一款道路施工的工程项目管理软件是对整个建设工程项目进行组织建设、项目策划决策、规划设计、施工建设到竣工交付、总结评估、运维运营，全过程、全方位地对项目进行综合管理，可以及时反馈项目进展情况，实现企业对项目的动态成本、设计采购、进度组织、安全质量的全方位全过程监控对标预警。
除了整个施工过程的管理还可以延续到对现场的一些各种资料或者施工情况进行管控。比如在公路工程的施工现场整个流程过程中会涉及到资料的管理，需要可以通过其他人进行上传。
选择注意事项
1、操作便捷
这一点通常不论选择在哪种软件包时都是主要的。主要考虑系统的视觉效果、菜单结构、可用快捷键、彩色显示、每次显示信息容量、数据输入的简易性、数据修改的简易性、报表绘制的简易性、打印输出的质量、屏幕显示的一致性，以及熟悉系统操作的难易程度。
2、功能扩展
一定要考虑系统是否具备项目组织所需要的各种功能。例如，程序是否包含工作分析结构以及甘特图和网络图，资源平衡或均衡算法怎么样？系统能否排序和筛选信息、监控预算、生成定制的日程表，并协助进行跟踪和控制，它能否检查出资源配置不当并有助于解决。
1、信息共享与传递 工程项目类的企业通常所涉及的部门职能会比较多，比如：有经营部、财务部、人力资源及行政部、成本合约部、审计部、工程部、物资部、资料部、法务监察部等多个部门，实现沟通信息管理就变的尤为重要，需要通过系统基于业务的审批传递结果把项目现场及公司集团总部职能部门统一到一个平台协同工作，同时实现工作结果主要资料的整理和查阅，在Rushcrm系统中可高度自定义企业组织架构以及权限，可以帮助企业减少物理浪费和时间浪费，提高各部门的工作效率和效果。 2、成本控制与造价管理 工程项目所涉及的东西范围会比较广，比如项目所涉及的材料，设备，价格等，那么成本控制和造价管理，也是企业管理的很大的难点，在Rushcrm系统中，可以建立项目核算体系，制定项目成本控制目标，在项目执行过程中，合同签订、合同执行、材料使用结算等情况的跟踪管理，Rushcrm系统可以根据各项信息汇集汇总形成项目总体结算信息，同时便于随时进行成本控制，随时了解项目整体的成本状况及利润情况，以及对各类成本构成进行造价分析，为管理决策提供依据。3、项目进度管理 工作项目的周期会比较长，所以整个项目的进度管控也是很重要的一块，在Rushcrm系统中，有专业的项目管理功能，可以对项目进度以及主要进展结果进行管理，可以以不同的方式展示，比如项目进度图，项目阶段，项目任务，工作日志，等多方面展示反映项目进展情况，与计划进行对比发现偏差，为项目跟踪、评估、付款、决策提供基础。综上所述，Rushcrm系统适用于工程项目管理企业使用、可以实时跟踪全过程，及时发现并解决项目问题， 并且支持PC和手机APP，提高项目运营效率。
工程管理系统主要用于建筑工程管理，通过运用信息技术、云计算、大数据管理工程，涉及投标、合同、资料、采购、对账、远程办公、现场管理等方面，帮助企业管理信息化升级。工书系统在数据管理、远程办公、现场管理方面十分贴合目前工程管理现状，能够解决实际存在的各种问题，是典型的、能落地的工程管理系统，而且轻巧简便，想要深入了解工程管理可以试试工书系统。
工程项目管理系统主要是针对工程项目进行管理与监控的系统，比如iMIS-PM集成项目管理系统，具体功能包含：项目流程管理、项目群管理、成本预算管理、采购管理、文档管理、进度管理、知识管理、客户关系管理等。
