现在到处都是眼镜店，没点套路，生意不好，也正常。要想补救，就先去网上看看那篇叫:刘谷荷的眼镜店翻身经验的文章，现在做这行，生意不好的话，就必须要看这个。看完就懂了。我也只能帮你到这儿了。
一、调整陈列布局有一个有名的案例：足球世界杯期间，德国的很多超市会把啤酒和尿不湿摆放在一起，大家就很疑惑，这两样东西没关联，为什么如此布局呢?后来才发现，原来有很多男人在家一边带孩子一边看球，这样摆放，就可以更符合消费者需求，使两样商品的销售量都大大提高。这里其实就是强调陈列布局的重要性，在没生意的时候，各位眼镜店主就可以研究一下自己店里的眼镜摆放是否合理，可以有以下几种方法：1、把店内主打产品、热销产品等摆放到更显眼的位置，让顾客进店就能看到，甚至可以让经过的人看到。2、学习其他眼镜店的陈列布局，可以从网上找，比如装修公司的布局方案，也可以去其他实体店打探，灵活学习别人的优势。3、对眼镜店清理打扫，时刻让眼镜店保持最干净、整洁的状态来迎接消费者，让每个进店的人都感觉舒适、有档次。二、调整产品活动没有生意，也要考虑是不是眼镜商品不合适，与市场需求、消费人群不匹配。这时会通过过往数据，找出销量最好的几款眼镜，精细挑选款式，提前准备货品，策划相关促销宣传活动。同时，对店员、导购员进行配套的调整和培训，一方面是主推活动热销产品，另一方面是转推其他畅销产品和毛利较高的产品，从而更快提升眼镜店的效益。三、加强人员培训店员、导购为消费者推荐、引导也是非常重要的，可以从以下几个方面着手：1、更细致的分析店员的个人状况，有针对性的指导，主要是抓住弱点，培训学习，提高店员的技巧和专业度。2、推荐员工多种销售技巧和方法，要求空闲时候主动学习，自主提升专业知识和导购技巧。3、针对特定产品的专业提升，尤其是热门主打的产品，要从功能、特点、搭配等多方面非常熟悉，促进该类产品的销售业绩。四、分析客户数据很多眼镜店主表示自己会给客户打电话、发微信，通知有优惠活动，但这里要提的是对客户资料、数据的分析整理。简单来说，可以把客户分为新客户、老客户，然后推荐不同的产品和活动信息给他们。再举个例子：一家开在学校附近的眼镜店，主要群体是学生，配近视镜为主，有不少学生来配过眼镜，留下了不少的资料。如果只是定时的，有活动了，就给他们打个电话，肯定是浪费了资料的价值。要深化、细化这些数据资料，动态更新，才能更深发现消费者的需求。比如这些学生，现在几年级了，哪里上学了，有没有搬家的，去外地上大学的，大概啥时候回来等等，当你能够知道更多更细的信息，自然可以更针对性进行服务和推荐。
眼镜店生意不好，可能是哪里出问题？业绩下滑，先从人身上找问专注解决眼镜问题，专业批发加盟服务！近几年，有些眼镜店反馈生意不好做，有些则是前几年生意好，现在业绩下滑，不断走下坡路。当出现了这些情况，眼镜店就需要好好审查自身有无问题。大体上就是三大方面，即人、货、场，也就是人员本身、商品问题和环境问题，其中，毫无疑问影响最大的因素就是人，所以今天从人员角度为大家分析，可以从以下几方面查看是否有这类问题。一、人员的动作反例：眼镜店生意不好，没什么客人的时候，坐着玩手机，或者靠着墙、桌子发呆，给人懒散、无聊的感觉。更严重的，几个人在那里聊天、开玩笑，一点没有工作该有的状态。这种形象，就会导致客户不愿意进店，就算进店了，感受不到服务和重视，也会很快离开。正解：不论有没有顾客，都应站有站相，坐有坐相，端正标准，有时刻准备接待的样子。