1月15日，美的集团董事长兼总裁方洪波内部讲话称“美的要进行自我否定，彻底的否定”，他同时强调美的没有东西可守，“过去的成功法则需要迭代，需要剧烈重构。”
美的集团董事长兼总裁方洪波
据悉，方洪波这次讲话是公司内部年度总结会，他当天的演讲主题是“势在我行，日变日新”，引领所有美的人一同回顾、反思、重构、前行。
2020年12月30日，美的集团正式对外发布整体业务架构的调整以及相应的战略升级。业务板块从原来的四个变成了五个，战略主轴也迭代升级，提出打造“新时代的美的”，继续推进向 科技 公司转型。
敢于自我否认，美的没有东西可守
方洪波在讲话中强调美的要“做新势力，接纳和拥抱新思维，不能成为旧势力的陪葬品。”他称商业文明的进步都是新旧势力斗争的结果，新势力相信所有东西都可以改变，所有的危机、挑战和困难都是机会，旧势力、旧行业都纷纷被颠覆。
方洪波称，美的要进行自我否定，彻底的否定，敢于自我否定是一种自信，自我否定是为了更加强大。
他同时强调，在一个大变局时代，要求美的高度敏感、对变化高度敬畏，接受和承认新事物。“没有任何竞争优势是永恒的，而且优势越来越短暂。美的没有东西可守，我们要敢于尝试，敢于犯错误，不确定年代，不经历错误就不知道未来的方向。美的投资未来，要敢于进行颠覆性投资。”
家电产业分析师刘步尘表示，美的管理层一直善于反思，善于否定，根据市场情况的变化不断修正自己的策略。“这次方洪波讲话是面向全体员工，有点虚，更多是鼓舞员工，传达出的公司精神与以往是差不多的，强调否定和改变。”
业务板块迭代，战略主轴升级
新的一年，美的对原有的四大业务板块进行重新梳理规划，升级迭代成五大业务板块。分别是智能家居事业群、机电事业群、暖通与楼宇事业部、机器人与自动化事业部和数字化创新业务。
新的业务板块划分有几个点与以往不同。一个是以往生活电器等家电业务变身“智慧家居”，强调家电智能化；其次，楼宇事业部与空调合并成一个大事业部，意味着美的智慧楼宇解决方案近年业务体量不断增加，有望成为公司一个重要的业务亮点；数字化创新业务，包括为企业数字化转型提供软件服务、无人零售解决方案和生产性服务等。
新的业务板块调整也反映出美的转型成果以及美的下一步将进一步做大的业务。作为一家白电出身的公司，美的一直推动公司向 科技 公司转型，而具体细化的方向则是智能制造、机器人、智能家居等新方向。
美的集团在2020年中报中称：美的智能家电激活率较年初提升 33%，线下渠道智能产品出样率达 78%，智能化进程加速，累计创建用户智能场景超过 14 万个；目前已有超过千万家庭使用美的美居智能家居服务；此外，美的智能家居生态还与 15 家国内外主流终端平台达成合作，并已经与全球5家 汽车 品牌建立车家互联系统，以实现车载系统远程控制智能家电，而且通过美的智能云管家的省电系统在上半年实现节省电量超过一百万度。
刘步尘表示，三大白电巨头中，美的选择转型的方向是跟随时代变化，做产品智能化、智能制造等，海尔智家则物联网生态，格力电器目前还主要是空调业务。
刘步尘表示，这次业务板块重新调整可以理解为划分方法不同，也有些业务原本就在做的，这些列入到大的业务板块里面，也有些业务是全新的，比如“数字化创新业务”。
随着美的集团业务板块重新调整，美的集团执行了十年的“产品领先、效率驱动、全球运营”三个战略主轴也进行了升级，变成了“ 科技 领先、用户直达、数智驱动、全球突破。”
美的称，2011年确立“产品领先、效率驱动、全球运营”三个战略主轴，近十年来取得了明显进展，但数字互联网时代对产品和服务提出了更高要求，美的决定将战略进行升级，重新打造新时代的美的。
任何企业对学历都有要求。至于能否进也不是一定的，还是结合自身综合情况看。
美的集团是一家智能家居事业群、机电事业群、暖通与楼宇事业部、机器人与自动化事业部、数字化创新业务的科技集团， 连续5年入选《财富》世界500强，2020年排名跃升至307位。
美的坚定投入研发创新，提升产品核心竞争力：过去5年累计科研投入超300亿元，在包括中国在内的11个国家设立28个研发中心，是唯一在美国硅谷设立AI人工智能研发中心的中国家电企业。
