装饰工程项目管理流程
装饰工程项目管理是指以装饰工程项目为对象的系统管理方法，在项目生命周期内，用系统工程理论、观点和方法，进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理，实现预计的经济效益，达到预期的效果，表达业主的意图，体现装饰的文化艺术效果和商业要求下面我给大家带来装饰工程项目管理流程，欢迎大家阅读。
工程设计阶段：
根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策划装饰构思与目标。按照国家、地区及行业主管部门的工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作。
具体工作内容包括：
招标文件的编制、发布招标信息或邀请投标单位、投标单位报名、投标单位资质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定、中标合同的签订。通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。
施工准备阶段：
根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选定品牌，甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。根据设计图纸编制施工招标文件，发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。
具体工作内容包括：
投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文件发送、投标文件管理、安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的’评审、中标单位确定、中标合同的签订、未中标单位保证金的退还。
施工阶段针对工程特点做出如下规定：
一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中应包括以下内容：
1、工程概况(施工条件、施工重点、难点等)、施工总体规划、实施目标(质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等)
2、工程管理机构的设置及管理人员名单
3、主要项目施工方案(包括临水临电方案)、工艺流程的选择
4、主要技术组织措施(安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等)
5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划(劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划)
6、施工平面图(应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等)
7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺 《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。
二、各施工单位必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。
三、各施工单位必须建立能适应工程管理需要的管理机构
1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平;
2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确，工作流程通畅;
3、管理人员责任心强、沟通能力强、执行能力强，能与甲方、监理协同工作;
4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题;
5、提倡各种文字记录、备案制度。
如果甲方认为现场人员不符合以上要求将随时要求各施工单位进行调换。
四、各施工单位必须建立完善的质量、安全、进度管理体系，建议按照三阶段控制原理进行施工管理
1、事前控制(预控)，要求预先认真熟悉图纸、掌握设计意图、认真做好图纸会审、记录、整理工作，预先进行周密的质量、安全、进度计划，先期发现施工中、图纸中存在的问题、可能出现的困难，提前采取措施，避免对正常施工造成影响。 若因施工单位未认真进行此项工作而造成的损失由施工单位全部承担，工期不予顺延。
2、事中控制(过程控制)，事中控制虽然分为自控和监控两大环节，但关键还是充分发挥施工单位自我控制能力，甲方、监理监控则是施工单位自控的必要补充。每道工序要求施工单位首先进行三检(自检、互检、专检)再报监理检验，全部合格后方可进行下道工序。
3、事后控制 ，问题出现后分析原因，采取措施纠正偏差，保证质量、安全、进度处于受控状态。
五、质量控制;
1、装饰材料的质量控制
