现阶段便利店很多，但是大型的连锁便利店不多。7-ELEVEN：柒一拾壹（中国）投资有限公司。FamilyMart全家：顶新国际集团，FamilyMart全家。快客便利：成立于1997年，上海市著名商标，上市公司，主打经营大型综合超市、超级市场及便利店零售业务，致力于直接经营/加盟经营和并购发展的连锁零售超市企业。。美宜佳MEIYIJIA：东莞市糖酒集团美宜佳便利店有限公司，美宜佳MEIYIJIA，始于1997年。可的KEDI：东莞市糖酒集团美宜佳便利店有限公司，美宜佳MEIYIJIA，始于1997年。
十大优品店排名是：7天便利店、优选便利店、美宜佳便利店、联华便利、上海罗森便利有限公司、京东便利店、红旗超市、可的便利店、上海喜士多便利、优品行。推荐：优品行。
优品行是一家专业从事女裤批发及零售业务的知名裤业连锁机构。经营的品牌主要有巴黎璐、皇冠兔、雨田木子等十多个品牌，服饰款式涉及各类品牌休闲裤、牛仔裤、商务系列裤。
优品行是一家专业从事女裤批发及零售业务的知名裤业连锁机构，公司地址位于四川省成都市荷花池大成市场一区三楼D座3楼9号，从创立至今，已有数十年的历史。
经营的品牌主要有巴黎璐、皇冠兔、雨田木子等十多个品牌，服饰款式涉及各类品牌休闲裤、牛仔裤、商务系列裤，因其多变的服饰风格，良好的品质以及合理的价格，成为当地时尚女潮人首选品牌之一。
经过多年的积累，优品行的销售渠道已十分完善，其客户来源朝着多元化的方向发展，形成了稳定的消费群，在中国西南地区的女裤连锁经营市场占据一定市场份额。
未来，优品行的经营者将继续坚守品质关、服务关和潮流关，以“服务现代都市女性”为宗旨，实施企业整体增长和产品持续成长的国际经营理念，努力将优品行铸造成中国女裤连锁的专业品牌。
重庆加盟店排行榜，1.罗森：传统日系便利店，多位于CBD写字楼商圈，对加盟商要求有一定条件，品牌力大2.711：跟罗森同日系便利店模式，对加盟商有一定要求，品牌影响力大，投资金额20-30万不等 3、美宜佳：沿海一带便利店起家，全国数量多，非常传统便利店，投资金额15-25万 4.可购 5.云嘉惠：重庆本土品牌，19年成立，主要打造联合经营，合作共赢的企业模式。只针对重庆区域，对重庆区域加盟商提供公司承担货物出资的服务。投资金额8-12万
中国最大的便利店是7-ELEVEn，始于1927年,世界最大连锁便利店之一,全球最具影响力品牌之一,世界便利店巨头,柒－拾壹(中国)投资有限公司 )，2015年中国十大便利店排名如下：
便利店加盟店排行榜？1.方便发连锁便利店便利发连锁便利店，改进大中型地区的消费习惯，一站式服务，简单方便提升消费者体验。为做到大中型地区的便利店市场需求，便利发连锁便利店从区域环境、商品等各多方面提升，以高端的门面规定打造，做地区的消费需求。2.水公馆便利店广东水公馆新概念水+生活超市，是一个集便利店，超市管理，商品营销策划和物流仓储配送为一体的大中型连锁企业，是中国迄今为止最方便的连锁店之一，如今已在东莞，深圳，广州，中山，佛山，珠海，惠州，清远，河源，以及江门珠江角地区多家分店。如今连锁店规模超600家，是广东省极具影响力和投资价值的便利店连锁品牌。基于加盟连锁企业是统一性批货，统一性物流配送，无须库存，无中间差价，大幅度降低了批货成本以及仓储物流的费用，与此同时避免了供货渠道选择上的风险。会有总部进行扶持推广扩店，宣传广告，使加盟者能专心致力于日常经营工作，减小大量人力时间，金钱的浪费。3.喆点无人超市“成本低、智能化、科技、二十四小时等是喆点的多样化优势，集全智能商品电子标签识别技术系统、智能化防盗系统、自助结算、远程客服...等”智能科技于一体。与此同时，在商品与客户，隐私与方便快捷，支付与安全性喆点具备多种优势。
1、乐家嘉连锁便利店
性质是以24小时便利店经营理念以及线上与线下销售相融合的商业管理机构；是以倡导“时尚，健康，丰富，便捷，O2O“零售新文化为己任，秉承”专业，专心，专注”的精神，构筑集市场开发，商品采购，电子商务，物流配送，经营服务为主体的中国特许加盟服务体系，是珠三角地区影响力极佳的零售商业品牌。
2、7-ELEVEN便利店
7-Eleven于1927年在美国得克萨斯州达拉斯市创立，为全球大的代理便利店营运者及代理经营主，并为全美具规模的独立电油销售站，7-ELEVEN便利店二十四小时不间断为顾客提供服务。