招聘对象:2020年9月-2021年12月毕业的海内外应届毕业生。
招聘岗位:2021届美的设有研发技术类、人工智能类、计算机类、制造技术类、国内营销类、海外营销类、管理类、财务金融类、供应链物流类九大职类。
一、公司简介 1.1、经营业务： 美的是一家覆盖智能家居事业群、机电事业群、暖通与楼宇事业部、机器人与自动化事业部和数字化创新业务五大业务板块的全球化科技集团，提供多元化的产品种类与服务。其中，智能家居事业群作为智慧家电、智慧家居及周边相关产业和生态链的经营主体，承担面向终端消费者的智能化场景搭建，用户运营和数据价值发掘，致力于为终端消费者提供最佳体验的全屋智能家居及服务；机电事业群，具备专业化研发、生产、销售压缩机、电机、芯片、工控、散热组件等高精密核心部件产品的能力，拥有美芝、威灵、美仁、东芝、合康、日业、东菱和高创等多个品牌，产品广泛应用于家用电器、3C 产品、新能源汽车和工自动化等领域；暖通与楼宇事业部致力于为楼宇及公共设施提供能源、暖通、电梯、控制等产品及全套决方案和服务，并积极探索新的商业模式和类型，着力成为掌握关键核心科技及制造能力的领先型工业企业；机器人及自动化事业部主要围绕未来工厂相关领域，提供包括工业机器人、物流自动化系统及传输系统解决方案，以及面向医疗、娱乐、新消费领域的相关解决方案等；数字化创新业务包括以智能供应链、工业互联网等在美的集团商业模式变革中孵化出的新型业务，可为企业数字化转型提供软件服务、无人零售解决方案和生产性服务等。 美的是一家全球运营的公司，业务与客户已遍及全球。迄今，美的在全球拥有约200 家子公司、28 个研发中心和34 个主要生产基地，员工约15 万人，业务覆盖200 多个国家和地区。其中，在海外设有18 个研发中心和17 个主要生产基地，遍布十多个国家，海外员工约3 万人，结算货币达22 种，同时美的为全球领先机器人智能自动化公司德国库卡集团最主要股东（约95%）。 1.2、公司市场地位 1.3、核心竞争力 美的作为主要产品品类皆占据领导地位的全球家电行业龙头，可为用户提供覆盖全产品线、全品类的一站式高品质家庭生活服务方案。面对家电智能化发展趋势，家电产品的兼容、配合及互动变得越发重要，拥有全品类家电产品线的美的在构建统一、兼容的智慧家居平台，向用户提供一体化的家庭解决方案方面已具备领先优势。 美的具备整合全球研发资源，坚持科技领先战略，持续打造产品与技术创新能力。过去5 年研发投入接近450 亿元，包括中国在内的11 个国家设立了28 个研究中心，逐步形成“2+4+N”全球化研发网络，建立研发规模优势。 凭借持续的全球资源配置与产业投入，依靠全球领先的制造水平、规模优势，不断实现全球突破。美的海外销售占公司总销售40%以上，产品已出口至全球超过200 个国家及地区，拥有17 个海外生产基地及24 个销售运营机构。 美的广阔稳固的渠道网络，完善的智能供应链体系为公司国内业务的稳步增长提供了坚实保障。在成熟的一、二线市场，公司与大型家电连锁卖场一直保持着良好的合作关系；在广阔的三、四线市场，公司以旗舰店、专卖店、传统渠道和新兴渠道为有效补充，渠道网点覆盖全市场，同时公司品牌优势、产品优势、线下渠道优势及物流布局优势，也为公司快速拓展电商业务与渠道提供了有利保障。 聚焦数智驱动，围绕用户体验进行全面数字化、全面智能化变革，力争成为物联网时代的领先企业。美的已构建并将着重发展统一数据中台、技术中台支撑下的美云销商业平台、IoT 生态平台和工业互联网平台“美擎”三大数智平台，建立数智驱动的全球领先科技集团。 完善的公司治理机制与有效的激励机制奠定了公司持续稳定发展的坚实基础。公司关注治理架构、企业管控和集权、分权体系的建设，已形成成熟的职业经理人管理体制。公司的主要高层经营管理团队成员，均为在美的经营实践中成长的职业经理人，在美的各单位的平均工作年限超过15 年，具备丰富的管理经验和行业实践，对全球家电等相关产业有深刻的理解与洞察，对产业运营环境及企业运营管理有精准的把握。 