公牛多用插座广告语

更新时间:02-03 装修 由 别认怂 分享

告诉你,普通产品,广告滥炸。你在街上走一圈就知道,门面广告牌除了五金外,就算普通士多店都有公牛插座广告,它出钱免费给你做广告牌,那你作为老板对门面没有多大要求,只要求一个名,肯定二话不说就答应。洗脑式宣传成为消费者心中的插座第一品牌”、“插座专家与领导者”、“插座=公牛等等广告语,听一次不以为然,听多了就信了。所有广告都这样,烦人你看yang视就知道,播一遍不行,一定要连续播三遍,脑壳都洗晕。国内广告大多都是这种模式。 至于质量嘛,一开始留意就会知道不用多说,近两年,竞争对手出现,质量不提升不行的,逼着你要做好点。

公牛插座的品牌发展历程

1997年,公牛就凭借其对生产流程严格把控、高标准严要求,率先成为行业内首家通过国家长城认证的插座企业。1999年,公牛品牌荣获天津市质量检验协会推荐品牌称号。2001年,公牛插座转化器被认定市场占有率全国第一,成为行业领导品牌。2002年,荣获浙江省消费者协会“推荐商品”荣誉称号2002年,公牛插座再次荣获中国质检协会“全国质量稳定合格产品”殊荣。2002年,荣获北京技术监督局授予的“产品质量零投诉企业”荣誉称号。2004年,被中国质量万里行评为“质量信誉双满意单位”2005年,公牛电器产品成为中国电器行业协会推荐产品2005年,荣获“宁波市名牌产品”称号2006年,公牛电器荣获“浙江省名牌产品”称号2006年,公牛品牌被认定为“中国驰名商标”2008年,公牛电器荣获“浙江省著名商标”称号2008年,公牛电源插座获得“市场占有率第一品牌”的荣誉2009年,荣膺“年度中国企业营销创新奖——年度最佳渠道整合创新奖”大奖,成为行业中首次和唯一获此殊荣的企业。 1995年,公牛品牌在宁波慈溪创立。公牛集团创始人阮立平:“要珍惜品牌,首先就要从质量开始,我们要做不会坏的插座!”2007年315期间,公牛以“电器火灾猛于虎”的宣传口号大频次投放电视广告,呼吁消费者提高插座安全意识、购买安全插座2007年,推出堪称行业防雷转换器的集大成者----金座系列2009年起,公牛连续几年在600余所堪称“安全重地”的高校内进行安全用电推广2011年3月,公牛重金邀请国际巨星甄子丹代言,并颁发其“安全大使”称号,共同推广用电安全理念。2011 年6月,公牛在北京召开“小插座大安全”新闻发布会,与甄子丹一起倡导家庭安全用电理念;同年8月,公牛广告更是强势登陆央视黄金时段,同时全面试水微博、SNS等新锐媒体,开展“小插座大安全”手绘视频网络推广,迄今为止已覆盖4000万目标受众。一系列品牌营销组合拳,使公牛在同质化严重的插座市场遥遥领先,获得极高品牌美誉度的同时,更沉淀起雄厚的品牌资产。 2013年夏天,公牛集团正式启动“专注与你相连”活动,旨在呼吁当下社会公众摒弃普遍存在的浮躁、急功近利等工作、生活态度,倡导人们重新激发自我的专注精神。并通过拍摄“摇滚教父”崔健、可可西里自然保护站创建人杨欣、《舌尖上中国》总顾问沈宏非三位名人自述“专注精神”网络视频和一系列以“专注精神”为主题的大型社会活动,向大众传递“专业专注、去浮戒躁”的社会正能量,让人们逐渐回归到“沉着冷静、循序渐进”专注生活、工作态度。 一认品牌:在购买插座时,首先应注意挑选大品牌。大品牌经过市场重重考验,更值得信赖。如市场销量15年遥遥领先的公牛电器,他们的插座从产品研发、原材料选择到生产工艺,经过57道检测工序严格把关;而劣质插座缺乏专业规范的品控标准,安全隐患极大。二看外观:公牛专家介绍说,优质插座如公牛插座外壳采用优质工程塑料,阻燃性好,能有效降低火灾发生;而劣质插座外壳采用劣质再生塑料,阻燃性差,极易引发火灾。从插孔看进去,铜片的材质与厚度直接影响插座的安全性。优质插座铜片厚实,镀层均匀光亮,如公牛插座采用优质铜材,厚度达0.5mm以上,导电好、发热少;而劣质插座铜片多采用劣质铜片,厚度薄,且表面未经过任何处理,极易酿火灾。三验手感:首先,拉动电源线,优质插座电源线手感软硬适中,而劣质插座电源线过软过硬不说,彷佛一使劲就会拉脱。另外,公牛电器专家指出,优劣插座电源线内部铜丝的材质与粗细差别很大。如,含三极插孔的公牛插座都配三芯电源线,导电好,发热小;其次,体验插拔感。优质插座插拔感适中,而劣质插座插拔力度则过松或过紧,每孔手感也不同。公牛专家介绍,这与铜片设计结构关系密切。公牛铜片结构设计获国家专利,插拔5000次不松动;而劣质插座铜片结构设计不合理,弹性差,容易接触不良。公牛开关插座高标准优选材 全方位保护家人

