如果你的手机带摄像头的话，把手机打来到照相状态，然后按一下遥控器，有灯亮就是遥控器没事，没有灯这就再换下电池，还不行的话，那遥控器就坏了。打开滤网盖，有个黑色的扳动按钮，是个应急自装置，可以不用遥控器开空调，我家的百春兰空调应急按钮有三个功能，1.遥控2.自动.3调节 ，扳到2.自动就可以开空调了，我也出现过你这种情况，我是扳到2.自动开了空调，再扳回1.遥控，再按度遥控器，遥控器就能用了，你可以也试试。
对于不少有一定年纪的人来说，春兰空调曾经的风光无限他们是深有体会的。
时间拨回到32年前，那时的春兰集团的还叫“江苏泰州冷气设备厂”，一个濒临破产的国有小厂。曾做过技术员的陶建幸临危受命，接下了厂长的重任并开始对公司进行大刀阔斧的改革。1989年，江苏春兰制冷设备有限公司正式成立，陶建幸任董事长兼总经理。在他的带领下，春兰集团迎来了高速发展期，公司所生产的“春兰”牌空调市场占有率不断攀升。
乘着这股发展势头，1994年3月，江苏春兰制冷设备、泰州春兰特种空调器厂、泰州春兰制冷设备销售公司共同出资成立了春兰股份，并于次月顺利登陆二级市场。
根据上市首年春兰股份公布的年报，1994年公司实现主营业务收入15.55亿元，净利润1.96亿元。无论是收入还是净利润都比如今高出数倍。
当时的春兰风光无两，在1995年8月举办的第50届国际统计大会上，大会组委会命名了一批企业为某类产品的大王。其中，春兰集团被授予“中国空调大王”的荣誉称号。
1996年，在中国轻工总会信息中心给出的产销量排行榜中，春兰以108万台的成绩位列第一，格力则以89万台排名第二，美的、海尔分列五六位；1997年，国家统计局所属的中国技术进步信息发布中心在“全国销量第一推展活动”中，根据国家统计局的市场统计结果，春兰空调连续8年（1990年~1997年）全国产销量第一，累计销量超1000万台，荣获“中国空调第一品牌”称号。同年，作为领导人的陶建幸当选为中共第十五届中央候补委员。
在稳坐“空调一哥”的位置后，陶建幸的野心一路膨胀，多元化扩张自此开始。
多元化得与失
1994年上市当年，春兰集团走上了轰轰烈烈的多元化转型之路，先是介入了家电业内的冰箱、电视、洗衣机等项目，随后又“杀入”风马牛不相及的摩托车、卡车、新能源等行业。
在春兰集团的官网上，几个简介格外醒目:春兰集团是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化大型现代公司，拥有海内外数十家独立子公司，是中国最大的企业集团之一。春兰产业涵盖机械、空调、新能源、房地产、酒店业、商贸、金融与投资等，主导产品包括家用空调器、商用空调器、压缩机、高能动力电池及电源管理系统、电站系统、机械加工及动力产品、住宅与商业地产等。
我们都知道，平时把鸡蛋放到多个篮子里未尝不可，但篮子越多，管理篮子的精力、财力就会被分散，对现有篮子的维护也会造成影响。春兰集团就是个活生生的例子。
在多元化之初，摩托车和卡车项目也曾让陶建幸尝到了甜头。公司推出的摩托车系列在1997年上半年就实现了6万台的销量，销售收入近10亿元；2001年，春兰卡车领域一年给集团贡献了2亿元的利润；研制了8年之久的高动能镍氢电池项目也通过了鉴定。
然而多元化扩张战略过快最终还是出现了顾此失彼的问题，新业务还没能完全成熟起来，曾经的支柱产业空调业务则不断下滑。2002年年报显示，春兰股份持股的江苏春兰摩托车有限公司、江苏春兰动力制造有限公司、江苏春兰机械制造有限公司、江苏春兰洗涤机械有限公司全部亏损。2005年，春兰股份不堪重负，主营业务利润5.15亿元，比上一年同期下降4.81%；净利润亏损2595万元，这是春兰股份自1994年上市以来的首次亏损。
2006年、2007年春兰股份未能扭转亏损局面，于2008年5月被上海证券交易所暂停上市。
“春兰的衰落最主要原因就在于其在最鼎盛的时期把上市公司春兰股份拿来做房地产、摩托车、卡车、电动车等，把大量资金用在了非主营业务方面，而空调主业的开发、推广力度明显变小。”在刘步尘看来，春兰集团这种不合理的扩张导致了公司不但副业没有培育起来还拖垮了主业。
春兰空调已经倒闭。春兰（集团）公司为中国一家多元化企业集团，以空气调节业务起家，创始人为陶建幸，总部位于江苏泰州。该公司是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化的大型现代公司，是中国最大的企业集团之一。下辖42个独立子公司，其中制造公司18家，并设有春兰研究院、春兰学院、博士后工作站和国家级技术开发中心。春兰现有电器、自动车、新能源三大支柱产业，主导产品包括空调器、洗衣机、除湿机、中重型卡车、摩托车、电动自行车、高能动力镍氢电池、摩托车发动机、空调压缩机等。
如果空调机正常运转中温度够了，会正常停的，温度不够时，又会正常启动，这都是正常的没有问题的，如果不是这样，那就是电路或其它部位出现问题，象您所述空调机开一会儿停了，看看还启动吗，多长时间，不行就只好修理了！
