您好，一、工程管理简述工程项目管理的特点在于工程项目管理者必须在一定的时间内，完成既定任务，达到预期的目标。工程项目管理还具有一次性管理的特性。如对一个建筑空间的装修，它不同于其它工业产品的批量性，不同于其它生产过程的重复性。所以在工程项目管理过程中，一旦出现差错，就难有纠正的机会，只能存有遗憾。因此，工程最终管理能否成功，关键在于项目施工现场成本管理、财务管理和质量管理的深度如何。1.1工程项目管理的定义企业运用系统的观点、理论和科学技术对工程项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。工程项目管理的管理者是企业，管理对象是工程项目，内容是做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。要求在管理过程中必须强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济、技术、法律、人际和行政等关系。1.2工程项目管理的主要内容在工程项目的决策和实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也就有所不同。从系统分析的角度看，每一单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容。工程项目管理的核心任务是控制项目目标(造价、质量、进度)，最终实现项目的功能以满足使用者的需求。工程项目管理要求做到程序性、全面性、科学性和规范性。即依照系统的理论和方法进行管理，这也是一次性所要求的。基本建设程序分为以下几个步骤：立项报告;立项审批;施工设计;施工招设标及合同的制定;建设实施;竣工验收、交付使用二、建筑装饰装修工程项目管理过程2.1做好装饰装修设计工作，制定合理的项目方案根据装饰装修工程的最终需要，设计合理、美观、有效的布局效果是装修工程项目中最为关键的一步。设计人员需认真了解业主的装饰装修要求，提出可实现装饰装修工程最优的空间布局、立面造型，以及和谐的色彩搭配的装饰设计，装饰材料使用明确、清晰，利于业主在装修工程中予以实施，达到最终的理想效果，也保证装修合同的准确执行。如果不重视前期的设计工作，对装修现场情况了解不清，装修效果、材料选择不确定，装修过程中边改边做，业主单位管理人员都变成了施工现场的设计师，会造成无法完成装饰意图，不利于业主对造价和质量的控制。2.2做好费用及材料的控制，制定合理的项目预算在施工过程中装饰材料选择是一件重要的工作，装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，选择能够表达设计要求体现整体美观的装饰材料并符合预算要求极其关键。选择装饰材料需要设计人员、业主、施工单位、监理单位等参建主体共同参与确定。设计单位根据设计效果图确定装饰材料的色彩、质地、规格。工程管理人员根据设计确定的材料考察装饰材料的质量、价格和材料供应商的信誉及实力。在材料的选择过程中最少要挑选三家以上的品牌进行比较，比质量、比价格、比商家的信誉和实力。最后业主结合设计人员、管理人员的意见、自身的经济实力及工程预算范围，根据工程实际情况从中选择一家质量好、信誉好、实力强、价格优的材料商。在选择过程中除了做好价格商定工作外，管理人员还要做好选定样品的封存工作。核查进场材料尤为关键。材料进场必须进行报验，管理人员根据施工单位提供的报验单和业主同意的材料封样样品进行核对，核对材料的规格、型号、颜色等是否符合样品的要求对于如瓷砖等有色差要求的装饰材料管理人员还要检查进场材料是否同一个批次、所需的材料是否一次到位等等。为了防止施工单位弄虚作假，业主也有必要对重要的装饰材料进行必要的检查。对于普通装饰材料，现场管理人员根据设计图纸、材料标准要求进行进场材料的检查，业主根据实际情况进行抽查。不合格的装饰材料要及时清退，发现把不合格的材料用于工程上要坚决要求拆除后重建，并由安装者承担全部损失。2.3完成装修工程的发包与承包，选择符合资质要求的施工队伍选择好的施工单位，是完成业主建设要求最关键的一环。好的工程质量，需要一支素质好的施工单位的努力。经验表明，如果施工单位实力强，项目经理信誉好，有质量意识，工程的质量就有保证。作为业主在选择施工单位，完成招投标工作时，对参加投标的单位的资质要求、信誉记录、资金实力、项目经理的工作业绩等都要在招标文件中体现。根据工程的特点在投标报名阶段就把资质低、实力小、信誉差的施工企业和项目经理挡在门外，让工作质量做得好的施工单位和项目经理有相对较高的中标机会。实践表明，如果业主过于看重投资控制，要求最低价中标的工程就会出现质量管理难度大的现象，还会造成市场无序竞争。由于管理成本低、质量意识差、会产生偷工减料、装修材料质量无保证的结果。而实力好、信誉好的施工企业反而没有竞争优势;低价中标也会让实力好、信誉好的施工企业因合理利润无法保证、甚至亏本而不参与投标，许多实力不强、信誉不好的施工企业低价中标后会为了工程不亏、甚至追求更高的利润而使建设工程造成不可挽回的损失。因此，在工程招投标工程中采取合理价格中标，防止恶意低价竞争，对确保工程施工质量有着重要的现实的意义。2.4做好施工阶段管理工作，促进工程的质量提高投标;签订合同;施工准备;施工;交工验收;后期服务：水电、装饰，屋面，供冷供热做好工程质量控制是完成施工项目全过程的重要因素。首先，要重视对施工人员管理。在施工人员中项目管理人员是人员管理的关键，作为业主管理要重视项目管理人员的质量意识。通过设计交底会、质量问题协调会强调质量的重要性，督促施工管理人员提高质量意识，提高管理人员质量管理的积极性。