工作内容如下：
1、负责当班生产、安全、质量、技术方面的管理，是当班高炉生产过程的直接组织者、指挥者和操作者。
2、负责安全、正点出铁时间的确定，对高炉放渣、出铁全过程进行协调、监督和检查。
3、负责及时掌握高炉的生产及炉况的变化，根据炉况及原燃料的变化及时调整，保持炉况稳定、顺行，生产节奏均衡；在外围生产条件有重大变化时，及时汇报并协商处理，避免各类事故发生。
4、负责填写原始记录并及时准确输入微机，计算生产技术指标要准确、完整、清晰。
5、负责监督、检查上料情况， 确保当班生产不错料、不亏料、不待料。
6、负责监督、检查热风干除尘系统工作，确保满足高炉风温使用和送风压力波动要求。
7、负责监督检查水工工作，控制合适的冷却强度，搞好中部调剂，随时掌握冷却系统各部位温差的变化，并根据温差调整冷却强度，确保高炉生产安全、稳定、顺行。
8、负责放渣、出铁、休复风及出现事故故障时的一切对外联系和按程序操作。
9、 负责组织开好班前会，做好交换班工作，解决交换班中出现的问题。
10、负责组织、协调当班各工种或岗位之间的工作，解决工作中的问题。
11、负责上高炉炉顶人员签字的监督。
12、负责贯彻执行事业部、工部及调度的指示和指令，向有关部门及时传递各种信息
1、负责提前算好计划浇筑部位的混凝土方量（一般不扣钢筋体积）；2、负责将计划量和标号，浇筑方式（比如2台电泵等），浇筑时间上报项目部研究决定；3、负责混凝土班组的安排，确定具体开盘时间，确保人员充足避免因人手部足而导致的冷缝等质量事故；4、在混凝土浇筑过程中和商品混凝土前场工长衔接，不同标号不同部位的浇筑顺序，确定商混站的发料节奏和顺序；5、在浇筑过程中严格控制混凝土的浇筑质量等。希望能帮助到你
五项工厂是负责电气专业的工程进度管理和技术管理，确保施工质量符合国家，行业规范；负责现场施工的组织、协调工作，对工程进度、质量、安全、文明施工负责。工长就是带工的。和班组长差不多。就是带领着工人一块干活。现在这么叫的不大多了。工长的角色很难干，即要带领着工人干好工作。
工厂职责
施工员工长专业管理实务是2007年中国建筑工业出版社出版的图书，作者是中国建设教育协会。本套书由中国建设教育协会组织编写，为建设行业专业技术人员职业资格培训用书。
本书为施工员专业基础知识。本书主要内容包括建筑材料、建筑构造与识图、力学与结构的基本知识和其他相关知识等四方面的内容。
本书可作为施工员的培训教材，也可作为相关专业工程技术人员的参考用书。
安全员上岗必修课是2020年机械工业出版社出版的图书，作者田晓春，全书主要内容包括安全生产管理基本知识安全管理工作的体系与内容、建设工程参建各方的安全生产责任。
施工现场安全生产管理机构设置及岗位职责、建设工程安全生产技术、建设工程其他安全生产技术、安全管理标准化、职业健康安全与环境管理、安全事故的报告及处理程序、安全资料管理等。
一、工段长职责
1.主持工段例会，并参加有关会议。
2.主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策，制定改进措施并实施。
3.正确传达上级指示文件。
4.按车间下达的生产指标组织生产任务的实施。
5.向下属员工布置的工作任务。
6.根据生产需要进行现场指挥。
7.向上级报告真实情况。
8.向上级报告生产完成情况包括日均衡、月均衡的产量质量指标的完成情况。
9.按车间指示制定工段产量、质量的生产目标。
10.制定下级的岗位描述并界定好下级工作。
11.协调与相关部门工作联系。
12.按程序做好与相关部门之间的工作界定。
13.向下级授权。
14.巡视、监督、检查本工段生产线各项工作。
15.定期接受下级述职并对下级做出工作评定。
16.制定工段各项工作计划报批并执行。
17.了解生产情况及有关产品工时利用的数字、质量、产量数字。
18.根据工作需要调配生产线操作工人。
19.负责安排工段下属员工“岗位职业道德规范”的教育。
20.负责完成上级下达的产量指标和质量指标。
二、工长有很多种类，如：土建工长、机电工长、通信工长等等。
工长（铁路）职责
1.领导工班人员按定额进行生产，全面地质量良好地完成各项生产任务，提高劳动生产率和经济效益。
2.组织工班人员严格执行各项规章制度，落实岗位责任制和经济责任制，遵守劳动纪律和作业规程，实现安全、文明生产。
3.实行民主管理，充分发挥“工管员”的作用，组织工班人员开展社会主义劳动竞赛和合理化建议活动，并推广先进工作方法与经验。
4.抓好工班管理的基础工作，健全并积累各项基础资料，主持召开工班的生产、安全和交接班会议。
5.做好工班人员的思想政治工作，组织开展工班人员的政治、文化、技术、业务学习，关心工班人员的生活。
扩展资料：
工段长主要权力
1.对生产工段各工序的生产有批准权。
2.对生产工段的产品产量质量的检查权。
3.对工段生产的管理权。
4.对下属员工劳动纪律有管理权。
5.对工段文明生产管理权。
6.对生产环境保护管理权。
7.对违反劳动纪律和工艺纪律有批评权。
8.对产品的质量事故向上级报告权。
9.关于员工劳动保障和不安全隐患有向上级报告权。
工长是工区负责生产管理的人员，由企业任命的职务；技术员是代表某人技术水平的职称（如：技师、助工等）。技术员可能是工长，但工长不一定是技术员。
我没有做过不是很了解有一句说:“360行，行行出状元。”工长就好比一个“状元”在某一个领域里比较有发言权、经验的一个职务。一个工长就是一个管理者，它在一个工程中是一个指导、监督、考核、汇总等职能与作用。一个好的工长所需要很多。对于所在的行业中：1，相关行业的知识要了解到位。这是一基础。2，要有相当丰富的工作经验。经验很重要，没有经验你就是个还没入门的小伙子。3，有知识和经验当然也要有一些管理基础。做为一个管理者你需要对人员、秩序、工作分配等相当了解，以备不时之需。 当然不管是做为一个工长还是管理者都需要时时保持一个冷静的心。这是我个人见解，我对于这一工种没有相关的知识和经验，就连菜鸟多不如。也不知对不对，你看看这对你有没有帮助。