①按照设计要求选择材料(需要封样的要提前进行甲方、监理、施工方签字确认)
②材料必须符合相关标准的规定
③加强进场材料的检验，自检合格后再报监理检验
④做好进场材料接收、保管、存放等管理工作
2、工序质量控制
①必须控制每道工序的质量(需要样板先行的样板检验合格后再大面积展开)
②做好工序交接检验工作并进行交接记录
3、分项、分部工程质量控制 控制检验批→分项→分部的质量
4、质量通病的控制 通病发生的原因是人为因素，必须在思想上引起足够重视，完善管理，加强技术力量避免通病的发生。
5、加强工程质量验收的内容、程序、组织控制，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则进行。
六、安全生产、文明施工、成品保护：
按照项目部下发的《关于加强施工现场安全生产、文明施工成品保护、现场保卫若干规定》执行，重点加强高空坠落、物体打击，触电伤害，机具伤害，火灾的防范;安全教育常抓不懈。
七、进度控制：
1、根据工程实际情况编写不同深度、不同功能的进度计划系统
①控制性进度计划(总进度计划、月进度计划)
②实施性进度计划(周进度计划)
2、进度计划的提交
①总进度计划进场后3日内提交甲方项目部及监理
②月进度计划每月5日前提交甲方项目部及监理
③周进度计划每周一上午10：30前提交甲方项目部及监理 若因施工单位未及时提交进度计划而造成的损失由施工单位全部承担，工期不予顺延
3、施工单位应定期跟踪进度计划的执行情况，如有偏差，应及时在组织、管理、经济、技术等方面采取纠偏措施，保证进度目标的实现。
八、例会制度
1、施工单位必须安排熟悉现场施工情况的专人参加规定时间举行的工程例会，迟到者罚款50元，无故不到者罚款100元。
2、参会人员须做好例会记录，将例会内容准确、及时传达到各施工人员。
九、电梯的使用
1、各施工单位若需使用电梯，应当提前到甲方项目部开据《货物准运证》，并按照批准事项有序使用。
2、电梯使用中严格按照物业的相关规定执行，严禁争抢、打架斗殴，违者责任双方各罚款500元，情节严重者送交当地公安机关处理此规定经监理、甲方及施工单位三方确认签字盖章并严格落实。
项目验收及移交阶段
工程完工后根据合同约定报质监部门或监理单位参照如下行业标准、验收规范对整体工程进行验收：
《砌体工程施工验收规范》(GB50203-2002)
《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209—2002)
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210—2001)
《钢结构工程施工质量及验收规范》(GB50205—2001)
《工程测量规范》(GB50026—93)
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ50300—2001)
《建筑电器安装工程质量检验评定标准》(GBJ303—88
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-92)
《建筑电器安装工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)
《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》(GB50259-96)
《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》(GB50254-96)
《电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范》(GB50128-93)
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)
《建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范》(GJJ/T29-98)
《给排水管道工程施工及验收规范》(GBJ50268-97)
其他与本工程相关现行标准和规范
项目验收合格后与业主进行移交工作包括对项目设备设施的移交、竣工资料及竣工图纸的移交。工程移交后对工程保修期内的各项保修与维护工作进行统一管理，并进行统计分析，以反映项目的工程质量。
项目的总决算
编制并审定项目的总决算报告，并通过与项目的概预算进行比较分析，确定项目决算是否达到总成本目标的要求。
;装饰工程的作用是保护建筑物各种构件免受自然的风、雨、潮气的侵蚀，改善隔热、隔声、防潮功能，提高建筑物的耐久性，延长建筑物的使用寿命。同时，为人们创造良好的生产、生活及工作环境。其主要施工特点是项目繁多、工程量大、工期长、用工量大、造价高，机械化施工程度低，生产效率差，工程投入资金大，施工质量对建筑物使用功能和整体建筑效果影响大，施工管理复杂。装饰工程包括抹灰工程、门窗工程、吊顶工程、轻质隔墙工程、涂刷工程、裱糊工程、饰面安装工程、幕墙工程、细部工程等。
精装修项目管理流程