当没有顾客的时候，不应闲聊，而是抓紧时间总结经验、学习技巧，发现难题，可以向领导和有经验者请教，严肃认真，不能有开玩笑的表情状态。二、人员的工作反例：眼镜店没什么生意的时候，觉得反正也没人，店内脏乱一点没关系。眼镜的样品缺失，缺货的不补充，摆放也是杂乱的，甚至眼镜的朝向都不一致，基本的理货都没做好。正解：首先是保证眼镜店的干净整洁，脏的地方要打扫清洁。对于断货或样品不全的，要及时统计、上报，尽快补充。弄乱的商品要及时回归原样，而且还可以有所提升，比如调整布局，把更受欢迎的商品摆放到更显眼的位置。三、接待的状态反例：有些眼镜店员对待客户是不上心的，走过场形式，感觉心不在焉甚至是应付工作，盼望下班。客户进店后，除了开始时候简单说两句，然后就任由客户闲逛，不提供任何服务，也不与其他同事配合。正解：关于接待客户这里，之前详细介绍过，并不要求一定要时刻跟着客户，一直热情介绍，这种方式不适合每个客户。但即使不跟着客户，也要紧盯着目标，注意客户的言行，不断分析判断客户类型和需求，如果客户比较关心技术问题，要配合技术人员进行专业解答。每个来访客户，都应该全力以赴，促成交易。四、资料的处理反例：经过一段时间的经营，眼镜店应该多少都有一些客户资料，哪怕不是成交客户，通过服务、活动获取的潜在客户资料。但是无法有效利用，在没事的时候也不去关注这些资料，就当做废纸一般。正解：对于获取的所有客户资料，在没生意的时候主动联系，可以回访、推荐活动或以服务的名义了解现况，及时分类、更新客户资料，始终保持资料的真实有效，从中挖掘客户的需求，开发出真正高质量的客户。很多新手开眼镜店，生意不好就断然认为是天气太冷太热、价格肯定高了、客流太少没人进店等等。当出现问题时，建议先从自身发掘，把眼镜店本身做好了，然后再去研究有无其他问题。人员是非常重要的，其他条件再好，人不好，也无法带来生意，甚至可能会“败家”，阿里眼镜网在此提醒各位店主，不论是自己做还是招人做，对人员的管理、监督、提升是十分必要的
遇到不少的眼镜店主，都在告诉我们，生意不好做，没人进店等等。困难肯定会有，找到解决方法，能别人所不能，这样的眼镜店才能脱颖而出，比别人赚得多。今天，为大家总结几种揽客进店的小方法，再次强调，只作为参考，不一定全面，更不一定适合每个人。方法一：店员揽客这是很多眼镜店都会用的一种方式，让店员在外面招揽客人，这是非常正确的。这里，还需要具体说几点方法技巧：(1)店员的位置，一般要选择店面入口，或者流量大的地方，比如过道、电梯口等。(2)要搜集数据，没事的时候观察人群特点，什么时候流量大，哪些人可能有需求等。(3)观察竞争对手，可以派人看看同行都有哪些产品，客户比较喜欢哪些，从对手店里出来的人，想办法邀约过来。(4)确立拉人指标，可以为店员设定具体的指标，比如规定一个月要拉20个人进店，有压力才有动力。方法二：环境吸引环境或者叫氛围也是十分重要的，在眼镜店装修专题中也提到过，色彩、灯光、布局、其他物料，给到顾客的感受是很不一样的，所以眼镜店的装修一定要用心，从而吸引消费者的好奇心，引起联想或舒服的感觉，自然就愿意进店了。此外，还要增大曝光度，让更多顾客看得到，比如易拉宝、拱门、LED灯、射灯、音乐、海报、地贴、吊旗等多种方式，让路过的人及时发现，自然也能增大进店率。方法三：产品魅力眼镜产品的质量好坏，是一个本质问题，如果假冒、劣质的眼镜，即使便宜，也可能导致客户流失，丧失口碑。