估计是模式开关漏电，看看板子上有没有脱焊的，直接换个遥控接收板就行了，或也有可能者芯片死机！再需要检查，是内外机都停了吗？要是停机了，按了肯定没反应，可能系统保护掉了，需要仔细检查系统压力 电流和压缩机等
春兰的空调早已消失在市场之中，公司维持运营的业务也早已变成了房地产。
春兰空调是春兰（集团）公司旗下的空调品牌，分为家用和商业两个大类。春兰空调推出了中国第一台一拖多变频空调。2014年3月24日，春兰集中发布了春兰物联网空调、第二代除雾霾空调、高能效领跑者空调等家用空调。
以及突破并联数量极限的模块式智能变频多联机组、W型专利结构模块冷水机组和全封闭单螺杆机组等中央空调新产品。主导产品有变频多联机组系列、户用冷水（热泵）机组系列、风管式空调机组系列、商用柜机系列、商用嵌入式空调系列、商用单元式空调系列。
春兰空调发展历程
1997年 春兰电器公司经国家统计局评定：春兰牌系列空调器连续八年（1990-1997）全国产销量第一，荣获“中国空调第一品牌”称号。
1996年 全国48家大型商场联袂推举，春兰牌系列空调连续六年获得“全国最受消费者欢迎产品”荣誉。1995年 春兰电器公司荣获国家统计局颁发的“中国空调之王”称号。
1994年 春兰牌系列空调器在中国率先获得英国标准化协会（BSI）和香港品管局（HKQAA）颁发的ISO9001认证证书。
1、可能是因为空调电源线连接接触不良导致的。2、可能是家庭内的电压处在用电高峰期，导致电压不足。3、可能是空调外机散热不良，导致空调运转超负荷，导致触发自我保护装置断电。4、可能是空调压缩机故障导致。/建议解决方法：1、如果是因为空调电源线连接接触不良导致的春兰空调没有反应，需要检查更换空调的电源连接线，更换横切面积大并且质量好的电源线，保证空调运转时所需要的功率能够满足。2、如果是因为用电高峰期，使用空调电压达不到空调运转所需要的电压导致的，需要联系当地的供电公司反映情况，然后让他们上门维修，如果是因为电压波动幅度比较大，导致空调运转故障，需要安装电压稳定器。3、需要检查空调外机表面是不是被大量的灰尘或杂物覆盖，如果是，需要用毛刷或者吸尘器清理空调外机表面的灰尘，保证空调外机内部产生的热量可以良好的散热。4、如果发现空调压缩机不运转，可以先检查空调压缩机的启动电容是不是因为电容量降低导致的故障，可以先更换压缩机的启动电容，如果更换电容之后，压缩机依然不运转，需要联系专业的维修人员上门维修检查。
市场占有率太小、销量不好、配套服务跟不上、多元化发展、集团的主营业务已经不是空调了。曾经空调的老大位置已经是格力了！新科空调也是如此、大卖场已经很少看到了！
1.进场费用谈不拢！2.春兰无法满足卖场那么长的结算周期！3.春兰觉得，卖场的寿命不会太长，都靠进场费用、押货款及股民的钱过活，早晚倒了，他的货款就化成无形了！以上皆有可能，标准答案在他们老总手上！
如今，提到家电三巨头，必然是想到美的、格力、海尔，这三家无疑是当下最火的家电企业，也是做的最大的三家。
曾经，中国家电业有很多优秀的企业，都创造过不少的辉煌，不过，时过境迁，大部分已经没落消失，成为了人们的美好回忆。今天要说的三个家电品牌，也都曾是行业巨头，不输现在的三巨头。他们就是科龙、长虹、春兰。
市场高速发展，竞争对手林立，长虹从尖端很快边没落，但噩梦还远未结束。长虹很快又跳进了等离子电视的火坑里。
现在，四川长虹身上的彩电标签已越来越模糊，公司不仅生产电视、冰箱、空调等产品，还涉足IT分销、服务、系统集成和军工产品，再也无法找回昔日的荣光。
近年来，人们为长虹的衰落总结出了一系列教训，例如连续的战略失误、彩电行业困境、盲目的多元化、改制不力……曾经的电器巨头春兰，似乎也遇到了相同的困境。
1994年，当时已经成为世界空调七强之一的春兰开始盲目追求多元化生产，介入冰箱、摩托车、卡车、甚至汽车等多个领域，领着奥克斯、新飞、美的等一种追随者，拉开“家电造车“的序幕。
但最终，多元化发展的春兰在主业空调上跌了跟头。2005年，春兰空调业务开始下滑，逐渐跌出行业前十名。到2008年，春兰股份已经跌至6元。2008年停牌前，春兰连续三年共亏损超过5亿元。
如今整个研发部门也只剩5人，面对强敌，春兰便再无翻身之地。
盲目扩张似乎已经成为了电器市场的病症，而科龙也不能幸免，曾经的豪强，到如今惨遭收购，让人唏嘘。
科龙亏损主要原因是坏账太多，形成了财务黑洞。成本上升过快，曾经海信总裁周厚健还夸奖过科龙的毛利率高达30%，而同期海信只有7.73%。之所以这么高的毛利率，是因为潘宁坚持高品牌高价格战略。也有规模效应的因素。但随着潘宁的出走，科龙之前的一切都不复存在了。
市场竞争就是这么残酷，旧的不去，新的不来，被淘汰了自然会有新的取代。但是前人的经验还是值得后来的企业学习。