3、全家便利店
是一家日本连锁便利商店集团，在台湾、中国大陆、泰国、韩国及美国也有连锁店。主要销售一般日本便利店常见货品包括饮料、零食、便当、杂志及漫画等。日本及台湾的FamilyMart亦设有自动柜员机、自助售票机等设备，其服务网点遍及日本、韩国、台湾、泰国、美国洛杉矶等地。
4、美宜佳
美宜佳自1997年6月成立至今，已发展代理分店2000多间，遍布东莞的大街小巷。美宜佳“优质的商品、优良的服务、实惠的价格、购物的方便”的品牌形象赢得了广大消费者的青睐，是广东省规模较大的代理便利店系统。
5、罗森
罗森是特许经营连锁式便利店。分店网络主要在日本关西地区，在中国上海、重庆、大连、杭州、北京也有分店。罗森便利店在日本的规模仅次于日本7-Eleven便利店，罗森是首家完成全日本展店工作的便利商店业者，股价甚至超越日本7-ELEVEN，一度蔚为话题。
24小时便利店,门店介绍可的可的便利店上海公司本部03年门店总数600余家，分布在申城市区、郊县的轨道交通沿线、地铁站、轮渡站、繁华商业街、高级商务楼、大学院校、中小学、医院、居民住宅小区等市口，为居住在那里的人们、为学生族和上班族创造了舒适、便利的生活。上海本部是可的在长三角区域发展的龙头。可的具有极强的资金运作能力，资金使用效率高，现金流量大，到2005年日均销售额达700万元。可的将抓住国有股减持、开放式基金出台等机会为契机，进入资本市场获得投资收益。随着规模经济的产生，将使可的具有很强的盈利能力，资本回报率高，对新的投资者产生一定的吸引力。由于可的品牌、管理技术的优势，将形成快速扩张，以低成本，高汇报的购并发展模式来作为今后运作资本的手段。好德 直到2001年上半年，“好德便利”在业内都还只是个名不见经传的小字辈。它由农工商超市全额投资的子公司“好德便利”成立，2001年4月，在上海虹口区开出一号店。 好德的出现，打破了群雄割据的平静局面。截至2001年12月31日，好德便利店已开出了150家店铺。而1996年就进入上海的华联罗森，当时一共才有90家。 好德便利店的目标消费群锁定在年轻人、 o ffice白领身上，因此，店面会主要集中在写字楼附近、车站、码头、社区等人流密集处。 为了迅速扩大新品牌的影响力，好德选址首推闹市区，同时又不忽视普通居民，于是采取了不同于一般便利店的做法，即根据不同选址选择不同的商品结构。比如，在一些社区商店开设了鸡蛋、酱油销售等非便利店业务。尽管这些非即时急需品的毛利较低，但他们认为，特色服务对扩大新便利品牌在普通居民中的知名度有很好的效果。事实证明，好德的品牌策略是比较成功的。至少，它在不到一年的时间内使人们“说到便利店就会想起好德”。良友金伴 良友金伴上海分公司成立于2005年1月，公司以打造“中国零售业第一品牌”为目标，注重发展速度与经济效益的有机统一，以规范化、制度化、标准化为重点，突出“以人为本”的经营理念，为消费者、员工、股东创造最大的价值。公司现有门店五百余家，分布于上海各区。目前拥有员工3300多人，2004年销售额突破 10亿元。公司依托强大的物流配送体系，先进的信息管理系统，高效的经营管理队伍，不断拓展现代零售业的新内涵。公司现已完成了新一代便利店的改造工作。时尚的外形，全新的设计理念，人性化的服务，引领着便利业态的新潮流。良友金伴上海分公司成立以来，积极吸收国内外先进便利业的经营管理理念。加强业务流程的重组和人力资源优化配置，不断提升公司的核心竞争力。零售在于细节，机遇与挑战并存。公司总经理罗劲松携公司全体员工感谢社会各界对良友金伴的关心和支持，并将一如既往地使良友金伴成为大家的好邻居，好伙伴。快客不经意间，上海街头几家“中石化”加油站里，多了几个闪亮的橱窗，“快客”便利店悄悄地开始占领这个日益兴盛的市场，为走过、路过的司机提供快捷、方便、时尚、温馨的服务。上海联华快客便利有限公司收到中石化北京总部复函，同意与联华“快客”合作，先在上海石油分公司加油站开设便利店试点，再在华东或其它地区逐步推开。至此，两大不同业态的连锁巨头正式强强联姻。事实上，在国外，加油站连锁商业本身已发展为一个成熟的产业。一些发达国家在建设加油站的同时，往往将快餐、咖啡厅、零售店等设施一并规划，多采取“加油站＋便利店”模式。联华快客便利与中石化运用各自经营连锁组织的经验、声誉和品牌，强强联合，携手共舞，正是为了抢得这方市场之先机，为今后的“双赢”奠定基础。双方的互动对接，酝酿着一场更适应现代大都市市场需求的“大变身”。
