首先开集体透风会。例如公司董事长就公司的业绩情况进行讲述，并且要求员工把握好自己的岗位关卡，让公司有新的业绩突破。
通过透风会让员工有思想准备。例如散发一些薪酬改革的信息，让员工有个前期的预想准备。
然后各个部门就业绩指标情况及人员工作方面进行部门会议，会议侧面告之最近人事部门工资结构的改革会议
人事部门就薪酬改革结构给员工讲解，相关的工资项目变动。
降薪是一个过程，如果直接说降薪势必引起强大的反应，而聪明的降薪方式是循环渐进的，就如冷水煮泥鳅。
员工降薪怎么谈话
第一点如疫情影响业主不挣钱的可以和长期合作的员工沟通员工也知道不挣钱还赔钱的情况下跟员工直接说名原因希望员工能和企业一起度过难关也希望员工理解
第二点如一段时间过后此员工能力有限直接和员工说名我们愿意培养人才希望你给我们之间彼此一个机会
员工降薪怎么谈话
因为给别人降薪水都是不太好的事情，别人都是很讨厌的这个时候，也可以把员工着急了，可以这样和他说，现在公司经营效益不好，大家都没有赚到什么钱，所以希望你们能够发扬一下风格，主动的降一点薪水，这样大家共同难关，把这段时间熬过去之后，我们再把钱给大家补上。