独立的后台管理系统，方便管理人员录入人员、设备、项目、文件信息，查看人员列表、设备列表、巡检任务记录、材料库存情况等，还可以进行表单管理、流程管理、任务管理、权限配置等操作。管理流程只需在电脑端即可完 成，不需再翻阅大量的纸质材料，移动端信息实时传达，提高管理效率。后台功能模块介绍：1）设备管理：在二维码设备管理中，将每个重要施工设备的设备名称、出厂编号、注册证号、内部编码、安装位置、进场时间、录入时间、施工单位、设备类型、使用证号、制造厂家、使用状态、下次检验时间、出场时间、备注等信息通过二维码进行独立设备管理。通过打印二维码粘贴在施工设备上，管理者可实时对入场设备进行信息查询。2）技术交底管理：将重点施工内容进行安全交底可视化，工人通过扫描二维码打开一个图文并茂的文档，里面有交底范围、工艺流程、质量标准等内容，随时进行安全技术交底的学习与复习，将二维码粘贴于一线工人学校或者工人宿舍、工地等地，工人随时可以通过自己的手机等设备进行扫描学习，最终形成工长面授安全技术交底与二维码信息交底的互相配合，减少施工中的安全质量问题，增强施工人员的安全技术素养。3）材料质量管理：3.1材料进场管理。供货商在材料出厂前，对材料包装表面粘贴二维码或以附件形式送货。3.2材料取样送检管理。材料通过进场流程确定到货后，进行扫码入库。4）现场安全巡视：通过对关键工程点的位置设置GPS安全巡查点，让安全巡检人员在固定的需要巡检的位置进行打卡巡检，并可通过扫描其所在地的二维码进行巡检记录的登记。授权平台随时可以调阅巡查情况，当月底统计各巡查频率，进行通报公布，大大提升了项目安全管理效率，时时掌握现场专职安全管理人员的工作情况。使用工程管理系统方案优势：1）信息共享：设备信息、人员信息、技术交底等内容，可快速查阅，并实时更新；2）责任落实：质量检查、巡检任务、维修任务可落实到个人，确保记录人员真是到位，全过程可追溯；3）高效监管：高层管理人员进入系统后台即可查看工程现场进展，无需亲临现场，即可实现高效监管；4）数据分析：后台可进行台账数据的汇总、导出，信息全纪录，解决管理难题，提高管理效率；5）操作规范：巡检人员按检查标准、巡检流程，进行现场记录，后台信息汇总。实现流程、表单规范化，信息化管理；6）节约成本：利用二维码进行信息传递，实现无纸化管理流程，免去文件打印、派发的时间。
你好，主要有以下工作：信息系统的开发与维护信息系统管理工程师主要从事信息系统的开发与维护，负责管理信息领域和计算机信息系统的开发、维护、使用和管理工作。 通过信息系统管理工程师考试获得证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务(技术员、助理工程师、工程师、高级工程师)。 通过信息系统管理工程师考试获得证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务(技术员、助理工程师、工程师、高级工程师)。通过信息系统管理工程师考试获得证书的人员 信息系统管理工程师主要从事信息系统的开发与维护，负责管理信息领域和计算机信息系统的开发、维护、使用和管理工作。 希望我的回答对你有帮助，望采纳~ 谢谢你
计算机管理系统工程主要是利用计算机进行企业,学校等管理的一个科目,包括利用VBVCSQLACCESSJAVA等来开发一些计算机管理系统,也包括初级的管理知识.
