1、实时监控生产各环节工作情况，了解车间设备生产运行状况，制定应急措施
2、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂站运输工作
3、根据生产作业计划核对物料需求，负责所需物料的跟催工作
4、根据生产作业计划及生产任务单监督各车间的生产进度及任务完成情况
5、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和产出进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决
6、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录机器损坏造成的损失记录生产能力的变动记录等）进行分析研究。