业主在重视施工管理人员的同时，也要重视、督促施工单位做好施工操作人员的管理。其次，施工操作人员的操作水平、质量意识直接影响工程质量，他们是工程质量的最终保证。加强施工技术交底工作，督促施工经理在在工程施工之前向操作人员交代施工任务、施工工艺、施工质量要求，建立施工操作人员的质量自控意识，自觉提高施工操作质量。工程施工过程中需不定期组织项目管理单位、施工单位管理人员进行专项检查或针对重要环节进行抽查，对发现的问题集中分类，及时召开质量分析会，找出质量问题产生的原因，商量解决问题的办法，及相关问题的预防措施，把质量问题消灭在过程中，有效避免重大质量事故的发生，减少质量问题的经济损失。通过业主参与的检查，可以提高施工人员的质量意识，督促项目管理人员做好质量监管工作。而且在施工过程中业主参与管理的程度高、检查次数多，也会给施工单位一个业主重视工程质量的信息，努力加强施工管理力度、努力提高工程质量。三、结论建筑装饰装修工程项目管理是全方位的，它要求项目管理者对其项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。而成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能为企业提供良好的发展环境。希望我的解答对你有帮助。满意，请采纳哦！
项目经理的职责有:项目经理为现场直接责任人，负责贯彻业主及总包方、监理方的现场指令，在现场管理中起到重要的作用。组织协调各职能面，协调解决工程施工中的各类问题，加强材料到位。对施工中的具体生产、技术和质量等方面的管理，监督控制施工现场的工艺规程，工序交叉立体作业，工地现场文明施工，随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响工程质量的分项必须返工重做，及时做好自检互检、质量评定，做好头道工序未做到质量标准不移交下道工序的原则，提高质量要求。项目经理管理的主要任务和职责：1 根据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接，负责好日常工作。2 根据施工形象进度计划，对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步.3根据各作业面特点，对班组进行计划交底，检查落实完成情况，若未按时完成及时调动人员加班完成．4 做好对班组安全文明施工交底工作．5做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知业主、总包方、监理公司，质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收，并做好签证。6严格执行公司的各项规章制度，配证上岗，统一着装，进入施工现场戴好安全帽。7 及时调动材料进场，避免因材料原因影响工程进度。8 发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及工艺实地指导，严格按图纸及规范要求施工。9加强质安员对施工现场质量、安全、文明施工等方面的监督检查工作。我的答案按能对你有用！
（1）充分做好施工前的准备工作。人是影响施工质量的关键因素。在工程施工之前，工程部应综合考虑工程的规模以及施工难度的具体情况，并对施工现场的项目管理人员进行合理的分配，项目经理应在工程部的领导下，组织施工人员认真熟悉图纸，并制定出详细合理的施工进度计划。另外，工程部还要结合施工项目的进展情况，积极组织各工种人员进行入场前的教育和培训，保证施工人员在入场前充分掌握工程项目的技术难度以及质量要求。此外，工程项目部应在熟悉工程施工图纸的基础上，发现和分析图纸中的问题，并积极组织各单位结合工程施工特点，提出具体的修正方案，切实使问题在施工开始前得到有效的解决。相关的项目技术人员应结合工程项目的特点，科学合理的编制施工组织设计及施工方案，为施工顺利有效的进行提供依据。除此之外，在工程开工之前，还应对工程进行实地考察，对原有的建筑情况进行摸底。如果原有的结构存在影响装饰装修工程施工质量的问题，应及时告知甲方并采取相应措施。 （2）施工图纸的控制。保证装饰装修工程的施工质量，必须做好施工工序的质量控制。在施工过程中，必须严格遵守施工工艺流程，并尽可能选用无毒、无污染的装饰材料。另外，施工单位应加强对交接工序和交叉工序的严格检查，对于已经完成的工序还应进行复核检查以及成品保护的质量检查，如果发现质量问题，必须及时采取相应措施进行处理。设置工序质量控制点是控制施工质量的一个重要手段。所谓设计质量控制点就是要控制施工的重点环节、关键部位以及薄弱环节，使施工工序时刻处于良好的控制状态。质量控制点的确定必须建立在对工程对象全面分析和比较的基础上。在确定之后还要对其在施工中可能出现的问题或者隐患进行分析总结，并有针对性地采取相应措施、对策加以预防，以避免问题的发生。 （3）加强材料和施工工艺的控制。合理的施工，装饰装修材料是保证工程质量的重要因素。由于现今建筑市场新型装饰材料的不断涌现，为了达到良好的装饰装修效果，必须严把材料质量关，并保证施工材料符合行业材料质量标准规定，而且要加强对进场材料质量的检查和验收，严禁出现以次充好的现象。现阶段，我国装饰装修过程中污染问题较为严重，针对这一问题，施工单位在选择装修材料时应杜绝有害材料，要通过招标方式优选材料厂家，并且要加强对原材料的检查验收，优先选择价低、质优、无污染的装修材料。在施工中严禁擅自变更设计方案，在未经许可的情况下，不得随意更换装修材料。