如果是靠北的车间，车间门与厂门直对，不对如意。如果是靠西的车间是你的，厂门可能是西车间的矅煞位，凶。
车间的人员数量 ，技术能力，学历组成 年龄组成等。车间的设备情况 。车间的加工能力 包括可加工类型 和可加工的日产量。车间的组织架构。 车间的管理模式 。车间的质量控制方式及手段。车间取得的成绩。车间的文体活动组织情况。
车间进出注意事项：
1.严格按照更衣程序进行更衣后进入生产区。
2.严禁携带任何食物、饮料、香烟、火种及易燃易爆物进入车间。
3.生产人员进出车间不得化妆和佩戴首饰，手表。
4.在指定的工作区域穿戴相应级别的工作服。
5.进出车间需随手关门，且开关门动作要轻缓。
6.工作服保持干净、整齐，严禁损坏鞋柜、更衣柜及工作服。
7.保持车间卫生整洁，不得乱扔垃圾。
8.未经许可，严禁将车间内的产品，半产品及一切与生产相关的物料和器具带出车间。
9.所有房间人员离开后必须及时关闭照明电源及各阀门。
10.质量管理人员及现场督查人员进入车间应当同样遵循上述原则。
11.外来人员（除本车间所有人员、QA、取样员、生产质量等管理人员以外的人员）进入车间需经生产部同意，进入车间同样应遵循上述原则，未经许可不得拍摄。
应该是在生产流水线进行部件的作业，每一个岗位都会有不同的操作内容。这只是其中的一部分，只看这样的图片，不能具体判定是在哪一个环节。
环境一般，周围都是大型电子厂，离富士康不远。污染严重，排放物有毒。周边居民强烈不满。
电子厂车间，是电子企业生产的基本实施组织。电子企业的车间一般有适度的规模，承担一个独立的产品或一个独立部件的生产加工任务。车间内由车间主任负责，设若干副主任协助主任工作。在车间主任之下，还设有精干的办事人员，如统计员、质检员等，以下为实地图片。
随着《中国制造2025》的提出，更多的企业将制造业信息化技术进行广泛的应用，如MES系统、数字孪生以及生产管理可视化等技术的研究应用，已经成为社会各界共同关注的热点。
Hightopo工厂车间 3D 可视化完美模拟了生产车间，再现了生产线制造过程，通过可视化模型的建立，人们可以发挥出丰富的想象力，从而可以将一些抽象的事物以直观的形状表示出来，便于人们的理解。
也可以实现将庞大的生产线设备变成可随身携带的视频内容，满足了随时随地展示生产线的要求，使生产线的演示说明更加简便，完善企业的信息化水平，降低生产制造企业运营的成本，企业顺应数字化时代发展，在行业竞争中更具活力。
工厂车间可视化可以帮助企业解决以下问题：
1、工序详细调度：通过基于有限资源能力的作业排序和调度来优化车间性能；
2、资源分配和状态管理：指导劳动者、机器、工具和物料如何协调地进行生产，并跟踪其现在的工作状态和刚刚完工情况。
3、产品跟踪和产品清单管理：通过监视工件在任意时刻的位置和状态来获取每一个产品的历史记录，该记录向用户提供产品组及每个最终产品使用情况的可追溯性。
4、过程管理：基于计划和实际产品制造活动来指导工厂的工作流程。
5、质量管理：根据工程目标来实时记录，跟踪和分析产品加工过程的质量，以保证产品的质量控制和确定生产中需要注意的问题。
完善车间的生产效率，并且为企业带来更多的经济效益。作为“智慧工厂”或“智能制造”领域的一环，生产可视化在在这里发挥着举足轻重的作用，未来的制造业不是标准化和规模化，而是个性化、定制化、智能化。
