，公司已经改善或解决。
5、适当的展现公司留用他的诚意：比如适当的高于原来工资的薪酬（特别是如果该员工已经找到新的工作时，如果不是高于目前的工资的，建议就不要想着劝说该员工再回公司，这种”空手套白狼了“毫无意义）、或福利、或职位，承认他之前的工龄（离职前和入职后的工龄给他合并计算）、年假等。
