可以找海尔其它相关职能部门进行投诉啊！海尔的人性化管理应该是很到位的吧！也许那位仁兄或靓妹当时的心情不好！要不咱也到张总裁博客里转转，发表一番感慨…
海尔招聘厨房家具讲师是真的。根据查询公开资料显示：海尔好多时候是大量招人的，海尔企业里面工作有压力。
五金修模师傅： 工作地点： 青岛胶州 性别要求： 男 有效时间： 90 天 承诺月薪： 3000以上 是否兼职： 全职 发布日期： 2006-7-27 9:52:49 招聘人数： 4 具体要求： 1、熟悉五金模具制作的工艺流程，能够全面跟踪模具的加工制作、首试和交付；2、三年以上工作经验，熟悉各类家电（冰箱、洗衣机等）模具的结构；3、有大型企业工作者优先；五金模具设计：工作地点： 青岛胶州 性别要求： 男 有效时间： 90 天 承诺月薪： 3500以上 是否兼职： 全职 发布日期： 2006-7-27 9:52:45 招聘人数： 4 具体要求： 1、35岁以下，有五年以上的五金模具设计工作经验，熟悉各类家电模具（空调、洗衣机、微波炉等）结构；2、熟悉五金模具制作的工艺流程，能够全程对所设计的模具进行负责；3、可熟练使用相关五金模具设计软件； 塑胶模具抛光工： 工作地点： 青岛胶州 性别要求： 女 有效时间： 90 天 承诺月薪： 2000元以上 是否兼职： 全职 发布日期： 2006-7-27 9:52:38 招聘人数： 4 具体要求： 1、三年以上工作经验；2、30岁以下；线切割技术员： 工作地点： 青岛胶州 性别要求： 男 有效时间： 90 天 承诺月薪： 1800元以上 是否兼职： 全职 发布日期： 2006-7-27 9:52:34 招聘人数： 4 具体要求： 1、30岁以下，两年以下工作经验，熟悉五金家电（洗衣机、热水器等）模具结构，并熟悉加工工艺及技术要求；注塑机调机员：工作地点： 青岛 性别要求： 男 有效时间： 90 天 承诺月薪： 2000元以上 是否兼职： 全职 发布日期： 2006-7-27 9:52:30 招聘人数： 6 具体要求： 1、30岁以下，三年以上调机工作经验，熟悉注塑机结构及注塑模具设计原理；2、有一定管理能力者优先；
本次招聘需求：1.招聘岗位:研发类、营销类、制造类、物流、顾服类、其他管理类2.招聘专业及人数：★ 研发类岗位专业：机械、制冷、暖通、自动化、电子、通讯、模具★ 营销类岗位专业：理工类、营销类★ 制造类岗位专业：机械、制冷、暖通、自动化、电子、通讯、模具、高分子材料、塑料成型★ 招聘人数：30人3.招聘条件：★ 应届本科以上毕业生；身体健康，无传染性疾病；党员或院校学生干部、三好学生优先；★ 英语：管理类六级以上；理工类四级以上，英语六级优先； ★ 计算机：操作熟练，获省级以上有关资格证书优先；
现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间，使每个员工成为自主经营的SBU。赛马机制具体而言，包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制。在干部制度上，海尔对中层干部分类考核，每一位干部的职位都不是固定的，届满轮换。海尔人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。案例： “我的创新上中央电视台《新闻联播》了！”海尔冰箱中二事业部定单经理李少杰，提起2004年8月3日，十分兴奋：“中央电视台《新闻联播》播出了我的事迹。当时我在车间里还没下班，爱人打电话给我，那高兴劲儿可别提了！之后又有不少亲友打来电话祝贺。这一段时间里，我在精益生产推进过程中取得了一些成绩，钣金线的节拍比前段时期20秒/台又有提高，达到19秒/台。这次企业选择我作为典型在中央电视台播出，让我更加明白：有创新，才能成功！”对这一天，洗衣机事业部检验班长田丰青同样难以忘怀：“‘妈妈，你太厉害了，你上中央电视台《新闻联播》了！’ 