董明珠，江苏南京人，1954年生，企业家。世界公仆领袖联谊会经济领袖分会副会长、空调行业会长。相继任珠海格力电器股份有限公司经营部部长、副总经理、副董事长。并在2012年5月，被任命为格力集团董事长。连任第十届、第十一届和第十二届全国人大代表，担任民建中央常委、广东省女企业家协会副会长、珠海市红十字会荣誉会长等职务。董明珠的丈夫在儿子2岁时病逝，这一事件成为她人生的转折点。1990年，董明珠孤身一人来到了珠海并且加入格力；当时格力被称作“海利”，是一家投产不久、年产能约2万台的国营空调厂，没有核心技术，只能做空调组装。董明珠在格力工作期间基本没有休过年假。1992年，董明珠在安徽的销售额突破1600万元，占整个公司的1/8。随后，被调往几乎没有一丝市场裂缝的南京，并签下了一张200万元的空调单子，一年内，个人销售额上蹿至3650万元。 1994 年底，在格力电器最困难的时候，董明珠接过了经营部长一职，经历了很多改革。一年之后，销售收入增长了7 倍，达到28 亿。
从2017年4月起，一批浙商企业家群体开始在良知行书院问道，立志，改过。这些企业家学员们理性继承历史传统又凝聚行业精神，将 “知行合一”、“致良知”和“力行”等传统精髓与商业实践紧密结合，展现出了当今时代“阳明系”企业家的新风范。 良知行书院这一年来始终坚持邀请德高望重的教授和贤德贤能的企业家前来分享知识与经验，为企业经营者们提供源源不断的成长食粮。这些导师兼具国学与企业管理经验，他们分别是： 企业家导师：方太集团董事长茅忠群、太平鸟CEO陈红朝、固锝集团董事长吴念博、前鄞州银行董事长陈耀芳等； 学者导师：浙江社会科学院研究员、浙江儒学会会长吴光，中山大学博导、博鳌儒商论坛理事长黎红雷等。 2月1日，企业家和管理者们共聚良知行书院，他们真诚分享自己的收获，既有修己心得也有运用圣贤文化进行企业管理的实践案例。在学习过程中，找到了自己的精神家园 “今年销售有六个亿、交税也有上千万，其实有时候碰见领导，我都没有勇气把自己的名片递给他，总觉得自己很无力、很平庸，内心也比较焦虑，好像我们传统产业总是比别人矮一截。”日和新材料董事长陈斌在论坛上发自肺腑讲出他的苦衷。 他回忆起与良知行的初识：“第一次参加良知行书院的论坛主题是‘立志’，当时的导师是吴光教授和方太的董事长茅忠群，那次对我触动很深。我回顾前几年这种无力，发现是因为自己内心还停留在志在功名与富贵，这种志不足以让我获得更大的力量和能量。” 此后，陈斌每次都准时参加论坛以及同修班内部学习，每天坚持在家中读《大学》等经典，即使出差也不间断，而今他真诚的表示，“我边学习边思考，在学习的过程中自己似乎找到了精神的家园。我们17年有了企业的愿景，我们要成为一家中国最卓越的包装企业。” 他没有把企业愿景挂在墙上来装样子，这一年他对公司做了很多改变：不仅把公司内部管理的ISO9000的和14000质量环境管理体系重新做了一个升级，还建立了员工关爱基金，对困难员工进行帮扶，让他们确确实实感受到了关爱。公司的员工小卢说：“陈总今年脾气小了很多，会经常听取他们的意见；还多次提高了食堂标准 ，每顿饭连汤里的肉都太多了 。”陈斌的种种思想变化反映在公司的管理中，最终体现在公司价值观上的变化。 企业原来的价值观是勤奋、精准、勇气、公平、守信，现在改为勤奋、精准、创造、关爱、厚德、践行。 他说：“我内心有这样一种想法，想用圣人的箴言，就是志于道、据于德、依于仁、游于艺，重新树立我做企业、做人的新规则。用品德来树人，用智慧来经营，带领我们走向企业愿景。” 不会孤单，是在良知行最大的收获 韦邦公司是宁波展示道具行业的领头羊，董事长曹红辉对良知行“改过”一课体会最深。他引用了阳明心学的四句话：“无善无恶心之体，有善有恶意之动。知善知恶是良知，为善去恶是格物”。在良知行的修行实践中，他真切体会到了修行改过的不容易：“克己、去私欲这些东西实在是太难了，我也怕会修成‘两层皮’，修成伪君子。但是也是因为王伟院长、各位导师以及这些同修学员的存在，让我每天不断地在修行，在路上和这么多同修一起，不会孤单，这是我最大的收获。” 