此外，保证建筑装饰装修工程质量，把握好施工工艺至关重要，应尽可能选用无毒、无污染的施工工艺。施工单位应加强对交接工序和交叉工序的严格检查，对于已经完成的工序还应进行复核检查以及成品保护的质量检查。 （4）加大对施工人员的培训力度。建筑装饰装修工程施工范围广泛，工序较多，对工程质量要求较高。目前，我国装饰装修专业人员匿乏，因此，加大设计、施工人员的业务培训工作对保证装饰装修工程质量来说至关重要。因此，高等学校必须要加大对装饰装修专业人才的培养力度，相关企业也要通过多层次、多渠道、多形式的培训，不断提高装饰装修队伍的整体素质。（5）落实时时跟踪监控和检查。在施工过程中，对正在施工的部位以及各道施工工序应进行定时检查和不定期的抽查，一旦发现问题必须要采取措施予以及时处理。积极采用目测法、实测法及试验法进行现场质量检查。另外，要注重对隐蔽工程和施工工序间交接的项目的检查和验收工作，施工单位应事先进行自检，并保证合格之后再申请检查验收。验收需向监理单位提供书面验收申请和完整的验收资料，监理方则主要针对工程结构安全以及使用功能质量进行严格的检测。如果没有经过监理批准开工的单位严禁开工，没有经过监理签认的工序不得进行下一工序作业。
装修公司项目管理流程
流程是指在工业品生产中，从原料到制成品各项工序安排的程序。我收集了装修公司项目管理流程，欢迎阅读。
工程设计阶段：
根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策划装饰构思与目标。按照国家、地区及行业主管部门的工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作。
具体工作内容包括：
招标文件的编制、发布招标信息或邀请投标单位、投标单位报名、投标单位资质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定、中标合同的签订。通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。
施工准备阶段：
根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选定品牌，甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。根据设计图纸编制施工招标文件，发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。
具体工作内容包括：
投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文件发送、投标文件管理、安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中标单位确定、中标合同的签订、未中标单位保证金的退还。
施工阶段针对工程特点做出如下规定：
一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中应包括以下内容：
1、工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、实施目标（质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等）
2、工程管理机构的设置及管理人员名单
3、主要项目施工方案（包括临水临电方案）、工艺流程的选择
4、主要技术组织措施（安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等）
5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划（劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划）
6、施工平面图（应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等）
7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺 《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。
二、各施工单位必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。
三、各施工单位必须建立能适应工程管理需要的管理机构
1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平；
2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确，工作流程通畅；
3、管理人员责任心强、沟通能力强、执行能力强，能与甲方、监理协同工作；
4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题；
5、提倡各种文字记录、备案制度。
如果甲方认为现场人员不符合以上要求将随时要求各施工单位进行调换。
四、各施工单位必须建立完善的质量、安全、进度管理体系，建议按照三阶段控制原理进行施工管理
1、事前控制（预控），要求预先认真熟悉图纸、掌握设计意图、认真做好图纸会审、记录、整理工作，预先进行周密的质量、安全、进度计划，先期发现施工中、图纸中存在的问题、可能出现的困难，提前采取措施，避免对正常施工造成影响。 若因施工单位未认真进行此项工作而造成的损失由施工单位全部承担，工期不予顺延。
