双方利益问题，与供应商的冲突始终会潜在，但可以采取必要的方式进行规避或避免显性化。第1，选择供应商前应充分评估，他与你的诉求及存在的风险，以及出现了应对的方式
2、在合同中明确一下异常情况的处置方式，合同中告知供方出现问题拿合同说，是供方未履约而不是需方问题
3、出现问题要友好协商，商界看德。