电商部门的负责人感受到了曹总的变化，“他加入良知行书院以后，经常提到的是修心养爱、修己安人。他所展现出来的工作状态，都给人感觉积极向上，阳光的感觉。” 曹红辉本身是个不太会表达情感的人，但是这一年来，员工亲眼见证了老板脸上多了一些微笑，并有了更多的情感表达，比如 感受到员工压力时给一个拥抱 ，这些都使团队更加融洽了。儒家之道到底是大道，还是驭人之术? 良知行的力行论坛，主题从立志、改过到知行合一、致良知，马骑顿童装董事长戴成浩从这过程中意识到学习传统文化，尤其是圣贤文化，是有相应的步骤与相应的方法的，在此之前他是质疑的。 他在一次参加论坛时提出了一个尖锐问题，“儒家之道到底是大道，还是驭人之术?”他曾表述如果仅是驭人之术，他不学。当时吴光老师和茅总给出了非常明确的答案：它是大道。 他直言：“这个疑惑在我的职业生涯中一直困扰着我，在那次之后，我重新认识了这个问题。经过了后面的几次论坛，我去做了一些功课，慢慢地我体会到王阳明先生所说的这个大道——知行合一、致良知，它确确实实是可以放之四海的巨大力量之源。这些影响着我、我的企业、我的伙伴如何面向未来，这些是我们创造未来最重要的力量的来源。” 戴成浩认为企业经营者“ 要时时刻刻去思考如何让每个人得到足够的尊重，如何能让每个人在他所在岗位上获得满足和成长，如何能让群体中每个人既有自己的闪光点，又能以组织团队为核心，有共同的目标、有共同的信仰。 ” 他的声音中透着坚定，“在这些方面我还在探索，刚刚起步，但是至少通过在良知行的学习，我们开始意识到这个问题，意识到因人成事，这是我们未来想要走得更远的唯一的出路。” 戴成浩比其他学员更早一点接受良知行书院的修习，在2017年，他们立下了一个大志向：奋斗二十年，成为世界一流的童装企业。志是天，家是地，怀仁义之心立足于天地 11年思明汽配公司已经做到了1个多亿了，但是总经理王立红整个人并不是很快乐。17年他报名参加良知行，王院长问他为何来，他说：“我想把企业变得更好，所以想来看看。”本来没有打算收这个学员，可是他真诚又笃定，“我不光想自己变得更好，还想让其他人变得更好!”于是，他成为了良知行同修班的一员。 作为良知行书院学员中的学习标兵，王立红每天坚持读《大学》、《中庸》、《传习录》，但是刚开始他并不敢大声读，总在家里找个角落悄悄读，怕被夫人说被人洗脑。夫人是老师出身，聪明务实，最初因为担心王立红误入歧途而排斥书院，后来她说自己才是最应该来学习的人，并且亲切地将书院创始人王伟当成了调节家庭关系的“老娘舅”。 现在王立红在家里终于可以大声朗读了， 就连家里的小儿子开始也琅琅上口“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善”。 在良知行，他立了志，“在任何时候，我有志向，天在这里，我知道我为什么来到这个世界，该去向何方，我该做些什么。”在良知行，他也找到了根，改善了家庭关系，他含泪说，“地在这里，我的家在这里，自己疲惫的时候、困难的时候、挫折的时候，我有归属。” 他说：“这几个月来，在理清了天与地之后，我觉得我更有底气站在这个世界上。所以有这两样东西，我就可以上下而求索，不管拼得再惨、再累，我都没有后顾之忧。在这个过程中，我跟人合作也好，我自己企业内部的管理也好，我更能和别人，包括我的太太，我的同事，去相互之间体验对方的感受，气氛真的慢慢好起来。” 那要怎么样做一个人呢?他补充道：“就是怀持仁义之心，立于天地而不败。”学以修身 3A电器的董事长景昱东也是良知行的第一届学员。进入良知行书院以来， 他读《大学》不下百遍，每次都能找到与内心相契合的地方， 他明确表示：“反对社会上有些机构‘学以致用’这种比较功利的态度，更加崇尚‘学以修身’的观念。我觉得参加良知行也一样，在这里学习是一种慢慢的积累，到后面自然而然会在事情上表露出来。” 在这一点上，书院创始人王伟与各位学员的观念是一致的，他们要慢慢建设好这个家园。与交钱就能进入的团体不同，来这里学习的门槛不是金钱而是志气，这个书院坚持严进严出。 