管理项目进度，研发项目管理软件PingCode、Jira、ONES都可以，以我们团队进度管理需求和使用的工具PingCode来说：
1、对迭代进度管理需求——燃尽图
日常中我们需要跟踪迭代期间每天剩余工作量的情况，与理想线进行比较，以预测迭代能否完成目标。
2、团队速率监控需求——团队速递视图
我们会比较历史完成迭代计划和完成的工作量，优化团队工作安排。预测即将到来的迭代能完成的工作。
如果团队效率不在正常状态，那我们就需要去了解每个成员的工作负荷情况，合理优化工作安排。
除了了解工作安排，我们也需要去统计每个人完成任务所需工时数量
