现在做建材生意，是开实体店好，还是走网络店好？
1.我觉得还是开网店比较好，租金方面比较便宜。网店的前期投入比实体店少，网店的营业时间也比实体店灵活。一般来说，网店的人力成本比实体店低。网店的商品价格比实体店低。所谓新情况，就是信息畅通，规章制度越多，门槛越高。什么样的生意好做？做什么都不容易。先说难点。难点在哪里:实体商业受到消费水平和人流的影响。房租水电都是钱；尤其是转让费和昂贵的租金，以及各种需要办理的文件，很难盈利，损失很大；互联网商家，早期淘宝，天猫好，现在假货，欺骗，不负责任的商家，对消费者的影响非常非常不好，吓到了；再加上很多人喜欢占小便宜，恶性竞争，导致市场电商很难做强；
2.家具建材网购的优势。要说家具建材网购的优势，最大的应该是价格。同样款式的家具在网上的价格可能比实体店便宜一半以上。而且网上的家具建材种类更多，不用跑来跑去就能看到各种风格。不需要繁琐的讨价还价，实体店的价格更加透明，对于装修小白来说很有吸引力。与其他商品相比，网上的家具和建材似乎比实体店便宜很多，但很多人发现，网上买的家具质量远远落后于实体店。尤其是家具、建材这种大宗商品，只能从表面分辨，非专业人士很难看出其内在质量的好坏。劣质或者杂牌家具可以模仿品牌家具的设计，但是在板材的选择和质量做工上还是有很大差距的。
3.水泥不适合在网上购买，配送和更换都比较麻烦，所以不建议在网上购买，在小区的建材店购买即可。水管辅材也不适合网购。这些东西又长又重，退换货又麻烦，不适合网购。也不适合网购，因为总色类比较多，体积较大，不适合网购。腻子粉不适合网购，重一些退货补货比较麻烦。但是墙面漆可以在网上购买。有些品牌的墙面漆网上比实体店便宜很多，但是要注意真伪。如果壁纸也可以在网上购买，网上款式多，种类全，性价比高，在网上购买最划算。一般他们在各个城区都有合作的施工队帮你购物，所以你还是可以在网上买。
大品牌的实体店和网上旗舰店质量应该是差不多，比如我之前在奥普终端门店和网上旗舰店都买了一款浴霸，感觉质量都还行。其实，重要的是要看你买的牌子好不好，同时你选择的渠道靠不靠谱，比如正规授权门店，网路官方旗舰店。奥普是浴霸创始品牌，信得过。
目前百草味既有网上的旗舰店，比如天猫、京东等等，也有线下的零售渠道，比如天猫小店和一些大超市。买零食的话，百草味的旗舰店和线下的实体都可以吧。货的品质是一样的，主要是看你自己方便啦。如果和我一样是宅女，或者距离比较远不方便，那就上百草味旗舰店购买。
实体店就可以，mate10现在降价，在店铺反而便宜，华为商城的3599虽然降价了但是对比一些手机店反而更贵，可以去店中体验一下
可以到实体店看看，如华为旗舰店、迪信通、中域电讯、乐语、恒波、苏宁及国美等，也可以在Vmall华为商城、京东、天猫、苏宁及国美等线上商城购买。
楼主应该还是学生吧，如果是大学生的话，时间应该很充裕吧。可以和你们宿舍的几位一起去阪织屋的实体店逛一下，问一下价格看看想要哪件。如果实体店比较便宜你们就直接在实体店采购。如果他们的网上的旗舰店搞活动什么的你们买的多的话可能更便宜。不过具体怎么操作看楼主自己的了
这个牌子在日本很多的 。一般性像路边的饰品店里就有不少 。 香港的SASA里也有很多KOJI dolly wink假睫毛的 。所以 不用拼命找 。路边逛逛会逛到的 。去年去日本的时候 。 我基本上 。 在很多地方都看到有哦 。特别是涉谷那块很多 。 希望可以帮到楼主哈 。嘿嘿 。
网上便宜，当地实体店贵，也可以在网上购买的，找专业人员给安装，一台能省几百元
家装可以直接在网上采购，因为要求不高，只需要绚丽多彩，具有装饰效果
不过工装的话，建议你可以网上了解他们产品，然后线上下实体店面采购；假如工程量大的话，也可以直接到工厂考察
这是我个人的建议，你也可以按照你的意思来
