常见的彩电按显像管分，有电子显像管类，lcd液晶，led液晶，等离子，单枪或三枪投影（含背投）等等。按屏幕分，有球面管，平面直角，超平，纯平（含镜面）等等。按尺寸大小分，型号较杂，显像管式有4.5吋，5吋，6吋，7吋，9吋，12吋，14吋，15吋，16吋，17吋，18吋，19吋，20吋，21吋，22吋，24吋，25吋，27吋，28吋，29吋，32吋，34吋，37吋，42吋，47吋等等。液晶屏分4.5吋，5吋，6吋，7吋，9吋，12吋，14吋，15吋，17吋，19吋，20吋，22吋，24吋，27吋，32吋，37吋，42吋，47吋，48吋，50吋，55吋，60吋，65吋等等。等离子屏及背投以大屏幕居多。
彩电已成为当代家庭必备的电器之一。彩电使用得当能延长其寿命，若是不爱护，便要大大的“折寿”。
注意防潮防尘
潮气一旦侵入，会使机内的导线和元件锈蚀，加速铜线、焊点的损坏，造成接触不良或漏电，还会引起机内高压装置打火和短路等故障。电视机工作时，内部散发的热量就能把机内潮气驱散出去。因此，在潮湿地区的多雨季节，电视机最好天天使用。
灰尘中往往带有酸碱性，常随空气对流进入机内，聚积在元件和线路板上，影响散热，降低绝缘性能，容易产生高压打火现象。荧光屏上的积尘，会使色彩变得浑浊淡薄，影响清晰度。故应注意防尘和除尘。
注意防止碰撞和划伤
彩电的显像管是最关键而又很娇气的器件，要当心避免管壳受到碰撞和划伤。因划伤处承受力集中，再受挤压和震动，就容易发生破损。
防止强光照射
荧光屏受阳光或其它强光照射，会影响屏幕上荧光粉的发光效率，甚至老化失效，缩短显像管的使用寿命。
防止磁场干扰
彩电最怕磁场干扰，绝对不允许任何带有磁性的物体，如电动机、变压器、磁铁等从荧光屏前移过，否则，将会使阴极板被磁化，导致色纯和会聚性能劣化，使彩电的图像扭曲和色彩紊乱，严重地影响彩色图像的质量。
防止骤热骤冷
电视机里的晶体管和集成电路的工作性会受到温度影响，不能在过冷过热的环境下工作。显像管是玻璃制品，骤热骤冷，容易发生炸裂。
忌接地线
与洗衣机、电风扇等家电截然不同，彩电不宜接地线，否则，就容易造成集成电路和其他元器件烧坏。
防止光线高至最高
观看节目时，亮度若开得过大，容易使荧光粉老化失效，还会加速显像管阴极板的老化。图像的过分闪烁，使人眼感到疲劳。
忌频繁开关又忌久搁不用
频繁地开关对电视机十分有害，这不仅容易磨损电位器，还会使机内一些电容器、电感元件中产生的瞬时冲击电流，易使晶体管、集成电路损坏，还会使显像管的灯丝过热老化，缩短电视机的寿命。
1、1929年6月27日，第一台彩色电视由贝尔实验室在纽约进行演示。
如今的电视已经发展到屏幕能够巨大如壁画、分辨率高达8K，带给人们极其壮美的视觉享受。但如今距离彩色电视出现其实还仅仅不到一百年。
2、我国的第一台彩电是在爱1970年生产的，而在上世纪80年代后期，电视消费里的另一个热潮，更到了空前火爆的地步：彩电热。
扩展资料:
中国第1台国产电视:
1958年3月17日，国营天津无线电厂就生产出了中国第一台国产电视机。可以说，对于电视机，那时的国人并不陌生。但由于经济水平等原因，“买电视”“看电视”在那时，真是奢侈事儿。
直到进入改革开放时代，电视机才真正开始走入寻常百姓家。就以喜剧片《月亮湾的风波》热映时的1983年来说，中国电视机销量，当时正以每年百分之十二以上的速度暴增，全年销售电视机八百四十四万台。
是年底，中国大城市的电视机普及率已达百分之八十六，小城市的电视普及率是百分之八十三。虽然大多都是黑白电视，但每百户中国城市家庭，就有至少八十台电视机。
中国1973年有彩电。
彩电，简单来说就是有颜色的电视。彩电用电的方法即时传送活动的视觉图像，同电影相似，电视利用人眼的视觉残留效应显现一帧帧渐变的静止图像，形成视觉上的活动图像。
虽然在1958年9月2日，我国第一台电视机制造成功，开始播送黑白电视，并建立了相应的电视工业，但是中国在1973年才开始试播彩色电视。
彩电的发展历程：