2、事中控制（过程控制），事中控制虽然分为自控和监控两大环节，但关键还是充分发挥施工单位自我控制能力，甲方、监理监控则是施工单位自控的必要补充。每道工序要求施工单位首先进行三检（自检、互检、专检）再报监理检验，全部合格后方可进行下道工序。
3、事后控制 ，问题出现后分析原因，采取措施纠正偏差，保证质量、安全、进度处于受控状态。
五、质量控制；
1、装饰材料的质量控制
①按照设计要求选择材料（需要封样的要提前进行甲方、监理、施工方签字确认）
②材料必须符合相关标准的规定
③加强进场材料的检验，自检合格后再报监理检验
④做好进场材料接收、保管、存放等管理工作
2、工序质量控制
①必须控制每道工序的质量（需要样板先行的样板检验合格后再大面积展开）
②做好工序交接检验工作并进行交接记录
3、分项、分部工程质量控制 控制检验批→分项→分部的质量
4、质量通病的控制 通病发生的原因是人为因素，必须在思想上引起足够重视，完善管理，加强技术力量避免通病的.发生。
5、加强工程质量验收的内容、程序、组织控制，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则进行。
六、安全生产、文明施工、成品保护：
按照项目部下发的《关于加强施工现场安全生产、文明施工成品保护、现场保卫若干规定》执行，重点加强高空坠落、物体打击，触电伤害，机具伤害，火灾的防范；安全教育常抓不懈。
七、进度控制：
1、根据工程实际情况编写不同深度、不同功能的进度计划系统
①控制性进度计划（总进度计划、月进度计划）
②实施性进度计划（周进度计划）
2、进度计划的提交
①总进度计划进场后3日内提交甲方项目部及监理
②月进度计划每月5日前提交甲方项目部及监理
③周进度计划每周一上午10：30前提交甲方项目部及监理 若因施工单位未及时提交进度计划而造成的损失由施工单位全部承担，工期不予顺延
3、施工单位应定期跟踪进度计划的执行情况，如有偏差，应及时在组织、管理、经济、技术等方面采取纠偏措施，保证进度目标的实现。
八、例会制度
1、施工单位必须安排熟悉现场施工情况的专人参加规定时间举行的工程例会，迟到者罚款50元，无故不到者罚款100元。
2、参会人员须做好例会记录，将例会内容准确、及时传达到各施工人员。
九、电梯的使用
1、各施工单位若需使用电梯，应当提前到甲方项目部开据《货物准运证》，并按照批准事项有序使用。
2、电梯使用中严格按照物业的相关规定执行，严禁争抢、打架斗殴，违者责任双方各罚款500元，情节严重者送交当地公安机关处理此规定经监理、甲方及施工单位三方确认签字盖章并严格落实。
项目验收及移交阶段
工程完工后根据合同约定报质监部门或监理单位参照如下行业标准、验收规范对整体工程进行验收：
;装修施工项目管理流程
导语：随着经济发展以及雾霾天数的增加，国家对环保更加重视。社会呼吁批量化精装交房，正成为新的趋势。装修出高品质，又要尽可能减少二次污染，我们的肩上机遇与责任并存。下面我为你整理的装修施工项目管理流程，希望对你有所帮助！
餐饮店装修的基本流程和步骤
一、设计阶段
1、餐饮饭店租定后，预约专业设计师去现场实地测量，根据房型结构、饭店功能等需求，设计师会作出初步的平面方案、概念图等材料给客户进行参考。
2、客户对平面方案和设计理念满意后，签订设计合同，进一步深化设计，深化设计不仅要满足饭店的功能需求还要追求合理美观，提供的效果图要充分体现设计理念与饭店风格。
3、设计师要提供完整的施工图纸，包括立面图、水电图、墙体改建图等等。
餐饮行业涉及到公共卫生及消防安全，所以其设计方案不仅要满足自己的使用需要，而且还要满足物业公司、政府有关部门（如卫生局、消防局）的管理要求，所以设计师要综合考虑消防、卫生、环评等因素，确保提供的图纸能够通过物业与相关部门的审核，取得施工许可证。
二、施工阶段
在正式进入施工阶段前，客户还需参考施工预算并与装修公司签订施工合同。在设计师提供的设计规划以及选用材料的基础上，装修公司可预算出整个装修过程的费用，包括材料、人工等费用。客户认可后方可与装修公司签订施工合同，合同中的内容应包括项目造价、工期、付款方式、保修期等等。
1、进场准备
a、施工人员进场要与物业单位签订施工责任合同，业主要明确装修业主须知，并与物业签订有关责任合同。由业主或装修公司自己为装修队伍办理出入证、施工人员押金。
b、施工人员要对原始房屋进行现场验收：门窗是否齐全、墙壁顶面地面是否平整、厨卫排水管道是否通畅等等，都应严格检查。如果店面属于旧建餐厅更新改造则还涉及到拆除、清场工作。
c、施工人员必须对进场的材料进行审核，水电、木工设备最先进场，同时对基本的水电材料进行预订，还要明确开关、插座、卫生间龙头排水布置等设计事项，以便展开后续工作程序。
2、施工
餐饮饭店的装修施工顺序一般如下：水电施工——木工——泥工——油漆工——安装阶段（橱柜、木门。地板、散热器、开关、灯具等等）——保洁阶段——家具软装进场安装。这个期间，餐饮桌椅等外加工的部分要及时跟进，以便硬装部分完成后能及时将软装安排进场，提高效率。
3、竣工验收
饭店装修竣工后，需要会同设计、施工、设备供应单位及工程质量监督部门对装修、水电空调安装、电力增容、抽排烟系统、收银系统、天然气系统等进行全面检查，验收工程的施工质量，同时对验收检查中存在的问题提出整改意见。
4、保修服务
由于餐饮店内安装了比较多的设施，在经营过程中难免会出现各种故障，例如空调系统、电器设备故障，一旦产生这些问题就会影响到餐厅的正常营业，所以需要及时处理完善。因此在装修时，客户也可以指定一家信誉良好的装修公司作为总承包，减少供应商数量，这样处理起售后服务也更加可靠高效。餐饮装修的保修期应当以施工合同上签订的期限为准。若在保修期内出现质量问题，则由装修公司负责检查、维护、修缮。若保修期满。项目的质量和安全则由业主负责。