项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。在项目实施阶段是占用大量资源的阶段。下面我为大家带来精装修项目管理流程，希望大家多多阅读！
1 精装修精细化管理内涵
很多人对于精装修的管理，都反映在：总分包，各分包的协调；精装修专业的控制，精细化管理这两个方便上，其中，何谓精装修的精细化管理？
第一，设计精细化（业主方设计深度去到施工图程度），第二，材料设备精细化（具体的材料要求有明确的规定及数值要求），第三，工程管理的精细化（人到位、资质到位、管理体系的建立），第四，后期管理及交楼的精细化（物管人员的专业程度达到，交楼给小业主的资料管理完善，有自己的系统），第五，ISO的建立。
但对于大多数精装修管理方，上述要求都做到的基本很少，可以实现其中二到三个项目的已经很不错了，所以关于精装修能否可以实现精细化管理，还是要看本企业的管理架构是否完善。
2 精装修管理的特点
2、1 全专业性
精装修覆盖土建、水电、园林及外墙等所有建筑专业。
2、2 全过程性
精装修工程管理覆盖全工程施工周期，包括土建（设计深化，前期移交）、精装修施工期、移交小业主阶段（维修期），而且精装修专业是唯一一个要直接面对小业主的专业。
2、3 档次差别性
目前市场上的精装修档次差别大，有几百块一平方到上万一平方的都有，而且根据建筑功能，分一般住宅、高挡住宅、公寓装修、别墅装修等。
3 精装修管理过程的划分及管理要点
根据精装修管理的两大难点，精装修管理过程一般分为：土建移交阶段、精装修施工阶段、验收移交物管或小业主阶段。如果站在业主方管理的考虑，我认为有以下一些要点和要求。
3、1 土建移交阶段管理要点
三线移交的监督，包括其它专业的放线（如电梯、幕墙、铝合金等要同步，不仅限于土建）
移交区域除了大堂及室内，对应的如设备房，楼梯间，地下及负一楼最好能同步，以避免最后竣工时间的延误
涉及到各分包的招标要确认要提早。如户内门及大门，如不提早确认，待土建退场后需要再二次修改，会早成对后续的返场时间工程管理工作造成很大影响。
临水临点垂直运输及工人宿舍办公室等，需要业主协调的要提早安排。
施工通道及临时货物的中转，原则上由精装修单位统筹，但需要考虑土建退场及园林交叉施工的可能，提早准备通道。
进场前，可能因为装修单位要设置临时洗手间等文明施工设备，要求土建机电单位等先进行部分设备施工。
考虑到永久电及永久水和临水临电的替换，要安排有利的临水电布局，不对将来的切换造成影响。（临水一般设置外立面，如漏水不会对室内造成影响。临电一般设置在管井，可以提早安装管井门进行保护）。
交接前，应安全本项目的所有供货商和材料商进行交底会，让业主监理及装修单位明确本项目所使用的材料、工艺要求及供货时间有初步印象。
对于总包的整改，要建立要求，如不能及时整改及整改不合格，马上安排后续单位进行替换施工，保证不影响工期。
其它单项的交接，尽量不要有无施工责任单位的过渡性移交，尽量有上序工序的责任单位对下序责任单位的单项移交，避免不必要的责任扯皮。
3、2 精装修管理阶段
建立检查评分制度，考核各施工单位项目经理能力及监理的专业水平。
对所有进场材料（没开始报建的要填写材料进场计划）要建立台帐，方便随时核实及整理。
精装修的合同对于节点支付粮单可能没有详细划分，要和装修单位明确详细节点，达成共识，也方便监理确认节点目标。
质量监控体系，应该是监理检查发现及要求整改，监理为主责单位，业主负责监督，并且要定期联系设计到现场进行图纸复核，及联系各政府监督部门来施工现场进行相应的规定检查（如质监站、节能检测等）。
主材（如木饰面和石头等）在生产过程中可以检查其质量生产的，要在生产前进行工艺抽检，如木装的油漆施工，石料的开版选择等。
精装修的施工期内，要对一些主要的工序，如卫生间隐蔽，天花隐蔽、铝合金试水等重要工序，业主要联合监理进行现场验收，并且验收后马上签名确认，对其它配合单位如果没有及时配合，要给予严肃处理。
因为精装修施工期也是整个项目施工期的最高峰，所以必须明确所有参建单位的竣工资料填写及名称等要求，由监理统筹，进行培训学习，保证精装修完工与竣工验收顺利接换。
精装修的精细化管理，前提是管理人员首先要到位，第二个就是人员的经验及素质满足本项目要求，然后对项目内的每一户建立分户档案，档案包括由交接开始的资料，包括所有隐蔽验收及关键工序的验收文件，以对将来回出现的质量问题进行可追溯性研究。
精装修大面积施工前，必须要求做工艺板房及样板房，所谓的工艺板房，就是为了给后续的施工工艺进行指导性的施工的板房，一般要求除会污染的材料不安装外，如木饰面，石头、设备面版等材料外，其它工序都要完工，但可以是半成品，如天花可以施工完毕，但不要求做乳胶漆。样板房是指最后装修移交的成品展示。一般要求工艺板房为施工单位进场后2个月内完成，样板房为进场后3～4个月（视材料供货期影响）。