1.4行业概述2020 年家电行业国内市场零售规模为7,297 亿元，同比下降9.2%；家电行业出口规模为4,582 亿元（不含彩电），同比增长为24.2%。据睿工业（MIR）统计，2020 年中国工业机器人市场出货量为171,490 台，同比增长14.8%。 二、 商誉科目内容 商誉是企业整体价值的组成部分。在企业合并时，它是购买企业投资成本超过被并企业净资产公允价值的差额。 在年度会计报告时进行减值测试。美的的审计报告中关注于2017 年 1 月 6 日收购 KUKA 集团及 2016 年度购买的TLSC 业务产生的商誉合共人民币25,780,780 千元的减值测试，因为该等商誉的金额重大，而且商誉的减值测试涉及重大的会计估计与判断。管理层根据该等假设分析各资产组和资产组组合的可收回金额，本集团对SMC 资产组（于以色列的子公司 Servotronix Motion Control Ltd. ）计提减值准备 552,248,000 元，认为商誉无需进一步计提减值准备。2020年商誉账面价值300.74亿，原有减值5.16亿，商誉账面净值295.57亿。 三、商誉科目分析---占资产比重，来源构成，是否存在减值，基于什么目前产生并购 3.1、美的商誉占资产的比重在2020年达到8.2%。 3.2、2020年商誉账面价值300.74亿，原有减值5.16亿，商誉账面净值295.57亿。商誉减值金额没有变化，金额变化的原因是外币报表折算差异。 3.3、就美的集团对收购 KUKA 集团，是基于未来工厂能提供工业机器人、物流自动化系统及传输系统解决方案的战略进行多元化并购。 TLSC东芝生活电器株式会社的性质是家电制造，配合国际化销售战略。一直在电器制造行业相关多元化。 3.4并购资金来源 四、同行业中此比占比是否正常（同行业选择格力电器，春兰股价对比） 格力电器是一家多元化、科技型的全球工业集团，旗下拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，产品覆盖家用消费品和工业装备两大领域，包括以家用空调、暖通空调、冰箱、洗衣机、热水器、厨房电器、环境电器、通讯产品、智能楼宇、智能家居在内的消费领域；包括高端装备、精密模具、冷冻冷藏设备、电机、压缩机、电容、半导体器件、精密铸造、基础材料、工业储能、再生资源在内的工业领域。 格力商誉从相关子公司来看格力主要在制造领域的子公司为自己设立在另一部农业自己不擅长的行业进行入股。很是奇怪，格力为什么收购这个松原粮食（本公司原持有松原粮食50.00%股权，辽宁省松原市财政投资管理中心持有 ） 一个企业是否进行并购与公司战略相关，美的目标是一家全球运营的公司，一家覆盖智能家居事业群、机电事业群、暖通与楼宇事业部、机器人与自动化事业部和数字化创新业务五大业务板块业务，所以在相关多元化进行并购。
美的和COMFEE都是美的集团旗下的品牌，为满足不同用户的需求，采用不同的设计团队，COMFEE有美的全球研发背景，在国内的售后体系一致，品质和服务同样可靠。与美的不同的是COMFEE面向全球年轻一代，在海外构建全球研发网络，遍布20个国家和地区
这个就得看活动方是谁了，如果真正是美的自己搞的，或是大商家之类搞的，那还是有点可信度的。如果不是正规的品牌厂方，那就要提高警惕。
美的：
成立于1968年，“科技尽善，生活尽美” – 美的集团秉承用科技创造美好生活的经营理念。
经过53年发展，已成为一家集智能家居事业群、机电事业群、暖通与楼宇事业部、机器人及自动化事业部、数字化创新业务五大板块为一体的全球化科技集团。
产品及服务惠及全球200多个国家和地区约4亿用户。形成美的、小天鹅、东芝、华凌、布谷、COLMO、Clivet、Eureka、库卡、GMCC、威灵在内的多品牌组合。
四大战略主轴：
科技领先：构建研发规模优势，加大对核心、前沿技术的布局和投入。
数智驱动：通过全面数字化全面智能化，内部提升效率外部紧抓用户。
用户直达：与用户直接联系互动，重塑产品服务及业务模式。