5、餐饮经营许可证的申请
餐饮饭店装修的同时要进行餐饮经营许可证的申请，一方面节省宝贵的时间，另一方面，申请过程如果出现问题，可以在装修过程中及时整改。这个方面，我们创艺汇可以协助客户办理餐饮服务经营许可证等各种证件。
客户需要提供的材料包括：
餐饮服务许可申请书、预先核准名称的证明、餐饮服务场所使用证明和设备布局、工艺流程、卫生设施等示意图、提出申请的餐饮服务经营者、其法定代表人或业主的身份证明复印件、食品安全管理人员培训合格证明复印件、保证食品安全的规章制度、法律、法规、规章、标准、规范性文件或省级食品药品监督管理部门规定的其他材料。除了齐全有效的材料外，还要经食品药品监督管理部门现场指导、审查，并取得符合要求和基本符合要求的结论。
餐饮店施工的组织和管理
一、餐厅外观区
1、餐饮店外观施工的前提条件是消防、市容、规划、占道及渣土等上级管理部门的手续齐全，此项工作应在施工进场前一个月左右开始办理，以便修改方案，施工进场前一周内应手续齐全，以避免不必要的停工。
2、招牌字能早一天完工亮灯就早一天做广告，且亮至晚12点，以增加本店在本市的传播力度。
3、外观排水、防水的隐性矛盾，一方面是有空调室外机的冷凝水的排水，另一方面是雨棚的排水、防水，一般竣工后此项工程均不验收，不下雨、不开空调就不会暴露问题，建议主观验收本项工作，以除后患。
4、外观高空作业的施工安全应不能忽视，尤其是雨季施工，施工安全的管理避免给甲乙双方造成不必要的损失。
二、后厨操作区
后厨是一个餐饮店的心脏，后厨的正常运行直接影响每一个餐口的销售额。因此，后厨的基础工程应排在最前边，后厨应在前厅完工前20-30天完成，给后厨设备调试及试菜留出充足的时间，才能保证尽早开业。 给排水、强弱电、防水、地砖的防滑程度是后厨运营期间的主要发病区。
1、给排水系统
a、后厨给水端点（即：水龙头）的压力均衡直接影响后厨的工作效率，一般此类图纸均不详细，施工前的检查与过程中的实验将有效的避免矛盾的发生。
b、排水内网各端点的坡度保证了排水的顺畅，施工要点：前高后低、前窄后宽、前明后暗。高低宽窄决定这排水的速度，前端明沟后端暗沟以方便清理排水沟内的杂物，明沟需定期清理，以保障通常。
c、排水外网化油池的施工与定期清理的设施完善是保证内外网通常的一个重点，从化油池至市政排污管道的通畅检查与维护预案应在选址前考察清楚，以解决运营期间的后顾之忧。
d、强弱电布点，后厨的电器设备一般分380V和220V两种，设备的摆放位置均需预留电源，墙面贴砖后再调换设备位置，需增加插座时只能拆除墙砖，为了避免遗漏，一方面厨师长反复审核图纸，另一方面可多布几个备用插座。弱电设计一般进场较晚，而最容易遗漏的是打印机的电源插座。
e、防水，后厨的防水必须做两次24小时的避水试验，不能因为任何原因而减少此项工作
f、地砖，后厨地砖选择与施工有三个重点，一是任何一个区域都要向排水沟方向找坡，二是选择防滑吸水的地砖最佳，三是留10MM的砖缝以增加防滑及找坡的效果。
三、前厅营业区
营业区是餐饮店施工作业面最大的区域，也是占用资金最多和工期最长的区域，以下八大措施解决八大矛盾：
1、各阶段图纸与现场复尺解决尺寸矛盾
从现场放线后出现的与图纸不符的情况，必须通知设计师，施工单位及甲方在没有设计师允许的情况下不要擅自决定修改方案，因为改动后很可能影响到其他地方的矛盾，可能会因此一个矛盾变成几个矛盾，或一个小矛盾变成一个大矛盾。设计师会整体考虑问题，综合各专业及后期家具陈设问题提出综合性变更方案。
2、各专业施工顺序的有效组织解决各专业的交叉矛盾
隐蔽工程的空调、通风、消防、强弱电与吊顶造型及层高间的矛盾需整体协调，谁先谁后、谁上谁下、谁避让谁等，尤其注意消防、空调与通风间的矛盾。因弱电进场一般较晚，吊顶封板前与弱电的协调非常重要，有效协调将避免矛盾，为投资方避免浪费资金及空间。瓦工、油工与木工间的矛盾主要出现在收口及平整度的问题上，施工前及施工过程中的步步协调是避免矛盾发生最有效的方法。
3、材料选购与进场时间的合理安排解决工期进度的矛盾
材料不到位是影响工期的主要原因，尤其体现在甲方供应材料的情况下，因甲方采购人员的专业性欠缺，而产生的决定价格、规格、花色、性能、质量等问题的时效性差，更可怕的是半个月甚至一个月的时间，连准确的材料供应商都找不到，提前根据设计方提供的材料表考察材料市场，多家比较，并按设计要求按施工进度要求供应材料，才能有效的保证工期。
工期的拖延直接影响着投资方的三笔钱，一是多支出房租，二是多支出员工工资，三是营业收入，晚一个月交工，投资人就少挣一个月的钱。选择专业性较强的采购人员，是在为投资人挣钱，专业人做专业事，时间就是金钱就体现在这里。
4、材料提量的’符合解决浪费和工期进度的矛盾；
材料准时到场只是第一步，材料数量的准确更加重要，多则浪费，少则务工，主要体现在订货及加工周期长的材料上，因缺少少量材料，但补货周期又很长的情况时有发生，前期材料提量的审核可以避免因此造成的工期延误，惩罚责任人的钱远远低于因晚开业所造成的经济损失。
5、现场的每日施工清洁与维护解决成品保护的矛盾
现场的每日清洁，保证施工现场的整洁，避免施工垃圾及硬质、锐利材料对完成面的污染和破坏，施工过程中对部分完成面的成品保护更加重要，施工过程中对装饰面层破坏的情况时有发生，有些破坏甚至无法弥补，或维修成本极高。有效保护避免破坏是杜绝意外发生的最好方法。
6、各专业的分布验收解决施工质量和正确与否的矛盾
分布验收避免拆改返工，主要是八个验收阶段：
一是隔墙定位验收；