关于成品保护问题，产品保护除保证本单位的成品不受其它单位破坏外，还要考虑到不影响其它单位的正常施工及后续交叉作业的影响。所以成品保护必须是要本单位及其它相关单位互相讨论后，以文件的形式确认下发安装，也要求相关单位对此作法认可，将来出来破坏问题可以按约定处理。 关于现场的偷盗管理，第一，现场必须进行封闭式管理，如在架空层的上一层设置大门，有精装修保管，下班时间关闭，电梯上班开启，下班关闭，且尽量保证工人出入通道只有一条（保证有救生通道）。第二，所有参建单位约定防偷窃协议，如每家单位偷窃后建立由业主监理确认工程量的台帐，如发现其中有偷窃的责任单位后，由责任单位全部埋单。
由于精装修单位进场后，参加单位过多，必须建立应急机制，在现场发生的安全质量事故必须可以马上组织目标地处理，且由装修单位带头定期进行消防演练。
3、3 精装修竣工移交阶段
精装修完工前，经监理验收后，才可以进行开荒工作。开荒工作为各分包自我清理、精装修牵头的建筑开荒、物业或专业公司的清洁开荒，业主正式收楼后的局部清洁。
按照相关要求，所有户外必须张贴分户验收表，表格上必须有相关单位的责任人联系方式。
精装修移交给物管前，必须由监理统筹，对相关物管人员进行各设备及功能设置的交底使用培训，在培训没有完成或者没有确保有上岗人员操作前，所有设备设施必须有精装修单位人员管理。
物管是将来可以协调工程问题90%以上的协调者，所以精装修的项目经理及下面的维修主管要与物管增加沟通渠道，尽量让物管知道施工维修的流程及工序，让维修工作更加合理和及时。
4 协调各分包技巧
精装修工程管理一般的沟通渠道可以分为：工程例会专题例会等会议、现场的日常巡查、各种检查评比活动、与各总分包项目经理的当面沟通、与各职能部门（包括设计、预算政府部门的沟通等。
4、1 工程例会制度
工程例会是每个人展示自己工程管理能力及协调能力的平台，但由是一个充满利益斗争及解决问题的战场，我认为组织好一个工程例会是一个项目管理者是基本技能，组织工程例会主要为：
控制好开会时间开会讨论问题，一般工程例会控制适宜在1～2个小时内，时间太长会造成与会人员的疲劳及对组织者效率的质疑。技术问题原则上不能在工程例会上讨论，因为很多参与人员会不清楚其中的技术原理，而且讨论后，没有经过其它部门的确认，也不可以马上实施，工程例会就是讨论在工程实施过程中需要协调的管理问题。
如两个单位的协调问题，没有经过第一次沟通就直接在管理例会上提出，组织者应当给与批评，像日常的管理巡查发现的一般问题，不申报监理就是会上提出的也要给予批评。提出的协调问题经总分包多次讨论没有结果的，但作为业主代表可以当场拍扳确认的，可以马上在会上明确，并且作为会议纪要内容，会后可以要求施工马上执行，需要设计讨论在实施的，要确认好完成时间，推进的责任人等，确保在下次工程例会上有所进展。
关于计划有延误的情况，如果在会上明确了责任单位，且责任单位没有任何补救建议，应该在会议纪要里注明，作为以后追究其延误工期的记录之一，且通报各参建单位，作自己相应的计划调整。
4、2 做好各方协调工作
关于协调问题涉及到各方冲突的协调办法，如几个单位要协调搭脚手架共同使用的费用分摊问题，先了解产生的总费用及施工时间，单方面了解各分包单位的可以承受的费用上限。与监理及了解合同总价及了解图纸上的工程量情况。开专题的协调会，确定各单位的费用，使用要求及完成时间，做会议记录，如在此过程中还是存在因利益问题不能达成一致，就需要对有抗拒的单位进行解说希望工程能如期推进，如还不能再解决，应该把所协调的所有结果及处理程序上报上一级领导，约见对方公司老总等继续协调。
4、3 突发时间及安全事故的处理
关于处理突发时间及安全事故，应第一时间通知主责单位进行救援，业主方应马上通知上一级领导。马上察看现场，避免二次事故发生及组织监理排查安全隐患，并且把事故现场拍照取证。要求各责任方先各自汇报事故情况及发生原因，与监理了解事故发生源，确认事故发生原因，最后开总结会，确认最后事故处理意见，有必要上报领导及上级部门。
4、4 各专业的协调
关于对各专业的协调，如发生不是本专业的协调，可以用以下处理办法：
询问相关专业的同事、监理和施工单位，如给出统一的意见方案，申报技术部门后执行。
如有大的异议，在费用不高的情况下，可以先施行样板，样板后，待技术部确认后给予执行。
费用高及样板不可行的情况，组织图纸专题讨论，邀请各相关单位人员，有初步结果后，下发指令执行。
4、5 与监理的监督和配合要求
对于监理业主方必须要求：
监管他们的日常巡场工作。
要求他们牵头组织一些技术和沟通的专题协调会（由确定时间、主题，结果必须由监理得出，并且要求做会议记录）。
要适当树立他们的威信（如业主巡场应该邀请他们参加，要罚款施工先要求监理主动，尊重他们对施工粮单的意见等）。
质量体系要求他们建立，业主监督实行。
当他们提出对工程有建议的时候，不论对错应当先给予鼓励，再评判他的可行性。
对于一些有责任心有能力的监理同事，要建立总监给予重用，避免流失。
工程设计阶段：
根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策划装饰构思与目标。按照国家、地区及行业主管部门的工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作。具体工作内容包括：