8月3日晚上，我正在家看连续剧，突然接到了在外婆家的儿子打来的电话；我那铁杆球迷老爸连球赛都不看了，抢过话筒向我祝贺！那是 7月31日，中央电视台记者现场采访了我的创新成果。回家我把这事说了，没想到球迷老爸每到《新闻联播》时间就马上换频道，连亚洲杯也‘忍痛割爱’，直等了三个晚上，终于看到了报道！第二天一上班，迎接我的都是同事们祝贺的笑容，我简直就成了厂里的焦点人物！说真的，要不是在海尔，我做梦也上不了中央电视台。就拿这项创新说吧，我只是提出了一个想法：使洗衣机的‘耐压’和‘接地’两个检测工序合二为一，厂里的技术人员就很快改造出了一台先进的仪器。要在别的企业，可能提也白提。真幸运，我是一名海尔人！”在海尔，最让人感动的是，很多普普通通在平凡工作岗位上的员工，能够用心去做自己的工作；一些生产线上普通的工人为了提高生产效率，搞一个技术改革，自己回家拿出钱用自己的业余时间去做。如果每个人都能够用心去创造，去发明，去把自己的工作做好，把自己的工作再提高一步，不管什么困难我们都能克服！每个人都希望得到别人的尊重，都希望他自己的价值得到承认。只要员工为客户创造了价值，你就肯定它的价值，这就是管理的核心。2.授权与监督相结合--充分的授权必须与监督相结合海尔集团制定了三条规定：在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗。“在位要受控”有两个含义：一是干部主观上要能够自我控制、自我约束，有自律意识，二是集团要建立控制体系，控制工作方向、工作目标，避免犯方向性错误；再就是控制财务，避免违法违纪。“升迁靠竞争”是指有关职能部门应建立一个更为明确的竞争体系，让优秀的人才能够顺着这个体系上来，让每个人既感到有压力，又能够尽情施展才华，不至于埋没人才。“届满应轮岗”是指主要干部在一个部门的时间应有任期，届满之后轮换部门。这样做是防止干部长期在一个部门工作，思路僵化，缺乏创造力与活力，导致部门工作没有新局面。轮流制对于年轻的干部还可增加锻炼机会，成为多面手，为企业今后的发展培养更多的人力资源。3.人材、人才、人财张瑞敏首席执行官对何为企业人才进行了分析，他提出企业里人才大致可由低到高分为如下三类：人材--这类人想干，也具备一些基本素质，但需要雕琢，企业要有投入，其本人也有要成材的愿望。人才--这类人能够迅速融入工作、能够立刻上手。人财--这类人通过其努力能为企业带来巨大财富。对海尔来说，好用的人就是“人才”。“人才”的雏形，应该是“人材”。这是“人才”的毛坯，是“原材料”，需要企业花费时间去雕琢。但在如今堪称“生死时速”的激烈的市场竞争中，我们没有这个时间。“人才”的发展是“人财”。“人才”是好用的，但是好用的人不等于就能为企业带来财富；作为最起码的素质，“人才”认同企业文化，但有了企业文化不一定立刻就能为企业创造价值。光有企业文化还不行，还要能为企业创造财富，这样的人方能成为“人财”。无论是经过雕琢、可用的“人材”，还是立刻就能上手的、好用的“人才”都不是我们的最终目的；我们要寻求的是能为企业创造财富和价值的“人财”！只有“人财”才是顶尖级人才！来了就可以为企业创造财富、创造价值！我们企业要想兴旺发达，就要充分发现、使用“人财”。4.今天是人才，明天未必还是人才人才的定义，就要看为社会创造价值的大小，每一位海尔人都应该而且能够成为人才，为社会创造更大的价值。人才是一个动态的概念，现在市场竞争非常激烈，今天是人才，明天就未必还是人才，海尔人应该不断自我超越，不断提高自身素质。如何不断提高自身素质，做永远的人才？一定要有自己的理想、自己的目标！如果没有坚定的目标，在提高自身素质、自我挑战的过程中就会彷徨、动摇。每个海尔人都有自己的梦想，而这个梦想一定要和海尔创造世界名牌的大目标结合起来。
海尔招聘是真的。因为海尔好多时候是大量招人的。但是海尔企业里面工作压力是比较大的。建议你好好思考