1978年，国家批准引进第一条彩电生产线，固定在原上海电视厂上海广播电视集团。该项目于1982年10月竣工投产。不久，中国第一家彩管厂咸阳彩虹厂成立。在此期间，我国彩电行业迅速升温，并很快形成规模，全国引进大小彩电生产线100多条。
1985年，中国电视产量达到1663万台，超过美国，仅次于日本，成为世界第二大电视生产国。然而，由于中国电视市场的结构、价格和消费能力的制约，电视机的普及率仍然很低，城乡100户仅17.2台，100户仅0.8台。
2012年，TCL彩电年出货量突破1500万台，将会直接带来中国彩电业的格局分化，中国彩电业将形成全新的“雁阵格局”，即形成以1500万台量级企业为第一梯队，以1000万台量级为第二梯队和700万台以下量级为第三梯队的雁首、雁中、雁尾新矩阵。
彩色电视机的简称 用电的方法即时传送活动的视觉图像。
电视利用人眼的视觉残留效应显现一帧帧渐变的静止图像，形成视觉上的活动图像。电视系统的发送端把景物的各个微细部分按亮度和色度转换为电信号后，顺序传送。在接收端按相应的几何位置显现各微细部分的亮度和色度来重现整幅原始图像。
拓展：
早在1958年的时候，我们中国已经出现了第1批的电视机，而且当时都是黑白电视机，但是随着时代和科技的改变，等到1973年的时候，中国开始有了试播彩色电视。
第一个彩色节目是一个综艺节目，简称为“首映”。
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我装修送这个电视机说是值2880元，可以选择不要6折抵现1730元，我觉得应该是在1800-1900元之间。这款电视机居然网上查不到，我也是醉了
为什么三星电视机换个主板要700？回答是：三星电视机换个主板要700，主板价格从几十块到几千块不等。品牌不同，价格不同。因为所换的主板品牌不错，所以要700。
问题一：性价比太低，质量不到位啊问题二：1、使我国的彩电行业基本形成了完整的，具有相当规模和实力的工业体系。2、长虹通过多次的降价活动，将家电行业带动成为我国最具市场经济特征的行业之一。3、使国内彩电企业成功地完成了由低端市场向高端市场的转型。4、使家电行业成为国内最早实现产业集中化的行业。问题三：定价策略如何与其他营销组合策略协调配合：（1）定价策略和产品策略配合使用，主要体现在产品的价格和产品的市场定位，质量，形式，包装和品牌形象相一致。（2）定价策略与分销策略的配合使用，主要体现在应结合企业采用的分销渠道类型和分销地点的需求特性进行定价。（3）定价策略与促销策略的配合使用，主要体现在应结合企业采用的促销手段进行定价记得采纳！
价格竞争的引发一方面源于企业，另一方面源于商家。厂家的目的通常以市场占有率的扩张或维护为中心，而商家通常以利益最大化或短期利益为目的。 1 迅速提升市场占有率1996年长虹彩电进行战略性调整，一举控制了60%以上国家彩管供应商，大幅度降低采购成本，然后将其成本优势转化为价格竞争优势，在彩电行业掀起了一场价格大战，并在当年迅速成为市场占有率第一品牌。2 清理库存，回笼资金在产品进入衰退期或淡旺季交替时，企业为了收回资金而进行产品降价，如中国手机行业的竞争。由于功能上的差异、品牌等趋于同质化，企业不再把手机定位于通讯工具，而是将手机定位于饰物；随着不断推出新的款式，老款式手机被淘汰，企业为了把损失降低，被迫将老款式手机的价格一降再降，目的是收回资金。对于那些产品生命周期短，更新换代快的行业这种现象尤为普遍。3 攻击或防卫竞品以大众消费品行业为列，越是名牌产品、成熟市场，越是普遍存在一个规律，即通路利润偏低，甚至有的商家经营名牌产品根本不赚钱，仅靠年终奖励获得一些薄利。商家被迫寻求平均利润，这样就给中小企业留下了广阔的操作空间。中小企业在攻击品牌产品市场时，通常会运用价格优势，低价倾销名牌产品的网路，以丰厚的利润换取商家的兴趣；为了保卫自己的市场,也有一些企业用价格战的方式封杀入侵者。