为加强小区装饰装修工程的管理和监督，国家建设部颁布的《住宅室内装饰装修管理办法》，下面我给大家介绍关于物业装饰装修管理规定的相关资料，希望对您有所帮助。
一、装饰装修报批程序
1、申报前应备齐以下资料：
房屋的产权证明，非业主需出具业主授权书;
聘请的装饰装修施工队资质证明、项目负责人身份证、营业执照等复印件;如属简单装饰装修，必须由业主出具装饰装修担保书后，可不提供资质证明等资料;
施工方案、施工平面图、各立面图、水电施工图等资料。
2、提供的资料送达管理处审查后，由业主或业主授权人填写《装饰装修工程申报表》。
3、《装饰装修工程申请表》及施工资料交由管理处工程枝术人员审核通过后，由管理处主任审批同意装饰装修。
4、经审批同意后，装饰装修施工负责人与管理处签定《装饰装修责任书》。
5、装饰装修管理服务费及保证金：管理服务费由施工单位按每平方米2元向管理处缴纳;押金由施工单位按每平方米10元向管理处缴纳(装饰装修骏工并经验收合格三个月后，无任何工程遗留问题，保证金可全额退还);
6、管理处开出《装饰装修开工单》、《装饰装修责任牌》，施工单位办理施工人员《临时出入证》后可进行施工。
二、装饰装修禁止下列行为
1、未经原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案，变动建筑主体和承重结构;
2、将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生间、厨房间;
3、扩大承重墙上原有的门窗尺寸，拆除连接阳台的砖、混凝土墙体;
4、损坏房屋原有节能设施，降低节能效果;
5、擅自搭建建筑物、构筑物;
6、擅自改变住宅外立面，在非承重外墙上开门、窗;
7、其他影响建筑结构和使用安全的行为。
三、装饰装修施工管理
1、业主或装饰装修施工队必须接受管理处对装饰装修工程的监督和管理;
2、施工时间：中小工程30天，较大工程60天，如需延期，要办理延期手续并按5元/天补交装饰装修管理服务费;每天施工时间为：上午8：00—12：00，下午14：30—19：00，节假日不允许施工(办公楼除外)。
3、装饰装修工程竣工后，施工队负责人应报告管理处和业主，由管理处和业主共同对装饰装修工程进行验收;
公司装修的流程:
一、前期沟通咨询
（1）客户通过电话或者到公司直接面谈；
（2）专业人员或设计师接待客户来访，详细回答客户的问题
（3）客户检查装修公司的各个方面资质：规模、资质、案例、价格、设计水平、质量保证等
（4）通过初步调查，确定上门量房的时间和地点
二、设计师现场测量
（1）设计师应在约定的时间到现场测量拟装修地点的面积和其他数据
（2）设计师了解业主对装修的具体要求和想法
（3）根据业主的要求和房屋结构，设计师提出初步设计想法，双方沟通设计方案
（4）如果业主要求，设计方可牵头参观样板间或施工现场，调查施工质量
三、讨论设计方案
（1）业主在约定时间到公司查看初步设计方案，设计师详细介绍设计思想
（2）根据平面图、效果图和设计单位的具体介绍，业主对设计方案提出意见并修改（或批准）
四、确定装修方案
（1）整理修改后的设计方案，并据此编制相应的装修工程预算
（2）业主最终确认设计方案，并安排设计单位下发施工图
（3）设计单位配合业主了解装修工程预算，落实施工项目，审核单价，预算中的数量等内容
五、签订正式合同（一式四份）
（1）确定工程工期和开工日期，了解施工组织、计划和人员安排
（2）正式确认并签订装修合同（含装修合同文本、合同附件、图纸及预算）
（3）支付首期工程款
六、施工中期
办理开工手续：施工队入场前，业主和装修公司应按物业管理部门规定办理开工手续。提供法定资格证书、营业执照复印件、施工人员身份证及照片，物业管理部签发开工证、进场证
七、设计现场交底
开工之日，设计单位召集业主、施工负责人、工程监理到施工现场进行交底，确定并实施施工方案，对原房屋的墙、顶、地、水、电等进行检查，并将检查结果报业主，现场交底后，由施工现场负责人处理施工期间的日常事务，施工开始时，施工负责人应提交施工进度表，安排材料采购和分段验收的具体时间
八、进料和验收
由施工现场负责人通知公司物资配送中心统一配送装饰材料，材料进场后，业主对材料质量、品牌进行验收，填写《装饰材料验收表》，验收合格，施工人员开始施工，业主提供的装饰材料甲方（业主）按施工进度计划时间提供
在采购过程中，乙方（装修公司）可派人配合采购，甲方也可委托乙方直接代甲方采购。主要材料采购授权书必须签署
九、办公室装修设计过程保修期后，如工程中出现质量问题，公司也应负责对于维护和根据实际情况收取费用
工程设计阶段：
根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策划装饰构思与目标。按照国家、地区及行业主管部门的工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作。
具体工作内容包括：
招标文件的编制、发布招标信息或邀请投标单位、投标单位报名、投标单位资质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定、中标合同的签订。通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。
施工准备阶段：
根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选定品牌，甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。根据设计图纸编制施工招标文件，发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。
