波音公司是世界上最大的民用和军用飞机制造南之一，也是供应链管理的大师级企业。
在20世纪80年代以前，波音公司的零部件中只有2%的部分是由外部供应商完成的。
80年代后期，供应链管理作为一种新型的商业理念，在政美地区出现，并且影响了很多行业，再加上资金紧张，波音公司便开始向全球布局供应链。
波音公司首先释放出去的是一些低端的零部件，这样既能保证飞机的整体质量。又能降低成本。后来供应链运用得越来能广，波音公司逐渐将一些重要部件的设计图纸分别交给全球各地的合作伙伴，由他们提供相关的材料部件，最后在西雅图的波音工厂内完成装配。
现在。波音公司的供应链体系已经相当成熟，它只负责总体设计和系统集成，以及少数零部件的生产任务和总装任务，其余大量的分系统和部件都像国际上的专业公司转包和分包。
就以波音787项目为例，该飞机90%的零部件是南供应商制追的，其中由国外供应商制造的更是高达70%，波音公司只负责少数零部件的生产任务和总装任务，这是有史以来波音承担研制生产任务最少的一次。