招标文件的编制、发布招标信息或邀请投标单位、投标单位报名、投标单位资质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定、中标合同的签订。通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。 施工准备阶段：
根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的’调研与选定品牌，甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。根据设计图纸编制施工招标文件，发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。具体工作内容包括：
投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文件发送、投标文件管理、安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中标单位确定、中标合同的签订、未中标单位保证金的退还。
施工阶段针对工程特点做出如下规定：
一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中应包括以下内容：
1、工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、实施目标（质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等）
2、工程管理机构的设置及管理人员名单
3、主要项目施工方案（包括临水临电方案）、工艺流程的选择
4、主要技术组织措施（安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等）
5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划（劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划）
6、施工平面图（应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等）
7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺 《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。
二、各施工单位必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。
三、各施工单位必须建立能适应工程管理需要的管理机构
1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平；
2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确，工作流程通畅；
3、管理人员责任心强、沟通能力强、执行能力强，能与甲方、监理协同工作；
4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题；
5、提倡各种文字记录、备案制度。
如果甲方认为现场人员不符合以上要求将随时要求各施工单位进行调换。
四、各施工单位必须建立完善的质量、安全、进度管理体系，建议按照三阶段控制原理进行施工管理
1、事前控制（预控），要求预先认真熟悉图纸、掌握设计意图、
认真做好图纸会审、记录、整理工作，预先进行周密的质量、安全、进度计划，先期发现施工中、图纸中存在的问题、可能出现的困难，提前采取措施，避免对正常施工造成影响。 若因施工单位未认真进行此项工作而造成的损失由施工单位全部承担，工期不予顺延。
2、事中控制（过程控制），事中控制虽然分为自控和监控两大环节，但关键还是充分发挥施工单位自我控制能力，甲方、监理监控则是施工单位自控的必要补充。每道工序要求施工单位首先进行三检（自检、互检、专检）再报监理检验，全部合格后方可进行下道工序。
3、事后控制 ，问题出现后分析原因，采取措施纠正偏差，保证质量、安全、进度处于受控状态。
五、质量控制；
1、装饰材料的质量控制
①按照设计要求选择材料（需要封样的要提前进行甲方、监理、施工方签字确认）
②材料必须符合相关标准的规定
③加强进场材料的检验，自检合格后再报监理检验 ④做好进场材料接收、保管、存放等管理工作
2、工序质量控制
①必须控制每道工序的质量（需要样板先行的样板检验合格后再大面积展开）
②做好工序交接检验工作并进行交接记录
3、分项、分部工程质量控制 控制检验批→分项→分部的质量
4、质量通病的控制 通病发生的原因是人为因素，必须在思想上引起足够重视，完善管理，加强技术力量避免通病的发生。
5、加强工程质量验收的内容、程序、组织控制，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则进行。
六、安全生产、文明施工、成品保护：
按照项目部下发的《关于加强施工现场安全生产、文明施工
