一是多给能力强的副职压担子，承担重要工作，组织大型活动，使其工作能力不断提高，为其将来走上更高的位置奠定基础。二是大力为能力强的副职提供施展才能的舞台，争取取得更多荣誉，积极向上级领导推荐，使其感受到正职的培养与真心爱护，激发更高的工作热情。
正职如何驾驭能力强的副职
说明白一点，正职不如副职，这个正职怎么样驾驭，能力比自己强的那个副职现在的体制，基本上是委任制，任命某人担任某职务，被任命的一把手，会遇到各类不同能力的副职，正职可以给副职划定工作管理权限，发挥作用，有职有权，但是不能越权。
正职如何驾驭能力强的副职
方法是多沟通，多交流。
第一，要肯定副职的工作，不能去否定他的工作
第二，给予他一定的工作发挥空间，让它充分的工作
第三，大事讲原则，小事讲风格，重大事项必须要共同研究，共同决策，小一点的思想让他自己去处理
第四，主动与她多沟通，多交流，共同把事想做好。