公牛的宣传语是什么

如果亲是指的公牛所有产品 那并没有什么严格意义上的宣传语!因为公牛当初创业是有理念的:“忠信诚和、专业专注”这并非是一个宣传语但是现在如果您说的是墙面开关插座的话确实是有有类似宣传语的话术 应该是 “让墙面多一点色彩” 这句话 因为公牛除了基础款大多都是五颜六色的面板居多 当初推出魔方彩面板的时候市面基本没有任何一个大品牌有如此花俏的墙面插座开关吧!至于材质和工艺我就不多提了 仅供你参考吧!

公牛电器的代言人

2011年携手国际巨星甄子丹先生,召开行业内首个全国性新闻发布会,共同倡导“小插座 大安全”的安全用电理念,共创公牛品牌的新篇章。同时,甄子丹先生以“安全大使”的身份出任公牛品牌代言人,其精心演绎的公牛插座电视广告片也在全国央视各频道和各大卫视进行热播。

为什么大部分五金店都打公牛安全插座的广告招牌知道的进~~

我就是公牛的员工,我告诉你为什么!因为在五金店有公牛的广告牌那是为了做打广告的作用,那里的插座不是假的全部正品,因为这是公牛电器打广告的一种方式.我可以负责任的告诉你你放心的购买吧!因为我是处在销售第一线的员工!

“不止生产插座”的公牛是不是已经放弃了初心!