4 自杀产品，新品跟进所谓运用自杀产品，“就是用极低的价格扰乱市场，诱导竞品进入价格竞争，然后上市新产品使对手措手不及，最终迅速抢占市场”。这是营销的苦肉计，隐蔽性、杀伤力极强。例如，在中国的中档速食面市场曾经出现过一种新产品，称为“双胞胎”速食面，它的特点是：一包速食面重量不变，价格不变，但体积扩大近一倍，就是原来100g的面块变为50g×2，看起来消费者没多花一分钱就得到了“实惠”；在新品促销期间商家也得到了额外的利益，故新品一上市，即风靡中原市场。但以企业的立场分析，该产品的成本在大幅提升，即包装箱加大，运输成本上升，生产效率降低。因此，该产品的推出是企业营销策略的一种，采用自杀的行为诱导许多厂家被迫入围，从而达到其市场竞争目的。 商家注重短期利益者居多，尤其是分销商对企业忠诚度极低，脚踩八只船，随时见风使舵，普遍追求薄利多销，习惯将促销利益等转化为价格优势进行市场拼杀，常见的引起价格竞争的方式如下：1 转化促销利益企业通常在新品上市或产品滞销时，采用一系列的通路促销手段来加速产品物流速度，以附加利益来诱导商家，如在保证正常利润的前提下，搭赠一系列奖品：100箱送微波炉，1000箱送彩电┅┅等等，商家为了追求更多的利益，破坏价格体系，以低价提升销量，形成商家之间价格竞争。2 转化运输利益一些企业在制定价格体系时，采用出厂价格体系，即全国统一出厂价，商家来厂家提货价格一致。有些商家为了追求即得利益，尤其在产品旺季从厂家提货后就近低价销售，虽然放弃厂家给予的运输补贴，但仍然存有理想利润。低价倾销后，再返回厂家提货，以此“良性回圈”索取利益，厂家的市场秩序被严重伤害。3 转化年终奖利益企业为了鼓励商家铺货，制定了丰厚的年终奖励，有奖名牌轿车的，有直接兑现金的等等，商家为了得到超值利益，会打破原有价格体系，采用降低价格手段，盲目追求销量，此现象年终时颇为壮观。结果是当年目标完成，厂家商家均皆大欢喜，但来年市场价格将是一片混乱。4 转“压力”为降价“动力”企业为了充分调动商家的积极性，为商家制定了一系列的坎级政策及惩罚措施，每个商家头上均有一定的销量目标，一些商家为了得到大户的优惠政策，以降价的方式提升销量，为自己“升级”。5 砸货！捣毁市场此乃恶性竞争行为，一般为两种情形，其一，竞品为了竞争的目的，购进企业的商品，然后赔钱降价出售，人为破坏该企业辖区内价格体系；其二，商家被企业所惩罚，或取消经销资格后，商家将馀下库存降价抛售，抵毁市场秩序。
1、这是一个典型的占优决策均衡博弈，因为博弈均衡是指博弈中所有参 与者都不想改变自己的策略的这样一种状态。可以看到，但长虹降价的 时候，康佳康佳选择降价策略，长虹不降价的时候，康佳仍然选择降价 策略。很清楚，不管长虹是否选择降价策略，康佳都会选择降价策略。 同理，对长虹而言，不管康佳是否选择降价策略，长虹都会选择降价策 略。显然，在长虹和康佳的彩电价格战中，降价和不降价这一对策略组 合下的博弈状态，就是一种均衡状态。由于在均衡时长虹和康佳双方选 择的都是自己的占有策略（即降价策略），所以这种竞争类型属于占优 决策均衡博弈。 2、从囚犯均衡的博弈中，我们明白一个深刻的问题：从个人的理性角度出发 说选择的占优策略的结局（降价、降价），去不如合作策略的结果（不降 价、不降价），要走出囚犯困境的，需要引入用重复博弈的观念，来解决 个人和团体理性的冲突。既然降价后的博弈均衡不能够给价格站的各方带 来利益最大化，为何彩电厂家不采用联合的策略，制定一个价格底线，从 而防止过渡降价导致的利润大幅度丧失。像中国彩电行业这样以一个由三个到四个已经共存很久的厂商组成的行业作为例子。几年来，这些企业的经营者可能越来 越厌倦亏本的价格战，并且会产生一种所有企业都保持高价，没有哪家试图从它的竞 争者那里夺取市场份额的谅解。虽然各厂商都会受到削价与它的竞争者竞争的诱惑， 但经营者知道这样的好处是不会长久的。它们知道它们的竞争者将会报复，而结果是 重开价格战和长期的低利润。解决价格战的一个方法是，组建卡特尔。