文：子衿
根据中国连锁经营协会组织开展的2021年中国便利店行业基本情况调查结果，按照便利店企业截至2021年12月31日的门店总数量统计汇总，发布了“2021年中国便利店TOP100”。榜单显示，2021年，TOP100便利店企业门店总数量超过16万家，同比增长16.1%。
门店数排前十名的便利店品牌分别为：易捷（27600个）、美宜佳（22394个）、昆仑好客（20212个）、天福（5808个）、罗森（3256个）、全家（2967个）、7-ELEVEN（2387个）、十足、之上（2358个）、见福（2021个）、便利蜂（2000个）。
其中，排名前三的便利店都是24小时营业的。24小时营业是从国外传进来的。最初，在欧美发达国家的一些地区，由于超市规模大、边缘化，居民购物非常不便。后来，一些小区附近的小便利店逐渐上演，这些便利店和普通的小店不同，他们采取24小时营业制度，一年365天，全年无休。
在很多人看来，便利店24小时营业并不划算。因为在白天的时候便利店的生意就没有大超市好，就算是到了大半夜超市都关门了，只有便利店在营业，但是却没有多少人会在半夜买东西。因此，人们普遍觉得便利店在夜里营业并不划算。
明明半夜没有多少生意，那么为什么便利店非得坚持在半夜营业，而且还越开越起劲呢？主要有以下原因：
行业规则
便利店，最重要的是“便利”二字！零售店要想打造一个便利的形象，首先要经过严格的市场调研和分析，确定适合开店，然后使用便捷的服务、精致的装修、显眼的位置和比大型超市更高的利润率来经营。便利店的主要卖点是方便和快捷，如果你有急需的东西要买，而便利店关门了，就会失去顾客的信任。
因此，即使在是三倍工薪的新年期间，商店也必须营业。此外，由于便利店行业不同于高 科技 行业，其进入门槛较低，模式具有很强的可复制性。一旦存在一些超市和便利店24小时营业，就能吸引更多的消费者定期去那里购买。如果其他超市和便利店不想落后，就必须24小时营业，以增强竞争力。
运营成本问题
运营成本一般来说，分为固定成本和浮动成本。固定成本表现为店铺租金，浮动成本则是，人力成本，原材料成本，水电能源支出成本。而固定成本往往占有大头，在店铺租金固定的前提下，延长营业时间所带来的利润只要大于浮动成本，那么24小时营业制度就是成功的和值得坚持的。
运营成本的大小。在各种24小时营业门店类型中，成本最小的当属便利店这类，只需要一个营业员即收银员，便可正常运营。成本最大的当属快餐连锁企业，以肯德基为例。凌晨0点-6点期间，一个门店最少要保持3个人以上，才能正常运营，即经理一个，收银员一个，厨房员工一个。
消费者黏性引流
何为黏性，就是人在面对两个选择时，更倾向选择更熟悉的那一个。比如一个人加班到深夜饥肠辘辘，那时候周围只有24小时便利店还开着门，他会感到特别温馨，即使在白天想买东西的时候，周围有两家店，还是会选择经常光顾的那家店。
社会 需求
便利店之所以24小时开着，是因为 社会 有这个需求。以广州为例，平时大型超市都是22点左右就关门了，可是在广州这样的一线城市，22点是什么概念呢？很多年轻人的夜生活才刚刚开始，大部分的白领阶层这个时候才出来 娱乐 ，此时消费者对快消品的需求是巨大的，而24小时营业的便利店完全可以满足消费者的需求。
用户行为习惯
消费者行为习惯的培养就像小孩学认字一样，当消费者被培养出特定的行为习惯后，消费者会依照习惯进行购物。例如，大家偶然一次在深夜里去了一家便利店买东西，之后白天的时候，大家也还会再去那家店买东西，这在经济学上叫做培养用户行为习惯，主要有口碑效应和引导消费者购物习惯的作用，反正便利店24小时都提供服务，让顾客感觉很踏实。对商家来说，回头客才是消费主力。
当下便利店消费主体为Z世代人群，在物资充足条件下长大的95后们，紧随经济发展潮流，更加追求商品质量，同时催生“ 健康 经济”、“兴趣经济”等多个新消费赛道。便利店搭建早餐和午餐等消费场景，满足了目标人群消费升级的需要。
因此，在很多商家看来，24小时营业是他们吸引顾客的重要法宝。它可以吸引许多特殊的客户群体，如夜间员工、夜间休闲 娱乐 和情侣。虽然从12点到第二天早上的利润远远低于24小时通宵营业的其他时段，但从长远来看，随着城市夜生活的日益丰富，必然会给这些便利店的老板带来无限商机。