具体工作内容包括：
投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文件发送、投标文件管理、安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中标单位确定、中标合同的签订、未中标单位保证金的退还。
施工阶段针对工程特点做出如下规定：
一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中应包括以下内容：
1、工程概况(施工条件、施工重点、难点等)、施工总体规划、实施目标(质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等)
2、工程管理机构的设置及管理人员名单
3、主要项目施工方案(包括临水临电方案)、工艺流程的选择
4、主要技术组织措施(安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等)
5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划(劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划)
6、施工平面图(应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等)
7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺 《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。
二、各施工单位必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。
三、各施工单位必须建立能适应工程管理需要的管理机构
1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平;
2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确，工作流程通畅;
3、管理人员责任心强、沟通能力强、执行能力强，能与甲方、监理协同工作;
4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题;
5、提倡各种文字记录、备案制度。
如果甲方认为现场人员不符合以上要求将随时要求各施工单位进行调换。
四、各施工单位必须建立完善的质量、安全、进度管理体系，建议按照三阶段控制原理进行施工管理
1、事前控制(预控)，要求预先认真熟悉图纸、掌握设计意图、认真做好图纸会审、记录、整理工作，预先进行周密的质量、安全、进度计划，先期发现施工中、图纸中存在的问题、可能出现的困难，提前采取措施，避免对正常施工造成影响。 若因施工单位未认真进行此项工作而造成的损失由施工单位全部承担，工期不予顺延。
2、事中控制(过程控制)，事中控制虽然分为自控和监控两大环节，但关键还是充分发挥施工单位自我控制能力，甲方、监理监控则是施工单位自控的必要补充。每道工序要求施工单位首先进行三检(自检、互检、专检)再报监理检验，全部合格后方可进行下道工序。
3、事后控制 ，问题出现后分析原因，采取措施纠正偏差，保证质量、安全、进度处于受控状态。
五、质量控制;
1、装饰材料的.质量控制
①按照设计要求选择材料(需要封样的要提前进行甲方、监理、施工方签字确认)
②材料必须符合相关标准的规定
③加强进场材料的检验，自检合格后再报监理检验
④做好进场材料接收、保管、存放等管理工作
2、工序质量控制
①必须控制每道工序的质量(需要样板先行的样板检验合格后再大面积展开)
②做好工序交接检验工作并进行交接记录
3、分项、分部工程质量控制 控制检验批→分项→分部的质量
4、质量通病的控制 通病发生的原因是人为因素，必须在思想上引起足够重视，完善管理，加强技术力量避免通病的发生。
5、加强工程质量验收的内容、程序、组织控制，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则进行。
六、安全生产、文明施工、成品保护：
按照项目部下发的《关于加强施工现场安全生产、文明施工成品保护、现场保卫若干规定》执行，重点加强高空坠落、物体打击，触电伤害，机具伤害，火灾的防范;安全教育常抓不懈。
七、进度控制：
1、根据工程实际情况编写不同深度、不同功能的进度计划系统
①控制性进度计划(总进度计划、月进度计划)
②实施性进度计划(周进度计划)
2、进度计划的提交
①总进度计划进场后3日内提交甲方项目部及监理
②月进度计划每月5日前提交甲方项目部及监理
③周进度计划每周一上午10：30前提交甲方项目部及监理 若因施工单位未及时提交进度计划而造成的损失由施工单位全部承担，工期不予顺延
3、施工单位应定期跟踪进度计划的执行情况，如有偏差，应及时在组织、管理、经济、技术等方面采取纠偏措施，保证进度目标的实现。
八、例会制度
1、施工单位必须安排熟悉现场施工情况的专人参加规定时间举行的工程例会，迟到者罚款50元，无故不到者罚款100元。
2、参会人员须做好例会记录，将例会内容准确、及时传达到各施工人员。
九、电梯的使用
1、各施工单位若需使用电梯，应当提前到甲方项目部开据《货物准运证》，并按照批准事项有序使用。
2、电梯使用中严格按照物业的相关规定执行，严禁争抢、打架斗殴，违者责任双方各罚款500元，情节严重者送交当地公安机关处理此规定经监理、甲方及施工单位三方确认签字盖章并严格落实。