二是隐蔽工程的消防、空调、通风、强弱电等管线铺设验收；
三是上下水管线验收；
四是防水的避水试验验收；
五是灯位开孔前的画线验收；
六是造型尺度验收；
七是收口及造型能否交圈验收；
八是面层质量验收。
7、大面积面层材料的样板制作和局部实验性施工解决重大矛盾冲突
大面积面层材料施工或新型材料的施工，施工前的样板制作或小面积实验性施工是安全施工的保障，成品性材料定样封样相对简单些，半成品材料如木饰面油漆样板需按正常施工1：1的材料及工艺制作样品，审定后封样，大面积施工按样品验收。
这里重点强调试贴墙纸的重要性，很多墙纸的对缝对花的工艺要求因厂家的不同而不同，先试贴4条等待干燥后，审核效果没问题时，再大面积施工。大面积材料及昂贵材料的施工前有效的准备工作能够大大的降低失误率。
8、定期现场会解决按计划施工和意外性事件的矛盾
因多专业共同施工，定期的协调会需将矛盾提前消化掉，来保证各专业按进度正常施工。一般三天一小会，七天一大会，会前管理者必须巡场并寻找问题；
开会为的是统筹管理：
一要报告会前的工作进度及会后的工作安排；
二要提出当前的工作问题（一般会后解决问题以节约开会的时间）；
三要督促进度；
四要重复强调工作重点；
五要鼓舞各班组的士气。
开会是为了时时掌控施工现场的情况，及时的发现问题才能及时解决问题，避免重大矛盾的发生。 施工组织制管理就是一个发现问题并在有效的时间内解决问题的过程，尤其是餐饮店的施工，一般情况下是将各专业的工人临时组织到了一起，各班组之间的磨合及对图纸和现场的熟悉，要在最短的时间内完成，离不开管理者对工人与工人、工人与工艺、工艺与图纸、图纸与现场的协调。
组织管理目的是要在预算范围内，按照图纸，依据现场，根据进度，保质保量，通过组织与管理，将图纸变为现实。
;装修公司项目部岗位职责（通用6篇）
在日新月异的现代社会中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是我整理的装修公司项目部岗位职责（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
1.遵守公司与工程部的各项规章制度，严格按制度办理。
2.认真领会和贯彻工程部经理及设计师对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。
3.参与工程进度计划与工程成本计划的编制，提出合理性建议，做好工程施工前的各项准备工作。
4.严格按编制确定的工程进度计划组织施工，及时检查施工日志、考勤记录，对照计划，做出总结和调整，及时上报经理，并根据完成工作量报设计师审核后申请业主支付工程进度款。
5.控制工程费用开支和成本核算，对照工程进度计划，及时申请工程材料的配送，施工设备的进场，施工人员的安排，采购工地急需的零星辅料。
6.对本工程的工程质量全面负责，严格按施工程序组织施工，领导员工按图纸、施工规范进行操作，总结工程质量、工艺上的各种经验。
7.对工程中的需业主、确认同意和变更、调整，及时向经理、设计师汇报并催促答复以免影响工期，对工程上的疑点问题提出自己的建议。
8.积极配合公司各部门工作，认真执行质量规定及各种技术措施，组织工程质量自检，督促工程验收。
9.组织落实施工现场安全管理工作，严禁员工违章作业，发生安全事故积极取有效措施，及时上报经理。
10.遵守管理单位的相关规定，文明施工，树立工程部形象。
11.完成公司经理安排的其他临时工作。
1、发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及工艺实地指导，严格按图纸及规范要求施工;
2、根据施工形象进度计划，对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步;
3、根据各作业面特点，对班组进行计划交底，检查落实完成情况，若未按时完成及时调动人员加班完成;
4、根据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接，负责好日常工作;
5、做好对班组安全文明施工交底工作，严格执行公司的各项规章制度，配证上岗，统一着装，进入施工现场戴好安全帽;
6、做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知业主、总包方、监理公司，质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收，并做好签证。
一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。
二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
三、主持否定态度(或参与)施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。
八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
一、装修公司项目经理应服从工程部安排，接受工程部的监督管理，遵守公司规章;
二、项目经理应引导施工人员接到项目任务后，首先要看懂图纸与预算，领会图纸内容，核实现场尺寸及工程量的测算等工作，并了解该合同的有关重要条款，编制施工进度表和工班申请表，向各总监申请相对应的工班，明确工期和人数;
三、与各工班签订工班责任书明确工期和质量要求，建立一对一责任，确保工程质量和进度;
四、项目经理需严格填写施工手册，做好各项变更记录，需要客户签字的地方全部签字明确责任;