但是，好的眼镜也不一定就能招来生意，这时，大家就要灵活运用一些技巧。举几个例子：可以把独特的、热销的、特别高档的眼镜，作为卖点，放在橱窗等显眼的位置，搭配灯光、配饰，吸引顾客的目光。之前，小编就看过一款纹身风格的美国品牌太阳镜，印象深刻，这也告诉大家，哪怕顾客没进店，记住了产品和门店也是好的。方法四：主动联系这也是常用的手法，电话、短信、邮件、微信、QQ等都是常用的，找到客户资料，主动联系，邀约对方来眼镜店，如果是有需求的，那就可以确定具体来访时间。对于有一定年限的老眼镜店，可能有很多过往客户联系方式，就可以进行回访，保持客户资料的更新，比如现在客户已经是外出上学的大学生了，那就可以考虑寒暑假放假时候来邀约，老客户了，免费验光，检查检查视力，先把服务做好，用心做，如果有需要自然就会买了。方法五：活动引流这个也很好理解，眼镜店通过各种促销、打折、赠送、免费等活动形式，来吸引消费者。确实是直接且有效的，但也有些要注意的问题，这里简单说说：(1)优惠活动，不宜过多、过长、过频繁，可能会打击消费者积极性，对眼镜店形象也有损害。(2)活动策划一定要仔细考虑，不是单纯降价让利，而是要环环相扣，比如满减活动，每个梯度怎么设置、减多少、如何配套产品、销售话术技巧等要十分清晰，才可能通过活动大赚一笔，否则甚至可能亏本。(3)活动做完之后，要全面总结分析，通过数据判断，作为之后销售、推广甚至是定位的参考。
开眼镜店只是第一步，之后运营管理，让眼镜店盈利才是更重要更困难的。
因为不清楚那边的实际情况和其他条件，这里只能泛泛而谈：
1、排查自身问题。眼镜店选址、人群定位、产品、服务等各方面有无问题。
2、时间因素。如果是新开的眼镜店，开始时候没生意时很正常的，眼镜是很特别的，需要时间沉淀，口碑积累。
3、加强宣传。国内眼镜店和品牌很多，一般消费者也很难分得清，提升店铺的知名度是非常重要的。可以通过广告牌、宣传单、宣传海报、促销活动等形式加强宣传力度。
眼镜店的运营管理，也是一门学问，在没生意的时候，不要干着急，各方面想方法，搜寻技巧，加深学习。
你好，个人建议你坚持下去。跟你分享一下我朋友开眼镜店的经历吧，他前年在小区附近开了一家眼镜店，但是开业两个月之后，生意就越来越不好了，亏损也很严重。后来，他在网上看到篇文章，名字叫：刘谷荷的眼镜店翻身经验，看完之后，他就明白了经营眼镜店的方法，把里面的经验和自己的情况做结合，进行了一些改善，现在生意很不错，都准备开分店了。所以，建议你也可以去看看那篇文章，兴许生意就改善了。
对于眼镜店不算太熟悉，不过早年有微了解一下，与台湾的一家品牌创始人接触过，哪个牌子我就不说了，懂行的人应该都知道，所以在2016年有过简单的接触和调研，不过了解的事中部地区武汉周边！下面我就提一些小建议，希望能帮到您！第一，都知道眼镜行业利润高，所以做眼镜的人太多，所以定位很关键，中高端市场定位，还是低端市场消费群体！第二，高端市场定位，那么品牌服务很关键，比如我就喜欢某品牌，因为服务好，价格高可以，但我选择是因为，品牌好，技术好，最重要是服务质量指数高！如果你选择学校附近，那么市场特别多眼镜店，那么你凭什么去吸引客户，服务还是质量，你质量再好，服务质量也不能差，特别是售后服务！第三，地段优势和品牌优势及服务意识有了，那么营销很关键！怎样留住你的老客户，发展新客户！做一些活动推广，老客户推广会员信息，免费清洗镜片等方式，或者推荐客户优惠送礼品等！