变更管理流程可以归纳整理为以下7条。
①需要变更的一方向监理工程师提出变更请求，并提交书面项目变更申请书。
②监理单位首先明确界定项目变更的目标，根据收集的信息判断变更的合理性和必要性，如果合理，则进行变更分析。
③进行变更分析，主要分析项目变化对项目预算、进度及资源配置的影响和冲击。
④三方进行协商讨论，根据变更分析的结果，确定最优变更方案。
⑤下达变更通知书，并把变更实施方案告知有关部门和实施人员，为变更实施做好准备。
⑥监控变更的实施。
⑦进行变更效果评估