实现系统最优化的科学。1957年前后正式定名。1960年左右形成体系。是一门高度综合性的管理工程技术，涉及应用数学（如最优化方法、概率论、网络理论等）、基础理论（如信息论、控制论、可靠性理论等）、系统技术（如系统模拟、通信系统等）以及经济学、管理学、社会学、心理学等各种学科。系统工程的主要任务是根据总体协调的需要 ，把自然科学和社会科学中的基础思想、理论、策略、方法等从横的方面联系起来，应用现代数学和电子计算机等工具 ，对系统的构成要素、组织结构、信息交换和自动控制等功能进行分析研究，借以达到最优化设计，最优控制和最优管理的目标。系统工程大致可分为系统开发、系统制造和系统运用等3个阶段，而每一个阶段又可分为若干小的阶段或步骤。系统工程的基本方法是：系统分析、系统设计与系统的综合评价（性能、费用和时间等）。系统工程的应用日趋广泛 ，至20世纪70年代已发展成许多分支，如经营管理系统工程、后勤系统工程、行政系统工程、科研系统工程、环境系统工程、军事系统工程等。 用定量和定性相结合的系统思想和方法处理大型复杂系统的问题，无论是系统的设计或组织建立，还是系统的经营管理，都可以统一的看成是一类工程实践，统称为系统工程。 第二次世界大战以后。为适应社会化大生产和复杂的科学技术体系的需要．逐步把自然科学与社会科学中的某些理论和策略、方法联系起来．应用现代数学和电子计算机等工具．解决复杂系统的组织、管理相控制问题，以达到最优设计、最优控制和最优管理的目标。系统工程是一门高度综合性的管理工程技术，涉及自然科学棚社会科学的多门学科。构成系统工程的基本要素是：人、物、财、目标、机器设备、信息等六大因素。各个因素之间是互相联系、互相制约的关系。系统工程大体上可分为系统开发、系统制造和系统运用三个阶段，每个阶段又可划分为若干小阶段或步骤。系统工程的基本方法是：系统分析、系统设计相系统的综合评价。具体地说，就是用数学模型和逻辑模型来描述系统，通过模拟反映系统的运行、求得系统的最优组合方案和最优的运行方案。70年代以来，系统工程已广泛地应用于交通运输、通讯、企业生产经营等部门，在体育领域亦有应用价值和广阔的前景。它的基本特点是：把研究对象作为整体看待，要求对任一对象的研究都必须从它的组成、结构、功能、相互联系方式、历史的发展和外部环境等方面进行综合的考察．做到分析与综合的统一。最常用的系统工程方法，是系统工程创始人之一霍尔创立的，称为三维结构图：①时间维。对一个具体工程，从规划起一直到更新为止．全部程序可分为规划、拟定方案、研制、生产、安装、运转和更新七个阶段。②逻辑维。对一个大型项目可分为明确目的、指标设计、系统方案组合、系统分析、最优化、作出决定和制定方案七个步骤。②知识维。系统工程需使用各种专业知识，霍尔把这些知识分成工程、医药、建筑、商业、法津、管理、社会科学和艺术等，把这些专业知识称为知识维 系统工程(Systems Engineering)是系统科学的一个分支，实际是系统科学的实际应用。可以用于一切有大系统的方面，包括人类社会、生态环境、自然现象、组织管理等，如环境污染、人口增长、交通事故、军备竞赛、化工过程、信息网络等。系统工程是以大型复杂系统为研究对象，按一定目的进行 设计、开发、管理与控制，以期达到总体效果最优的理论与方法。 系统工程是一门工程技术，但是，系统工程又是一类包括了许多类工程技术的一大工程技术门类，涉及范围很广，不仅要用到数、理、化、生物等自然科学，还要用到社会学、心理学、经济学、医学等与人的思想、行为、能力等有关的学科。系统工程所需要的基础理论包括，运筹学、控制论、信息论、管理科学等。 系统工程的定义 1.切斯纳 (1967) 虽然每个系统都是由许多不同的特殊功能部分所组成，而这些功能部分之间又存在着相互关系，但是每一个系统都是完整的整体，每一个系统都有一定数量的目标。 系统工程则是按照各个目标进行权衡，全面求得最优解的方法，并使各组成部分能够最大限度地相互协调。 2. 日本工业标准JIS8121(1967) 系统工程是为了更好地达到系统目的，对系统的构成要素、组织结构、信息流动和控制机构等进行分析与设计的技术。 3. 