创始人王伟曾经与60多位报名的企业经营者一一面谈，最终中挑选了不到10人成为第一届的学员。他对每一位学员都抱了很大的期望，他说：“ 学员在这里起码要学三年，最终的目标是让这些企业经营者明心转念，把自己修炼成为具备无上的人格，无限的胸怀，无量的智慧和无畏的勇气的人，从而拥有自己真正的企业经营哲学和人生哲学，最终朝着贤德贤能企业家方向而前行。” 作为这里最年长的老师，吴光教授十分欣慰，因为在这个年代坚持读经的人不多了，更何况是百事缠身的企业家，他如此评价:“ 大家通过学习之后，确实是渐入佳境，慢慢地达到圣人的境界。我到过很多企业、学校去讲国学，觉得良知行书院的(教学)方式是很特别，很有效，不是从理论到理论，而是从理论到实践，再从实践到理论。知和行是统一的，有知有行，有理论有实践，而且能够抓住根本。” 您想成为良知行书院的一员么，我们欢迎更多的企业家在致良知的道路上砥砺共进。 报名途径： 请提交个人简历和加入理由至邮箱：3165410@qq.com， 工作人员会及时与您联系。
丹尼斯董事长王任生有三个子女，老大和老小都是儿子，大儿子的英文名字叫DENNIS，而王任生也比较喜欢大儿子，加之在王任生及丹尼斯集团总经理蔡英德的理念里认为公司的名称与人名一样只是一个符号，不必过于在意，所以丹尼斯在1995年筹建时就直接取名叫DENNIS，中文为“丹尼斯”，此外丹尼斯集团旗下的“秀兰港式茶餐厅”中的“秀兰”俩字是王任生夫人的名字，集团旗下“汉德置业”中的“汉德”是王任生长孙的名字。
是的。
1979年，杭州老板电器股份有限公司的前身还只是一家村办集体企业，当时叫余杭县红星五金厂，到了80年代中期，当时的红星五金厂与上海无线电厂开始合作，为其做吸油烟机产品的贴牌，装配的核心部件从各家采购装配后再卖给上海无线电厂。
贴牌合同规定，为了补偿红星五金厂的早期投入过大，红星五金厂可以在完成舒乐牌油烟机生产任务之余，生产少量自己品牌的油烟机，于是红星五金厂成立了两年后终于有了自己的整机产品，也就是有了创立品牌的基础。
时任企业负责人现为公司董事长的任建华在对外的经营活动中因其年轻、执着、勤劳、聪慧及其果断的气魄赢得了当时一个颇为时髦的称呼：“小老板”；而事实上，不仅仅是任建华，还有社会上一批勤劳、聪慧的创业者都被统称为“老板”。
所以，在当时，老板就是勤劳、聪慧和财富的代称，这个名字不仅响亮，而且代表中当时中国的一种潮流，而且以它命名产品还显得非常特别，给品牌赋予了自主、自信、追求成功的精神。
名气是老板电器的新品牌。“老板电器”品牌的油烟机，大家一定很熟悉，东西非常好，就是价格高点名气是老板电器下面的新品牌，主打经久耐用为核心品牌理念，具有超高性价比，就像西门子冰箱与博世冰箱一样，，都是一个公司出的两个品牌，一个老爸，两个儿子。质量还是不错的，同线生产，只不过改了一个logo而已。性价比高，工艺，质量都很好电机终身免费保修，（也就是有问题就换）。不知道这样的回答您满意没有？
她有个儿子。董明珠，江苏南京人，1954年生，企业家。世界公仆领袖联谊会经济领袖分会副会长、空调行业会长。相继任珠海格力电器股份有限公司经营部部长、副总经理、副董事长。并在2012年5月，被任命为格力集团董事长。连任第十届、第十一届和第十二届全国人大代表，担任民建中央常委、广东省女企业家协会副会长、珠海市红十字会荣誉会长等职务。董明珠的丈夫在儿子2岁时病逝，这一事件成为她人生的转折点。1990年，董明珠孤身一人来到了珠海并且加入格力；当时格力被称作“海利”，是一家投产不久、年产能约2万台的国营空调厂，没有核心技术，只能做空调组装。董明珠在格力工作期间基本没有休过年假。1992年，董明珠在安徽的销售额突破1600万元，占整个公司的1/8。随后，被调往几乎没有一丝市场裂缝的南京，并签下了一张200万元的空调单子，一年内，个人销售额上蹿至3650万元。 1994 年底，在格力电器最困难的时候，董明珠接过了经营部长一职，经历了很多改革。一年之后，销售收入增长了7 倍，达到28 亿。