成品保护、现场保卫若干规定》执行，重点加强高空坠落、物体打击，触电伤害，机具伤害，火灾的防范；安全教育常抓不懈。
七、进度控制：
1、根据工程实际情况编写不同深度、不同功能的进度计划系统
①控制性进度计划（总进度计划、月进度计划）
②实施性进度计划（周进度计划）
2、进度计划的提交
①总进度计划进场后3日内提交甲方项目部及监理 ②月进度计划每月5日前提交甲方项目部及监理
③周进度计划每周一上午10：30前提交甲方项目部及监理 若因施工单位未及时提交进度计划而造成的损失由施工单位全部承担，工期不予顺延
3、施工单位应定期跟踪进度计划的执行情况，如有偏差，应及时在组织、管理、经济、技术等方面采取纠偏措施，保证进度目标的实现。
八、例会制度
1、施工单位必须安排熟悉现场施工情况的专人参加规定时间
举行的工程例会，迟到者罚款50元，无故不到者罚款100元。
2、参会人员须做好例会记录，将例会内容准确、及时传达到各施工人员。
九、电梯的使用
1、各施工单位若需使用电梯，应当提前到甲方项目部开据《货物准运证》，并按照批准事项有序使用。
2、电梯使用中严格按照物业的相关规定执行，严禁争抢、打架斗殴，违者责任双方各罚款500元，情节严重者送交当地公安机关处理
此规定经监理、甲方及施工单位三方确认签字盖章并严格落实。
项目验收及移交阶段
工程完工后根据合同约定报质监部门或监理单位参照如下行业标准、验收规范对整体工程进行验收：
《砌体工程施工验收规范》（GB50203-20xx）
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—20xx） 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210—20xx） 《钢结构工程施工质量及验收规范》（GB50205—20xx） 《工程测量规范》（GB50026—93）
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ50300—20xx） 《建筑电器安装工程质量检验评定标准》（GBJ303—88 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92） 《建筑电器安装工程施工质量验收规范》（GB50303-20xx） 《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259-96） 《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》（GB50254-96）
《电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范》（GB50128-93） 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-20xx） 《建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范》（GJJ/T29-98） 《给排水管道工程施工及验收规范》（GBJ50268-97） 其他与本工程相关现行标准和规范
项目验收合格后与业主进行移交工作包括对项目设备设施的移交、竣工资料及竣工图纸的移交。工程移交后对工程保修期内的各项保修与维护工作进行统一管理，并进行统计分析，以反映项目的工程质量。
项目的总决算
编制并审定项目的总决算报告，并通过与项目的概预算进行比较分析，确定项目决算是否达到总成本目标的要求。
;住宅装修WBS1选择装修公司1.1.了解装修公司设计流程1.2.看样板房1.3.向装修公司提要求1.4.了解装修公司收费计价方式1.5.反复比较，选定合适的装修公司2装修方案洽谈2.1签订委托设计合约(初谈)2.1.1装修公司进行实地测量记录2.1.2装修公司提供平面、顶面初步方案2.1.3设计初步方案沟通、定稿2.2全套方案设计(深谈)2.2.1装修公司提供工程设计详图2.2.2设计详图沟通、定稿2.2.3拟定建材表2.3建材、预算讨论定稿(细谈)2.3.1讨论建材适用性2.3.2确认工程预算书2.3.3确定建材表3装修合同签订3.1工程预算书确认3.2正式签订装潢合同书3.3支付部分装修费用4施工进场准备4.1对居室进行检测对墙、地、顶的平整度和给排水管道4.2电、煤气畅通情况进行检测，并做好记录，交付业主(代理人)签字认可4.3材料准备列材料清单，与配货中心协调4.4人员调度确定施工人员，并明确工地负责人4.5工场与现场放样展示施工图，施工制作要求5装修施工流程5.1拆除工程5.1.1拆除：如是结构性的要办妥手续5.1.2搬运：拆除的垃圾及废旧物资5.1.3清理：施工场地清扫工作5.2水电煤工程5.2.1冷热水管的排放及供水设备的安装5.2.2电源、电器、电讯、照明各线路排放，确定装暗盒位置，线箱开关插座定位安装5.2.3煤气管道和煤气器具的排放安装5.3泥工工程5.3.1砌砖、隔墙、门窗5.3.2粉刷(水呢黄沙和纸筋石灰)5.3.3晒衣架