五、项目经理应与客户做好沟通并领会客户意向，办好开工许可证及出入证，张贴图牌、施工牌，挂好电箱、灭火器，准备好垃圾袋，对进场的各种员工进行安全、质量、文明施工交底;
六、按施工进度、按图纸要求开材料清单，正确估算材料控制送货率，遵守领退制度，对不符合质量规格的材料坚决拒收，材料进场需要客户签字的必须与客户约好时间做好签字工作，因材料出现的’问题由项目经理负责;
七、项目经理负责对各工种的施工质量进行检查督促，并做好工种之间的交接验收手续。对水电分项作好隐蔽验收的测试记录，同时也包括木地板龙骨等部位的隐蔽验收，做好线路铺设，走向位置正确记录;
八、及时催讨工程进度款，使进度款与工程进展同步，严格履行合同、及时签复项目变更联系单;
九、做好施工现场安全生产，不准在无安全保障情况下工作，严格履行公司现场安全生产、文明施工的有关制度文件;
十、做好施工项目计划安排，对材料采购提早三天通知材料部以便及时能安排送货时间，确保项目在合同工期内顺利完成;
十一、各项验收前，首先项目自检，质量确认无缺陷，场地清理干净，上报质检部复查。竣工验收的条件是：产品质量达到合格，做到灯亮、水通、洁净无污染，资料全部齐全到位，由工程部确定日期会同客户及公司有关部门一起进行竣工验收，并办好交工手续，达到客户满意;
十二、做好售后服务工作，交工验收后与客户继续保持联系，并进行追踪回访。
一、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，及时发现各种问题，并妥善予以解决。
二、积极做好内、外协调，加强请示汇报工作。要积极主动做好各班组之间;与甲方和总包方之间;各工种之间的衔接、协调，主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应及时将情况向公司领导汇报并提出意见或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。
三、认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，处罚为辅。既要坚持原则，又要注意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带领队伍。根据天气状况，每周应不少于一次，召集各班组长开会，分析安全形势，点评施工质量、进度，找出存在的问题，提出整改办法;交流施工工艺，提高施工水平;认真做好会议记录。
四、项目经理在施工现场，未尽职责;履职不力;赏罚不分;管理无方、不善;发现问题能力差、解决问题办法少，以致使公司蒙受一定的经济损失，并造成一定的恶劣影响者，应引咎辞职。
五、认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项。
六、本项目经理岗位职责由合肥玉珊瑚装饰工程有限公司负责解释。
一、代表公司履行对业主的工程承包合同，执行合同的质量方针，实现本工程质量目标。
二、负责建立和完善项目的组织机构，明确项目部人员职责;建立适当的奖罚制度，充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。
三、对工程的各个分包商进行监督和评审。
四、主持项目部的工作会议，审定或会签对内或对外的重要文件。
五、组织编制人员培训计划。
六、组织项目《质量计划》的编制和修改工作。
七、对工程中出现的质量问题，拥有一票否决权。
;装修公司是现在最热门的一个职业，不少的消费者对于装修公司比较好奇，公司的职工一般都是在工地施工，所以有的人觉得管理起来就比较费力，修公司有自己的管理方式，只有管理做的好，公司才能做的更长久。那么装修公司如何管理？装修公司工程部岗位职责？
装修公司是现在最热门的一个职业，不少的消费者对于装修公司比较好奇，公司的职工一般都是在工地施工，所以有的人觉得管理起来就比较费力，其实装修公司有自己的管理方式，只有管理做的好，公司才能做的更长久。那么我就来介绍一下装修公司如何管理？装修公司工程部岗位职责？
装修公司如何管理？
一、总则
为了加强本集团业务开发和工程施工与管理工作的绩效考核、管理，切实提高工程施工的质量和效率，争创更多的精品、样板工程，从而不断满足家装行业发展所需。特根据本集团《规章制度汇遍》有关章节条款的规定制定本细则。
二、业务开发、工程管理和施工等人员的条件
1、热爱祖国、热爱人民、遵纪守法、诚信正义，廉洁奉公、敬业务实。
2、身体健康、精神饱满，具有良好的心态和丰富的相关工作经验。
3、志愿加盟东信装饰，认同并推崇集团的价值观，努力和集团共谋发展。
4、热爱家装事业，坚持不懈地为追求“尽善尽美的现代居家环境”而努力。
5、工程业务开发、施工管理等人员中专（高中）及以上文化程度，工程施工作业等人员初中及以上文化程度。
6、口齿清楚、文明礼貌，技术优良、勤奋肯干。
装修公司工程部岗位职责？
一、工程部部门职责：
1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。负责工程项目和监理单位招投标工作。
2、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
3、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。负责工程竣工验收及移交工作。对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
二、工程部经理岗位职责：