这个要看各地区的报价了，北京地区目前初回特典版目前报价是270左右，普通版要240左右，各地区的价格都是不太一样的，还要看实体店的货源是否充足。
风呼呼东方红
长话短说，目前给实体店引流的最佳策略，无疑只有小程序+社群运营的组合拳！一是快速有效，立竿见影，二是客户源源不断，可持续性强。我的建材店在2018年12月份，已经走向破产边缘，当时打算关闭门面，重新回社会打工，毕竟上有老下有小，一家人都要吃饭。寒假学会计专业的侄女从深圳回家过年，得知我要关掉门面，劝我换个思路经营，说北上广深的实体业主，早早就开始用小程序引流，社群营销转化了，只有广西南宁这边的中小老板们，还傻乎乎的扫楼和发传单，根本鬼用都没有，简直就是浪费时间和金钱。当时我心里暗吃一惊，莫非做几年建材生意，之所以快走向破产，全因为自己思维不行？经营不善，于是从2019年2月份开始，我将之前的老顾客全部整合到一起，加进了自己搭建的社群里，开始一点点的做营销，功夫不负有心人，到了3月份店里每天从陆续5、6个人上门，慢慢发展到现在日均36个人了，5月份营业额甚至破了100万，7月份店里实在忙不赢，花钱请了3个营业员帮忙，侄女也顺利毕业在我店里做了财务，相信到10月份我就能开第二家分店了。
牛妈妈家居建材馆现在主要集中在长三角地区，像上海、无锡等地都有牛妈妈实体店。上海目前有3家牛妈妈建材馆，分别在静安区、浦东新区和徐汇区，静安区店是开得最早的牛妈妈家居建材馆，徐汇区店现在算得上是旗舰店吧，另外在无锡也有牛妈妈建材馆，马上就要开业啦。牛妈妈的这些建材馆都分布在交通非常便利的地方，所以如果你是周边地区的朋友，开车、坐高铁过去也都是很方便的。里面的家具不仅设计新颖，而且品类全、价格优、质量好，还能送货上门，可以去上百度看看。
如果刚开建议你代销好，代理会教授你一些专业知识，能够告诉你什么货品符合大众需求，而且资金不会很紧张。不过如果你有足够的信息掌握第一手市场行情且有较充足的资金你可以考虑自己屯货销售。
适合在小区开的实体店1、洗车店。小区里几乎家家都：有车。同时大多数人只会开车，不懂得汽车的保养和维护。在校区开店一方面争取更多的客户，另一方面决心通过自己的服务赢得客户的信赖。一般的小型修理只收零配件的成本，个别的小毛病，帮助处理一下，也不收人工费用。2、寿司店。很受大众喜爱，在加上自己店里环境好，并且安静的话，会很受欢迎。日本饮食在养生方面具有很多优势，多以海产品为主，低污染、低胆固醇、低脂肪、高蛋白;而且经营寿司利润率高，毛利一般可达到40%-55%。不过，如果在商业区开一家寿司店，启动资金大约需要30万元，而像她这样在老旧小区内开个外卖寿司店，投入6万-7万元就足够了。3、建材店。建材代理行业竞争日趋激励。越来越多的企业结合自己的业务模式开始考虑在社区布点，社区门店也越来越多的成为建材企业布局终端的终极武器，而成功的社区门店贵在门店的选址，找寻一个合适的社区地址也是企业迈出设计门店成功建设的第一步。现代企业的选址思维已经从传统的“选址”过度到“抢址”。所谓“抢址”是指在城市优质的店址处于相对稀缺的条件下，企业要想获到好的店铺位置，必须主动提前对城市进行全面布点分析，把优质的店址纳入自己的监控范围之内，随时观察，找准时机进入。扩展资料：在小区开店的优势：一、贴近消费群体。小区内的店铺离消费者非常近，这是相对于其他地区的店铺而言的独特优势，无论店家做什么项目，只要符合小区居民的需求，基本上就能保证店铺的生存，店铺的利润也有很大的保障。二、类型多样，配套设施齐全。小区内几乎所有的店铺都与小区内居民的生活息息相关，比如超市、便利店、餐馆等，这是我们平时经常接触的，可以满足人们日常生活的需要，所以更容易操作。三、低门槛高回报。如果小区一直存在，小区店铺的价值不会降低，相反，只要小区附近的配套设施完善，小区店铺的价值就会增加，与其他地点的店铺相比，小区店铺的投资门槛更低，收益更高，发展潜力更大，这也是很多人喜欢选择小区周边店铺位置的原因。四、发展前景好。虽然线上电商的发展对线下店铺的影响很大，但只是相对的，网购再方便，总有一些东西是无法替代的，网上购物需要很时间配送。相对来说，直接在店里买比较快，而且小区店铺和消费者的距离并不远，有些可以在网上购买的东西一般不会在网上购买，所以小区店也有更多的机会。
