说到痛点，大家并不陌生，一般是指能够对目标群体起到关键作用的方面。在这里，我要总结的是如何抓住领导或同事的痛点，让他们无可挑剔。那么，就以我在恒大这一个月的感受来说说如何抓住领导或者客户的痛点。
痛点三大原则：细心、过程控制平稳、费用控制有效。在一个完整的工作流程中，对痛点可以做如下细分。
1、方案环节：方案要可执行性强，且形式新颖，能够有效完成既定目标。当然，如果能够正确的摸准领导心理加以利用，那么效果就会更好了。同时，在这里一定要注意“细心”，没有细心，一切都等于０。
2、询价环节：在恒大，审批过程中最重要的是费用控制，如果费用控制不合理，审批通过的可能性也较低。另一方面，重要的是公司需要靠谱，靠谱的公司才能有高效、完美的执行力与把控力，也才能保证活动的质量。
3、审批环节：重要的是细心。一是不能有错误，比如错别字等二是一定要在审批意见里写清楚营销费用情况。
4、执行环节：场地布置要合理物料要提前5天发制作，不要等活动当天合理安排参与流程。tips：暖场活动控制在1w之内物料提前发制作布置场地要学会让置业顾问帮忙发审批前不要有错别字，不要在乎早发一会儿或者发晚一会儿，一定要注意不能有错误
要让领导舒服、同事舒服、下属舒服，不能让人觉得你不大气不要过软，软的话就会被欺负