安装5.4金属工工程5.4.1铝合金门窗、塑钢门窗安装5.4.2防盗门窗、雨棚安装5.4.3晒衣架安装5.5木工工程5.5.1木制品的制作：门窗套、护墙板、顶角线、吊顶隔断、厨具、玄关等5.5.2软卧家具制作(衣橱、书架橱、电视柜、鞋箱等)5.5.3铺设地板、踢脚线(板)5.5.4玻璃制品的镶嵌配装5.6饰面工程5.6.1裱糊贴墙、顶纸(布)，软装饰制作5.7油漆工程5.7.1批嵌墙、顶面腻子、油漆5.7.2木质制品批嵌腻子油漆5.7.3地板、踢脚线(板)油漆5.7.4墙顶面粉刷乳胶漆5.8安装工程5.8.1电器开关、插座面板安装、灯具安装5.8.2门锁、门铃5.8.3卫生洁具三件套及五金配件(水龙头、皂缸、毛巾架、纸盒、浴缸扶手、镜面玻璃)5.8.4油烟脱排器、热水器、排气扇6竣工总验收6.1清场，已装潢的居室逐室逐项进行清理打扫6.2按验收标准进行验收(如需整改，再进行检验)6.3提供管线电路图，设备产品的保修卡6.4根据实际装潢工程量进行总结算，开具发票6.5发给装潢工程信誉工程保修卡7尾款结算
为确保装饰工程和建筑工程如期进行，并保证整个工程的顺利完成。制定相应的计划和规则是必要的。用什么方法完成装修施工管理呢？可以从下面几方面进行。 1、前期装修施工管理的方法：进入现场当天，应当立即交上单位标志、安全警示牌。应在显眼的地方，安装合适的消防器材。 2、装修施工管理施工期间的：工人应保证现场的环境卫生，无垃圾、杂物和水；物料应有序布置；物料应按不同类别堆放，放置于干燥区，垃圾应及时清除，并运到指定区域。每天下班时，必须清扫现场，避免垃圾出现积累。工作人员应当严格执行公司的技术和验收标准，不得有遗漏、错误，浪费材料，不得擅自改变工程内容。 3、装修施工管理的施工安全：不能在现场使用明火。严格禁止私人接电。电动工具必须安全接地，在建筑工地的任何地方都不能发现暴露的导体。临时用电的拆卸、安装，由专业电工负责。轮班结束时，场外人员应切断电源，以确保安全耗电量。节约用水，且不能因施工中的暗管损坏而造成渗水故障。临时用电必须通过安全装置加以保护，电线必须用橡胶柔性电线制成。。 4、装修施工管理项目之质量：材料进场时，工作人员必须进行质量验收，有权拒绝接受不合格材料，并在一定期限内补齐。如果原料验收松懈造成的损失由该人全额承担。前一程序不合格的，严禁下一程序的施工。 上述几点是从预备工作、施工期间的监督、项目的安全问题、工程的质效等方面来进行装修施工管理的。这些规定的制定，能够有效地确保项目的如期完成。
大型商场不同于一般的建筑，属于公共空间的范畴，而且商业功能及消防标准也都相对较高，由于商场内部装修的工期较为紧迫，增大了工程施工的难度。 一、制定合理的施工进度计划 为确保工程项目的整体质量，并符合商场使用功能的要求，就必须制定科学合理、行之有效的施工进度计划，来保障工程在预定的工期内完成。 施工进度计划 的制定方法较多。按照大型商场内部装修工程的施工特点，可以采用 进度猫甘特图 来制定施工进度计划。 主要是对装修活动制定一个合理的进度计划，分解任务，对于其中的逻辑关系予以确定，并且估计每一项任务的耗时。项目进行中根据项目况并对关键工作进行优化调整，这样便可以使工期达到最短。 二、做好施工顺序的协调工作 大型商场内部装修工程施工的常规做法是先安装、再装修，天花板上面的管道安装应当是先大后小，具体装修时应当是先湿后干。虽然这种做法能够有效地确保装修质量，但在实际当中由于工期的原因，一般很难实现这种做法。 常会出现以下一些现象：如天花板吊顶内的安装工程还未施工完毕，就必须封闭天花板刮涂乳胶漆，这样虽然抢出了进度，但施工质量却无法保证，一旦发生问题势必需要进行返工，这样不仅会影响施工进度，而且还会使工程成本提高。 为此，在进行施工时必须对各个施工工序做好协调，尽可能争取合理分配各个时间段的工程量，使各专业间的施工不发生冲突，以此来确保总体施工进度不受影响。 三、加强 施工进度控制 施工进度控制是进度管理中较为重要的环节之一。为了有效地确保施工进度不受各方面因素的影响，监理人员应当对施工方进行严格监督，并要求按质、按量、按时完成计划内的各项工程。 一旦发现工期滞后的项目，应当及时找出原因，并制定相应的解决措施，使其能够在预定的工期内完工。此外，监理人员在定期组织的工程例会当中，应合理对施工进行统筹协调，给难度大容易延误工期的项目提供方便，这样有利于控制总体施工进度。 在进度猫中如何通过甘特图来把控项目进度的呢？ 1、创建一个新项目 首先输入项目名称，可以按照自己的需求设置项目的名称。项目管理者可以根据项目情况确定项目优先级，如果项目紧迫，可以选择优先级（非常紧急），其次根据工作日来确定是否选择周六、周日，更加人性化。 2、甘特图制定装修计划 通过 进度猫甘特图 ，编制装修计划，计划尽可能详细，可以按照公司的工期标准设置每个任务的开始结束时间。 3、明确每个任务的责任人 每个任务都有对应的责任人，管理者可以在进度猫甘特图的计划中，给每个负责人分配合理的任务，确保项目按时完成。 4、不同状态不同颜色，便于把控进度。 针对每个项目的情况，过颜色进行提醒。对于每个项目的情况，管理者通过颜色就能一目了然。 5、项目进度一目了然 在 甘特图 通显示了项目的计划进度与实际进度，项目进度一目了然。 进度猫： https://www.jindumao.com/