最近一次关注到公牛品牌(泛指做插座的公牛品牌,不是NBA公牛队)是“ 公牛就是牛 ”的一系列传播活动。当时就带给我不小的惊讶,而这种“惊讶”则一直持续的现在。 回顾公牛品牌的历史,可谓是一部“专注”的历史。 1995年,作为工程师出身的阮立平在浙江慈溪创办了公牛品牌。从一开始,公牛就把产品质量放在了首位,喊出了“ 用不坏的插座 ”口号。 突破了原来整个行业照着葫芦画瓢的产品开发模式,以结构设计为突破口,以“用不坏”为目标,专注品质,克服了插座使用过程中常见的松动、接触不良和非正常发热等问题。后来,公牛成立了课题组,专门研究产品使用的方便性、安全性和可靠性,还建立了产品设计中心、电子设计中心和工程工艺中心。大到插头、电线、外壳和开关,小到内部铜片甚至螺丝,每一个公牛插座,都要经过27道全方位安全设计。 并投入费用建立国际标准实验室,可以做防雷测试、升温测试,用全球最领先的标准来作为自己产品的标准。 通过一系列产品研发措施,在整个行业乱象中杀出了一条血路,树立了高质量、高价格的品牌定位形象。 渠道经营层面,建立了类似快消模式的分销策略,以点为面,高效服务、高效配送,使得在全国范围的各级省、市、县、镇、村等各个细分渠道都实现了覆盖。且有效利用渠道进行品牌形象推广,通过合作的形式,占据全国几十万个五金店门头广告,建立了强大的宣传效应。 品牌意识上,公牛其实起步很早,这也奠定了其品牌认知的壁垒。当时在中国整个插座行业,有很多创立比公牛要早的企业,比如拳王、飞雕、良工、子弹头、航嘉、突破等。 但公牛最早意识到品牌定位的重要性,树立高端品质形象,通过渠道广告、包装形象、央视广告、明星等媒介,迅速建立了品牌知名度。 借助于产品研发策略、渠道策略和品牌策略三位一体的建设,在中国广大家庭消费者中,塑造了能够代表插座品类的第一品牌形象。 这也使得公牛的市场占有率一度超过整个市场的30%,确立了领导者地位。品牌的地位,带给了公牛不断的市场利润,也使得这家企业在插线板这个单独品类能够做到接近40亿的销售额。并能够把品牌的资产扩展到装饰开关、LED灯等品类,进一步做大做强。 让我们再来回顾一下公牛品牌推广的历程: 1995年,确立“ 用不坏的插座 ”定位,进行区域性广告推广。 1997年,用“ 新国标主要起草和制定者 ”的公关形象来对品牌进行背书,并一直持续至今。 1998年,首创按钮式开关插座,进行产品推广。 2007年,用“ 第一个通过中国驰名商标“ 的转换器品类进行品牌背书。 2009-2010年,以“ 保护电器、保护人“ 为主题进行全国范围内的广告宣传。 2010年至今,在全国高效开启了“ 安全插座专家“ 的大学生用电安全教育推广活动。 2011年,引入品牌代言人甄子丹,以“ 小插座,大安全“ 为传播主题进行全国范围内的广告投放,高举高打。 2013年,联合“摇滚教父”崔健、长江守护第一人杨欣、《舌尖上的中国》总顾问沈宏非,推出以“ 专注与你相连 ”的最新传播主题拍摄系列纪录片。 2014年,推出高端功能性抗电涌系列插座,进行全面推广。 2015年,重新塑造“ 插座专家与领导者“ 品牌定位形象。 2015年,推出场景化产品-办公桌系列插座,进行全渠道范围内推广。 2015年,在小米插线板推广之际,从战略转变角度推出了第一款互联网插线板公牛小白系列,并联合电商在全网范围内展开了公关、数字营销、互联网广告等一体化的推广活动。 2017年,以“ 公牛就是牛” 为主题推广新的数码转换器产品形象。 2018年,成为NBA芝加哥公牛队官方合作伙伴,在国际篮球赛事上进行品牌推广。携手动画电影《公牛历险记》进行跨界合作推广。 2018年,赞助腾讯游戏电竞世界杯。 从这条品牌传播线,我们可以总结出三个显著的推广阶段:1995-2014年,以品牌核心价值形象推广为主,2014-2017年以重点产品推广为主,2017至今以”品牌年轻化“为主。 但在2017年以前,无论是口号的变化还是推广方式方法的变化,公牛品牌推广的核心是比较聚焦的。都是在塑造一个核心价值“ 安全 ”,只不过这种”安全“理念分别通过品牌形象和产品形成两个层次来综合塑造的。 而且这种”安全“认知的长期强化推广确实带来了广泛的品牌效应,主要体现在消费者口碑、品类代表地位、品牌溢价、渠道拓展和品类扩展的好处。 但我们再看2017年之后的传播线就发现,公牛变了。公牛不再讲安全,而是在讲“公牛就是牛”(可能公牛品牌的管理人员不这么认为),至少在他所传播的内容呈现给观者的印象是这样的。 没有人明白”公牛就是牛“是什么意思,这句话所表达的概念能够给消费者的心理带来什么影响。换一句话说,这句话能够给公牛的品牌资产增加什么,它与”安全“有何联系。 