莫顿(1967） 系统工程是用来研究具有自动调整能力的生产机械，以及象通讯机械那样的信息传输装置、服务性机械和计算机械等的方法，是研究、设计、制造和运用这些机械4. 美国质量管理学会系统委员会(1969) 系统工程是应用科学知识设计和制造系统的一门特殊工程学。 5. 寺野寿郎(1971） 系统工程是为了合理进行开发、设计和运用系统而采用的思想、步骤、组织和方法等的总称 。 的基础工程学。 6. 大英百科全书(1974) 系统工程是一门把已有学科分支中的知识有效地组合起来用以解决综合化的工程技术 。 7. 苏联大百科全书英百科全书(1976) 系统工程是一门研究复杂系统的设计、建立、试验和运行的科学技术 。 8. 三浦武雄(1977) 系统工程与其他工程不同之点在于它是跨越许多学科的科学，而且是填补这些学科边界空白的一种边缘科学。因为系统工程的目的是研制系统，而系统不仅涉及到工程学的领域，还涉及到社会、经济和政治等领域。 9. 钱学森(1978) 系统工程是组织管理的技术。把极其复杂的研制对象称为系统，即由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成具有特定功能的有机整体，而且这个系统本身又是它所从属的一个更大系统的组成部分。……系统工程则是组织管理这种系统的规划、研究、设计、制造、试验和使用的科学方法，是一种对所有系统都具有普遍意义的科学方法 。 系统工程的第一次应用并提出这个名词是在1940年，美国贝尔实验室研制电话通信网络时，将研制工作分为规划、研究、开发、应用和通用工程等五个阶段，提出了排队论原理。1940年美国研制原子弹的曼哈顿计划应用了系统工程原理进行协调。自觉应用系统工程方法而取得重大成果的两个例子是美国的登月火箭阿波罗计划和北欧跨国电网协调方案。 系统工程还可以用于化工生产设计过程优化控制、信息网络运筹等多个方面，目前有的大学已开设系统工程专业。 系统工程的目的是解决总体优化问题，从复杂问题的总体入手，认为总体大于各部分之和，各部分虽较劣但总体可以优化。有的问题，如电话网络，不能只研究个别电话的质量问题，必须从总体网络入手，这种思路是和笛卡儿的方法论相左的 系统评价的概念 系统评价，是指按照目标测定对象系统的属性，把它变成客观定量或主观效用（满足主体要求的程度）的行为，即明确系统价值的过程。 按评价项目可分为 目标评价 确定系统的目标后，要进行目标评价，以确定目标是否合理； 方案评价 确定目标之后，要进行方案评价，选择最优方案； 设计评价 对系统设计进行评价。 计划评价和规划评价 按评价的时间顺序分 事前评价 系统开发之前进行的评价，是为了提高系统性能，在进行系统规划研究时进行的评价。（由于没有系统实体，一般用预测或仿真的方法） 中间评价 在系统计划实施过程中期进行的评价。 事后评价 在开发完成之后进行的评价，评价系统是否达到了预期目标。 跟踪评价 系统运行一段时间后才会发现有些意想不到的后效，因此要重新评价。 按评价内容分 技术评价 技术评价围绕系统功能来进行，评定系统技术方案能否实现所需的功能。 经济评价 围绕经济效益进行的，内容主要是以成本-效益为代表的经济可行性分析 社会评价 是针对系统给社会带来的利益或影响而进行的评价。 综合评价 是在上述3个方面评价的基础上，对系统方案价值的大小所做的综合评定。 评价原则 要保证评价具有一定的客观性 要保证方案的可比性 评价指标要成体系 评价准则与效用函数 多目标系统中，不同目标要用不同的准则来衡量。如果要从总体上评价某一备选方案对于全体目标的合意程度，那就有必要将上述用各种度量单位表示的准则规化为统一的数量标度或测度。 单项评价法 单项评价方法主要指利用经济理论和技术水平对系统的某个方面作出定量评价的方法。 经济评价方法主要有价值分析法、成本效益法、利润评价法等。 技术评价方法主要有可行性分析、可靠性评价等。在这里只介绍成本效益法和可行性分析法。 层次分析法（The Analytical Hierarchy Process，AHP） 1层次分析法原理 AHP是处理系统工程中一些难于用其他定量方法进行分析的复杂问题的有效方法，也是一种整理和综合人们的主观判断的客观方法。 