我自己就是开实体店的，我来回答下这个问题。
当今时代，传统实体店处于水深火热之中，传统实体店如果继续安于现状，只会越来越没落，越来越萧条，生意越来越差，利润越来越低。
那么传统实体店到底都有哪些痛点问题？怎样有效解决呢？今天我们就来给大家盘点一下。
开一家实体店每天的消耗是真的高，人工成本、水电费、房租等等都是不可避免的花销，而且这些花销还不是固定的，几乎每年都会有所上涨，一旦你的门店生意惨淡，这些成本综合起来足以压垮每一个老板。
解决办法：
选择一个投入小的项目，1--2个人就可以起步，并且产品是刚需、高复购，这样就能保证现金流不会断。
我自己是开鲜奶吧的，产品是巴氏鲜奶、各种手工酸奶、水果捞、酸奶冰淇淋、0卡糖酸奶等等，我是每天有现金流，而且产品复购率高。
旁边类似于小商店、蔬菜店、理发店、小餐饮店生意都不错，都可以做到1--2个人就忙的过来。
传统实体门店不仅仅要和同行业间相互竞争，更难的是还要和电商行业、直播行业等瓜分用户流量。由于传统实体店经营和管理上的局限性，又怎么竞争得过线上和线下有营销策划团队的流量抢夺大战呢！客户选择太多了，在那么多门店中想要从消费体验、产品类别、性价比、服务等等方面胜出，没有工具、没有方法、没有指导，老板真的是压力太大，根本拼不过。
解决办法：
传统实体店商家需要转换思维，要有用户思维，哪些行业是电商取代不了、是其他同行取代不了的。
其实消费者来实体店消费，一方面是为了方便，一方面是为了更好的体验感。如果你现在就想买一包盐做饭，难道还要从网上下单吗。
就像我店里的巴氏鲜奶、每天都是新鲜的，顾客肯定是每天来店里买，不可能网上买有添加剂的。
我隔壁的蔬菜店也是一样，每天都是新鲜蔬菜，肯定更受消费者的欢迎。
除了产品能让顾客必须进店外，你的销售渠道也要多元化，不要指望靠顾客主动进店，可以开发多种渠道的销售模式，我就经常做企业的团餐，就是各种代餐酸奶。
生意的本质就是流量，流量的核心就是用户，那么消费者是谁？消费者在哪里？消费者想要什么？怎样才能被消费者选择？怎样才能留住消费者？
传统实体店如果没有深刻思考过这些问题，缺乏拓客、锁客、留客的主动性思考，那么门店是不可能在竞争如此激烈和大环境不好的情况下生存和盈利的。
解决办法：
现在绝大多数传统实体商户都是靠顾客主动上门，就算你的产品再好，顾客也不知道。
一定要学会自己去主动推销，将你的产品推广出去，也可以跟其他门店合作，互相引流，一起做活动，实现共赢。
看当地的消费水平来考虑转型，如果不是一二线城市，暂时就不太需要转型，保守点库存量，尽可能别压货，现在大环境不好
实体店还是有足够的发展潜力与空间的，毕竟实体经济是社会发展的基础与动力，国家层面也很重视实体经济的发展。实体店目前主要面临房面水电、租金、人工物流等环节费用支出较高的问题，与网店相比商品及服务价格较贵。但是实体店一般商品质量及服务是要优于网购的，未来实体店还是要通过优质商品及服务，提升用户体验感，完善物流配送，当然也可以与线上网店融合，即线下与线上结合。现在比较火的直播带货即很好为实体店发展提供了一定思路。
个人认为不太好做，首先是竞争激烈，其次由于经济不景气，楼市低迷，装修市场也是如此。总之大环境不好，各行各业遇到的困难都是前所未有的。
