贝聿铭说：“如果你要创造令人精神舒畅的户内空间的话，那你就得考虑各个物体结构之间那些空着的地方。”而商业空间做好装修设计也非常重要，它不但是一种美感的塑造，也是对商机的一种把握，那么广州商业空间装修设计是怎样坚持和贯彻商业空间装修设计原则的呢？
一、多功能性标准
多功能性标准指的是在设计装修环节中，必须把达到商业领域的功能性需求做为主要标准。保证商业领域功能的合乎商业领域的客观性要求，为此能够更好地达到顾客需求。
二、经济性原则
在商业领域的具体装饰设计与设计环节中，室内设计师应在提高设计方案、改善整体实际效果的前提下提高经济收益。在具体设计流程中，应充分考虑温度与施工工地气侯等多种因素。还应该根据室内空间地理位置和其它因素包含日光要素，从而达到降低商业领域内部结构照明灯具耗能的效果。此外，在挑选建筑装饰材料的过程当中，应全面关心装饰设计材料的耐久性，进而在很多方面提升商业领域装饰设计的工作整体优势。在商业领域的具体装饰设计与设计环节中，务必以适应顾客审美需要为突破口，在能够更好地吸引顾客中进行商务活动。
三、人性化标准
该标准对整个商业领域装饰的与设计至关重要，直接影响商业领域自身是不是对客户具备充足的影响力。做为室内设计师，需要注意在规划环节中以商业领域的文化品位与整体特点为基本参考标准，并适度考虑到当地民俗风情。此外，因为可持续发展观是现阶段时代的主题。因而在这样的环境下，商业领域的设计师还应当自始至终依据时期发展的需求进行设计任务，并进一步注重商业领域充分发挥主动性。
商业艺术原是“造型艺术”的下一个环节……挣钱是一种艺术，工作就是一种艺术，而商业空间装修是非常棒的一种艺术。广州商业空间装修设计方案恰好是将之上标准坚忍不拔地开展落实，才造就了商业空间装修定制的独特造型艺术。
（1）满足市场：满足尚未被响应的、被忽视的市场需求； （2）投放市场：把新的技术、产品或服务推向市场，或利用现有的知识产权； （3）改善市场：通过一个更好的商业模式来改进、颠覆或变革现有的市场； （4）创造市场：创造一种全新的市场，提供一种全新的业务。
商业模式创新的主要挑战有：如何找到合适的模式？全面上市之前如何测试这个模式？如何推动市场接受这个新模式？结合市场反馈，如何持续不断地调整模式？如何管理不确定性的系列因素？
（1）反应性：现行模式遇到了危机，如濒临破产的局面等； （2）适应性：为了调整、改善和稳固现行的模式，以适应不断变化的环境； （3）扩张性：为了把新的技术、产品或服务推向市场； （4）积极性/探索性：为了探索和测试未来的可能的全新模式，为未来做准备。
企业在进行商业模式创新时，特有的挑战主要有：如何为新模式培育市场？如何磨合新旧两种模式？如何管理好既得利益？如何同时兼顾现实和未来？
什么是“设计理念”？ 在商业模式创新的过程中，其特有的复杂性和不可预测性始终是摆在我们面前的难题。这就需要我们具备处理混乱与不确定性的能力，还需要坚持不懈，直到令人满意的解决方案出现。参与者必须投入大量的时间和精力去探索各种各样的可能情况，而不是武断地采纳其中一种方案，而不是轻率地得出结论。持续的投入探索，很可能会得到一个能确保未来增长的强大的全新商业模式。
我们把这种“摸着石头过河”的探索过程，称为“设计理念”，与之相对的便是“决定理念”。
这种“设计理念”特别适用于商业模式的创新上。你可以尽可能地分析，但可能还是无法找到一种满意的全新商业模式。商业世界充满着歧义和不确定性，所以保持一种探索和设计的态度是十分重要的。这样的探索可能需要在市场调查、分析、原型制作和创意生成之间来回不断地摸索，过程甚至会杂乱无章，充斥着随机性。设计理念并非线性思考，它比“决定理念”更加难以预料，因为“决定理念”只关注“分析、决策和优化”。
有目的性的探求全新的、有竞争力的成长型模式，需要的是“设计理念”。
“设计理念”也可称之为“ 设计涂鸦 ”，“涂鸦”一词形象地表达了“设计”流程的特点：从起初的不确定性，充满着杂乱无章和随机性，直到设计过程聚焦于清晰的单点时，才能找到了合适的设计方案，此时设计也就成熟了。
我们把商业模式的设计流程，分成这5个阶段： 动员、理解、设计、实施和管理 。需要注意的是，这5个阶段并不是完全独立的，比如“理解”和“设计”这两个阶段往往是同步进行的。事实上，大多数商业模式的生命周期都是很短的，即使那些非常成功的商业模式也通常是“昙花一现”，因此我们需要持续地管理并演进商业模式，以延长其生命周期。
一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？
BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。
BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。
BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。
投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）
商业计划书的主要框架
商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。
二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事
1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。
2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。
3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。
4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量
5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？
6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？
7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情
8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明
9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些
10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡
11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础
12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情
13、如果不会写可以找“云对接”代写，还可以免费对接投资人。
