第一是要强调跨产业协同的思维、跨行业协同的思维、跨团队、跨职能的协同思维。第二强调的是自动协同、平行协同、系统协同。第三你的协同价值来源于你有多大的能力，你能够提供什么价值，你能够创造什么价值。
赋能是通过组织、流程的有效设计，使得企业的组织和个人能够敏捷、有效完成工作目标，从而有效达成组织的使命和战略目标。
赋能的这种组织、流程的设计，通过使得组织和个人获得快捷处理事务的权限、必要的信息和协助，从而最大限度地发挥组织和个人才智和潜能，达到完成工作的目的。
赋能包括组织赋能和个人赋能。