如果你在闹市区，那边活动内容夸大，用一些足够吸引的活动送礼等，怕成本太高，可以结合您店身边的其他店商家他们出礼品，你来策划活动，当然要对他有利的，合作商家非眼镜店！来的客户，买了一定登记会员电话，给折扣券，二次可以使用，当然这是留客户的小意见！好的营销人员，总是有回馈客户，一个月一次的回访相信您的老客户会更加喜欢你！第四，经营困难的原因，管理？营销？我相信根自己本身有一定原因，可以让员工持股等激励机制，找别人的长处，添补自己的优点，调查别人的营销模式，管控自己的缺点！希望对您有帮助，一点小建议
眼镜店生意不好，可能是哪里出问题？业绩下滑，先从人身上找问专注解决眼镜问题，专业批发加盟服务！近几年，有些眼镜店反馈生意不好做，有些则是前几年生意好，现在业绩下滑，不断走下坡路。当出现了这些情况，眼镜店就需要好好审查自身有无问题。大体上就是三大方面，即人、货、场，也就是人员本身、商品问题和环境问题，其中，毫无疑问影响最大的因素就是人，所以今天从人员角度为大家分析，可以从以下几方面查看是否有这类问题。一、人员的动作反例：眼镜店生意不好，没什么客人的时候，坐着玩手机，或者靠着墙、桌子发呆，给人懒散、无聊的感觉。更严重的，几个人在那里聊天、开玩笑，一点没有工作该有的状态。这种形象，就会导致客户不愿意进店，就算进店了，感受不到服务和重视，也会很快离开。正解：不论有没有顾客，都应站有站相，坐有坐相，端正标准，有时刻准备接待的样子。当没有顾客的时候，不应闲聊，而是抓紧时间总结经验、学习技巧，发现难题，可以向领导和有经验者请教，严肃认真，不能有开玩笑的表情状态。二、人员的工作反例：眼镜店没什么生意的时候，觉得反正也没人，店内脏乱一点没关系。眼镜的样品缺失，缺货的不补充，摆放也是杂乱的，甚至眼镜的朝向都不一致，基本的理货都没做好。正解：首先是保证眼镜店的干净整洁，脏的地方要打扫清洁。对于断货或样品不全的，要及时统计、上报，尽快补充。弄乱的商品要及时回归原样，而且还可以有所提升，比如调整布局，把更受欢迎的商品摆放到更显眼的位置。三、接待的状态反例：有些眼镜店员对待客户是不上心的，走过场形式，感觉心不在焉甚至是应付工作，盼望下班。客户进店后，除了开始时候简单说两句，然后就任由客户闲逛，不提供任何服务，也不与其他同事配合。正解：关于接待客户这里，之前详细介绍过，并不要求一定要时刻跟着客户，一直热情介绍，这种方式不适合每个客户。但即使不跟着客户，也要紧盯着目标，注意客户的言行，不断分析判断客户类型和需求，如果客户比较关心技术问题，要配合技术人员进行专业解答。每个来访客户，都应该全力以赴，促成交易。四、资料的处理反例：经过一段时间的经营，眼镜店应该多少都有一些客户资料，哪怕不是成交客户，通过服务、活动获取的潜在客户资料。但是无法有效利用，在没事的时候也不去关注这些资料，就当做废纸一般。正解：对于获取的所有客户资料，在没生意的时候主动联系，可以回访、推荐活动或以服务的名义了解现况，及时分类、更新客户资料，始终保持资料的真实有效，从中挖掘客户的需求，开发出真正高质量的客户。很多新手开眼镜店，生意不好就断然认为是天气太冷太热、价格肯定高了、客流太少没人进店等等。当出现问题时，建议先从自身发掘，把眼镜店本身做好了，然后再去研究有无其他问题。人员是非常重要的，其他条件再好，人不好，也无法带来生意，甚至可能会“败家”，阿里眼镜网在此提醒各位店主，不论是自己做还是招人做，对人员的管理、监督、提升是十分必要的