家庭装修项目管理案例分析
引导语：买房装修乃人生大事之一，几乎每个经历过的朋友都能体会到：家庭装修实在是件伤筋动骨、劳民伤财、吃力不讨好的事。下面是我为你带来的家庭装修项目管理案例分析，希望对你有所帮助。
PMP把项目分为五大过程组，分别为启动、规划、执行、监控、收尾。同样，也可以把家庭装修根据这五个过程组分别加以管理。
1启动过程组
当决定开始进行家庭装修任务时，通常会指定一个家庭成员全权负责，这就是在启动阶段明确项目经理的环节，也是制定项目章程的重要组成部分。一般丈夫要当仁不让担当起项目经理的角色，但也不排除某些女强人争当项目经理的可能。不管谁当项目经理，确定人选之后，资源调配、重大问题决策、沟通问题等等都需要他担当起相应责任。
在制定项目章程过程中，除了指定项目负责人以外，还需要确定项目大体的方向，例如明确装修总体风格(欧式、简约、田园、地中海、现代、美式等等)、外包方式(包工包料、包工不包料等)、大致预算、预计工期等等。在明确这些方向的同时，必须获得关键干系人的认可。也就是必须在项目早期阶段就项目的大致方向跟爱人、双方家长、子女等进行充分的沟通，获得他们的支持，以获得调配资源的权限。
在实际操作中，可以根据权力/利益方格，对已识别的干系人按照参与度和积极性进行分类，对于爱人、子女、双方父母等对项目产生至关影响的干系人要进行重点管理。
2规划过程组
在确定了大致的装修风格之后，一场总体规划就要开始了。是选择一家靠谱的装修公司还是只找一个装修队伍搞定呢?根据经验来说，装修公司可以提供全方位的服务，价格稍贵;而施工队伍能够完成绝大多数的具体工作，两者各有利弊。欣旋我建议第一次装修的朋友选择提供总包服务的装修公司，或者通过装修过的朋友来找一个好的施工队伍，避免不必要的麻烦。有经验的朋友可以直接参考“组织过程资产”——装修经验教训知识库。
接下来要进行的是范围管理工作。不管对于哪种施工方式，首先都应收集需求，同施工队设计师或者负责人进行详细的沟通。例如想要达成哪种具体的装修效果，每个房间和区域的功能性布局，关键干系人的特殊要求等等。建议把需求都一项项写下来，详细列出各种细节组成部分，创建WBS。白纸黑字写清楚装修公司的职责，业主的职责，定义双方的责任范围。
明确了项目范围之后，便可以自下而上地开始估算项目成本，项目成本应该与项目章程中预计的大致相当，得到合理的预算。由于装修是一个预算上限不封顶的项目，一间一百平米的房子可以用5万元搞定，也可以用50万元搞定，一切都取决于每个家庭的预期和承受能力。建议做预算的时候，对于一些没有确定好的布置，要做好应急储备，划出一部分资金作为后备，同时跟关键干系人沟通好预算之外的管理储备是否可行。
确认完预算后，便要确定装修周期——项目时间管理。一般情况下，普通家装的周期为3个月，施工队会安排各工种按顺序进场：瓦工→水电工→泥水工→木工→油漆工→水电工→设备安装工→污染治理工→清洁工，在制定具体施工程序时，通常应注意缩短工期、成品保护和安全等原则，并合理统筹安排。其中若由于不可抗力，例如天气等原因造成的风险，也需提前识别，做好应对准备。
谁都不愿意住在一个整天需要修修补补的房子里，项目经理要负责任地提前做好项目质量管理。在同装修公司谈判的过程中，应该明确验收标准，把详细的内容记录于合同中，或者作为合同附件经双方认可，有助于今后解决争议，给业主提供保护。
3执行与监控过程组
做过家庭装修的.朋友应该都知道，同装修队伍的负责人(监理)进行有效的沟通非常重要，因为他对于整个装修过程，包括设计可行性、装修质量、工人偷懒与否全部一目了然，可以通过他获得装修专业化的建议并作出相应改进。
在装修过程中，经常去现场走动走动，同实施作业的干系人们保持日常有效的沟通，一方面可以加强监督，另一方面对于项目质量的控制和提升或许会有意想不到的好处。
对于一些在执行过程中产生的同预期不一致，需要改进或者修改的地方，便会用到变更控制。在欣旋PMP培训的知识体系中，变更管理是非常重要的一个知识点，具体的步骤是：了解变更、评估影响、准备方案、通知关键干系人、批准或拒绝、更新文件、通知干系人、跟踪实施情况。在实际的装修过程中，变更经常存在，例如对某个效果不满意，有新想法等等，最主要的跟干系人沟通，在双方都认可的情况下完成变更。
对于一些预计中或者预计外的风险也要做好风险管理工作。例如阴雨天会造成油漆干的比正常慢，采购的材料质量不达标等等，只有做好相应的应急措施，才能在风险来临时不至于束手无策。
装修项目同项目管理一样，是一个执行与监督反复循环的过程，两者同时进行，相互依存。
4项目收尾
在完成了总体工作之后，便是整个装修项目的收尾阶段。在欣旋PMP培训的知识体系中，收尾过程组一般包括审核范围、移交产品、收集记录、审核成败、收集经验教训、存档信息、庆功宴和解散资源等步骤。在实际操作中，收尾过程组一般包括质量验收、确认保修、隐蔽工程备份等工作，都必须妥善完成，最后累积经验完成项目总体的验收，大功告成。
;