层次分析法的基本原理 用层次分析法作系统分析，首先要把问题层次化。根据问题的性质和要达到的总目标，将问题分解为不同的组成因素，并按照因素间的相互关联影响以及隶属关系将因素按不同层次聚集组合，形成一个多层次的分析结构模型。 最高层：表示解决问题的目的，即层次分析要达到的总目标； 中间层：包括准则层和指标层，表示采取某一方案来实现预定总目标所涉及的中间环节； 最底层：表示要选用的解决问题的各种措施、策略、方案等。 AHP的应用领域： 1、资源环境评价 包括石油资源评价、环境污染治理方案评价等； 2、科学技术评价 包括产业科技水平评价、地区科技综合实力评价、科技成果评价等； 3、教育评价 包括教学质量评价、大学生综合评价、毕业生质量评价等； 4、制造系统评价 包括武器系统评价、反坦克导弹武器系统方案评价等 5、工程项目评价 水利工程开发方案评价、采矿方法可行性方案综合评价等。 6、人员和社会系统评价 领导能力考核、专业技术人员评价、中小企业经济效益评价、城市综合实力评价等。 层次分析法的基本原理 用层次分析法作系统分析，首先要把问题层次化。根据问题的性质和要达到的总目标，将问题分解为不同的组成因素，并按照因素间的相互关联影响以及隶属关系将因素按不同层次聚集组合，形成一个多层次的分析结构模型。 层次分析法的计算问题 决策的概念 狭义地说，决策指的是在几种行为方案中作出选择；广义地讲，决策还包括在作出最后选择前所进行的一切思维活动 决策分析包括收集可行性方案、对未来进行预测、建立目标集、优化分析各种可行方案并给出结果等等，每个环节的工作都要依靠决策者和专家的知识、经验和胆识。 自然状态（简称状态或条件） 是不依决策者主观意志为转移的客观环境条件 损益值 在不同的自然状态下相应的方案所产生的损失和效益状态 决策树中图形含义 ⑴ 以方框为决策点，圆圈表示状态点，小三角表示树的末端是损益值； ⑵ 由方框引出的树枝称为方案枝，每一个方案由一个树枝代表； ⑶ 由圆圈引出的树枝称为状态枝，每一个状态由一个树枝代表，在其旁边注明状态发生的概率； ⑷ 状态风险型决策 未来情况未知，但各种自然状态出现的概率已知，这种条件下的决策称为风险型决策，也称为随机型决策或统计型决策 不确定型决策 不确定型决策是虽然知道将有几种情况发生，但既不知道哪一种自然状态发生，也不知道自然状态发生的概率，在这种情况下，有几种决策准则，这些准则的应用，完全取决于决策者的经验和性格。 把每个备选方案的期望值计算出来，加以比较。如果决策目标是效益最大，则取期望值最大的备选方案；如果损益矩阵的元素是损失值，而且决策目标是使损失最小，则应选期望值最小的备选方案。 枝的末端，画上三角表示结束，并注明该状态在该方案下的损益值。 乐观准则 特点: 选择该准则的决策者对客观情况比较乐观，愿意争取一切获得最好结果的机会。 悲观准则 特点: 决策者对客观情况比较悲观，总是小心谨慎，从最坏结果着想，比较保守。 折中准则（乐观系数准则） 特点: 对客观情况的态度介于乐观者和悲观者之间，主张从中平衡折中处理。 折中收益值=α×最大收益值+（1-α）×最小收益值 等可能性准则 特点: 假定各种自然状态出现的可能性相同，即赋予每种自然状态出现相等的概率 。 后悔值准则 特点: 设每种自然状态的最高值为该状态的理想目标，将该状态中的其它值与最高值相减所得之差，称为后悔值，由后悔值构成的矩阵称为后悔值矩阵。后悔值准则是在决策中使未来的可能最大后悔值达到最小。
工程项目管理系统是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。
管理系统工程是以企业管理系统为研究对象的一门组织管理技术，也是一门以系统科学、运筹学、计算机应用技术为主题的综合性交叉课程，其基本思想是坚持整体观念，统筹兼顾，运用有关优化分析方法，实现管理系统整体功能的提高。在实际应用中，为了提高管理科学化的水平，需要运用各种定量优化分析方法，并以电脑为工具。作为企业管理人员，需要从管理角度学习数学模型，学习的重点不是烦琐的计算过程，而是把数学模型作为从整体上分析，从实质上研究，提高理性思维能力的工具和开启管理决策新思路的钥匙。