是的,这句话只能表明公牛在尝试“年轻化”。 品牌年轻化一直是近几年品牌管理中的核心话题。 从快消里的可口可乐、宝洁到耐消品服饰品类中的耐克、李宁,甚至是科技行业的微软、IBM、GE、华为等,都在这个时代考虑如何与年轻人沟通,让他们认可你。 思考年轻化是一件好事,但有可能把好事做坏。 李宁就是个鲜明的例子,从那句中国人人皆知的”一切皆有可能“到”让改变发生“,90后李宁就这样出现了。全新的形象转变,全新的沟通语言,殊不知新的消费者没抓住,老的消费者就流失了。直到创始人李宁回归,才缓解了整个市场的不断下滑。回归初心是李宁回来后做的最正确的选择。 品牌年轻化不是说句网络流行语,塑造个90后精神,赞助个游戏赛事,玩个娱乐跨界就可以的,这些只是肤浅的表现形式。 品牌年轻化首先是产品年轻化,再者是你要真正懂这些年轻人在想什么,什么能打动他们,最后才是你选择合适的沟通介质和渠道。但这一切都脱离不了你的品牌核心价值要塑造什么,李宁还是依旧运动精神,公牛应该依旧是”安全“。 最近的一篇《凌晨3点不回家》视频刷屏了,其实他并没有什么年轻化的语言和口号。它只是很朴实的讲述了年轻人生活的故事,却依然能够触动年轻人的心。这才是沟通本质需要关注的东西。 公牛的产品依然还在向前,不断的研究现代人的生活方式,设计出符合这个生活方式需求的转换器产品,比如旅行转换器、车载充电器、智能转换器、魔方插座等。但公牛的品牌却乱了方寸,我有点怀疑公牛是不是真的不牛了,有点像《琅琊榜》中梅长苏对皇上说的那句,“ 贪恋至尊之位,失了本心“ 。 在中国这个竞争越来越激烈的市场中,即使你稳居市场领导地位十几年,一个错误也可能把你拉下马。 但比较值得庆贺的是,在插线板这个领域,环顾四周,竟没有一个看上去相对有实力的对手。 也许在远处有一个两个虎视眈眈的,但估计还在苦于找不到有效进攻的办法。无论如何,公牛都不能如此高枕无忧。 公牛这两年很热衷赛事,从NBA到电竞。对于公牛电器和芝加哥公牛队这样的合作,我们可以看到很多公关性质的报道,无非就是说走向国际化,依赖体育赛事在赛事受众群中树立知名度。 广告牌上挂着中文的”公牛电器“说是要国际化或许应该算作借口吧,本质上你还是想与中国人沟通。 但你们有没有考虑到,人的大脑认知里信息获取本来就是容易混淆的。芝加哥公牛队因为乔丹而让这个”公牛“品牌在中国很知名,公牛插座的这个”公牛“品牌与之是重合的。两个重合的名字放在一起,只能记住个“公牛”,至于这公牛是做插座的,还是打篮球的,就不知道了。浪费的估计就是这几百万广告费了。这就像两个双胞胎站你面前,让你记住一个的名字很难,你就知道都姓李。耐克的JORDAN和中国的乔丹一起做广告,都记得是乔丹,谁出钱多谁就亏。 强强联合似乎有那么个理由,但公牛插座已经在中国不弱于公牛队的知名度,基于这个理由似乎没有必要花钱攀大树了。 匠心精神,是从一而终的,这种坚持要体现在产品和品牌两个层面。他们是两个有效结合的统一体,缺一而不可。 产品在进步,品牌就需要演化。 但公牛的品牌却”换道“了,它放弃了原来积累的优良认知资产,而选择了一条看似符合潮流,其实有面无根的路子。 品牌传播怎么才有效,最重要的一条就是坚持。只要找准了路,我们就要坚持一条路走到黑。除非你发现这条路不管用了,影响不了别人了,才有可能变换路线,转换定位。这种事情在中国市场很少出现。 基于此,我想,对于插座这样一个低关注度的品类,“安全”还没有过时。只不过要看它如何演化。 从专业的品牌沟通理念上,你需要做的就是一步步把它从产品功能上升到用户利益,再到情感。 而不是说一句“公牛就是牛”的四大皆空的话。这一点,公牛可能要向同样是宁波品牌,却在2018年品牌价值榜上排名输给你的方太学习了。 方太从”高端厨电领导者“过渡到”因爱伟大“,其实就是遵循了正确的传播路线。都是在通过其核心产品塑造一种品牌理念,从来没有变过。 品牌永远是高于产品而存在的,一旦你的产品突出超过你的品牌建设了,你可能就需要反思了。 我不是在挑衅到底是品牌管理团队牛还是产品开发团队牛,只要是对企业发展有益处的,科学化的,就应该要遵循一种规律或者别人实践过的成功手段。 BBDO北美区前董事长菲尔·杜森伯在他的书籍《洞见远胜创意》中谈到, 能够让一个品牌坚持原先的洞见是很难的,因为不同的职业经理人管理会呈现不同的理解。如果后来的人还能坚持原来人的洞见,那这个品牌就很幸运。 也许就像他说的,我猜公牛的品牌职业经理人团队应该是换了一届又一届了,后人来了总要烧一把火才能体现自己的价值。 公牛,回归初心,希望一直能牛下去。

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