1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。对承包商、监理单位进行考察、评价。组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。组织投标单位进行现场踏勘和答疑。组织评标和开标工作，确定中标单位。参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目管理。负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。对《施工组织设计／方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。组织竣工验收及移交。监督检查工程和项目文件资料的管理。负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调，参与设计单位的选择。参与设计方案的选择工作。组织工程技术人员进行图纸预审。委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
以上是我介绍的装修公司如何管理？装修公司工程部岗位职责？装修这一行业是这几年比较认可的，因为人们水平的提高，所以不少的人都选择了把自己家里装修的更漂亮一些，为此装修行业比较受欢迎，再大的公司也要有公司的制度和管理方式，这样有利于公司的发展。
装饰公司项目经理需要熟悉工程项目前期资料申报现场管理职责，能够进行图纸审查与协调工作;具有较强的工作责任心与事业心。以下是我精心收集整理的装饰公司项目经理职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
装饰公司项目经理职责1
1、负责现场工况确认，与甲方和总包做好安装技术交底细节;
2、管理安装队，协调各方关系，确保安装进度满足甲方要求;
3、根据合同规定，对项目交付结算管控，及时办理请款及结算手续;
4、服从管理，积极承担相应的职责，及时提交公司报表
装饰公司项目经理职责2
1、有装修施工专业建筑工程项目管理 经验 ;
2、能独立完成单个项目的现场施工管理，处理工程管理中发生的异议与投诉;
3、负责参与政府相关部门、业主、监理、其他分包单位的协调工作;
4、编制项目合理的施工进度计划,贯彻和执行项目部的工期目标;
5、负责项目施工人员及物资安全、社会治安综合治理及安全文明施工管理的工作;
6、合理统筹安排好项目的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤等的管理工作;
7、负责深入研究施工合同,组织办理工程变更、概预算调整、索赔等文件资料,配合做好结算工作。
装饰公司项目经理职责3
1、竣工验收
2、变更计量动态管理
3、结算动态管理
4、项目部解体与工程移交
装饰公司项目经理职责4
1、带领团队对接前期图纸细化及整理报价清单
2、带领团队完成图纸深化工作
3、带领团队完成项目对客户、工厂、现场管理和服务
装饰公司项目经理职责5
1、负责工程施工任务，认真执行各项决定和 规章制度 ，做好劳动力、材料等平衡调度;
2、贯彻执行技术、质量安全规范，合理做好各项分配工作。
3、负责装饰施工现场的管理协调和监督工作，保证工程进度。
装饰公司项目经理职责6
1、负责精装修项目的工程进度，确定项目部各成员的职责权限;
2、负责组织编制施工组织设计、审查图纸，并对工程项目进行技术交底;
3、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患，杜绝事故发生;
4、负责对工程项目质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员作好质量问题的记录;
5、负责组织编制预结算文件，做好成本控制工作，合理降低施工成本，杜绝浪费;
6、负责政府相关监管部门的协调工作及工程参建各方的协调工作;
7、配合工程前期经营及招投标工作;
8、完成公司或上级交办的 其它 工作。
装饰公司项目经理职责7
1、负责项目装饰装修施工的现场管理;
2、参与装修的设计环节，针对装修提出专业的设计建议;
3、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志;
4、 实施方案 、重大技术 措施 、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等能够灵活掌握;
5、确保项目目标实现，保证业主的满意程度;
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个人素质及能力：遵守国家法律法规、建筑业法律，道德、品行良好。
道路与桥梁专业知识、水利、电 力、港口等方面的专业知识，以及诸如建筑经济、技术经济、概预算等方面的经济知识和经济法、合同法等方面的法律知识。
只有掌握这些方面的一定的专业知识后，在项目实施过程中，遇到与相关专业有关的事件时才能得心应手，在处理经济问题时才能立于不败之地。
项目部的设立及其工作应包括下列内容：
1、根据工程总承包企业规定程序确定组织形式，组建项目部。
2、根据工程总承包合同和企业有关管理规定，确定项目部的管理范围和任务。3 确定项目部的职能和岗位设置。
4、确定项目部的组成人员、职责、权限。
5、由项目经理与企业签订确认“项目管理目标责任书”，并进行目标分解。
6、组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。
以上内容参考：百度百科-项目经理