全球突破：重点区域寻求市场、渠道和商业模式等维度突破，服务全球用户。
美的文化：
美的始终坚持通过技术创新提升产品品质和服务，并以此贡献人类，提高人类生活质量，促进人类生活更舒适、更轻松、更美好。
美的集团营造了一种开放，公正，公平的工作环境，提供平台和资源激励员工创造价值，成就自我，与企业共同发展。
站在新能源的风口，谁都想来分一杯羹。
以“蔚小理”为代表的第一波互联网系的造车大潮已经在风吹雨打后开枝散叶，紧接着以BAT为代表的的 科技 公司、以华为、小米为代表的手机公司，以及以恒大、宝能为代表的地产公司开始了第二轮浩浩荡荡的造车大业。
实际上，近段时间以来，不少家电品牌也断断续续地发布了不少和 汽车 相关的技术或产品专利。加上此前已经面世的创维的天美 汽车 ，以及格力的银隆 汽车 。于是乎，业界开始流传曾经家电企业的造车之势又要卷土重来。
要追根溯源的话，家电企业的跨界造车之旅，远比想象中布局的更早。在我国 汽车 行业火热发展的2003年前后，美的、春兰、奥克斯、波导、格林柯尔等一大批家电企业进入 汽车 业。至于结果，现在来看纷纷折戟。
“早了可能成为先烈，晚了就成后进者”，这句话是 汽车 行业最真实的写照。但是，如今的中国 汽车 产业因为电动智能大潮为 汽车 产业带来了深度变革，新能源 汽车 未来发展空间巨大，这也让众多异业者们“蠢蠢欲动”。
如果说10年的家电企业加入造车大军，铩羽而归。那么如今再次高举造车大旗，或许正当时。当然，从过往经验来看，是真造车，还是为车企赋能，才能真正尝到时代的红利，入局者必须要掂量一下。
包括如今的家电新巨头美的集团，与 汽车 行业始终保持着紧密联系。其于2003年进入整车制造领域，5年后造车计划被迫搁浅。又一个5年后的今天，美的集团威灵 汽车 部件公司三大产品线正式投产。
许多人都开始好奇地踮起脚尖，猜想美的又要如何参与到 汽车 行业中来——答案其实并不难猜。
从整车到零部件
很多人不知道的是，美的从成立之初就与 汽车 行业产生了联系。美的前身是创办于1968年的一家乡镇企业，曾生产过塑料瓶盖、 汽车 挂车刹车阀、柴油发电机等产品。1980年正式进入家电业，如今的美的已形成消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统全覆盖的 科技 型企业。
目前，美的拥有智能家居事业群、机电事业群、暖通与楼宇事业部、机器人及自动化事业部、数字化创新业务五大板块。而Welling威灵 汽车 部件有限公司是机电事业部下属一级公司，负责 汽车 部件业务。布局了以电机、电控和压缩机为核心的 汽车 零部件产品，产品线涉及电机驱动系统、热管理系统和辅助/自动驾驶系统。
资料显示，威灵 汽车 部件公司在2018年就已经成立，经营范围包含 汽车 、摩托车（机动车）零部件、系统及相关产品的研发、设计、制造、销售、技术服务及售后服务。其在日本大阪、英国谢菲尔德大学、上海、安徽合肥、广东顺德等多地均布局有研发中心。至今威灵拥有6000多项基础共性专利，可以算作 汽车 部件产品研发的技术支撑。
事实上，今天威灵发布的产品已经在今年的上海车展亮相。威灵 汽车 部件展示了3大系统5类产品，其中包含驱动电机、电动压缩机、电子水泵、电子油泵、电子助力转向电机5款新品，涵盖辅助/自动驾驶系统、热管理系统、电机驱动系统等3大系统。
威灵 汽车 部件总经理陈金涛对于部分零部件做了进一步讲解，“驱动电机具备高功率密度、高效率、高转速的特点，可适用于纯电动 汽车 和混合 汽车 的驱动系统，实现电机驱动提高效率降低能耗。”电动压缩机“采用自然冷媒CO2，具备高效稳定的制冷/制热能力，能有效缓解‘里程焦虑’等问题，同时小型化和低噪化的设计为用户提供舒适的行车环境”。
这也就意味着，对于外界猜测美的是否要造车这个问题已经有了明确的答案。就如此前美的在接受采访时表示，美的只做 汽车 部件，不会直接造车。其实不仅于威灵 汽车 部件公司，美的在去年4月份通过下属子公司美的暖通以协议方式收购合康新能的控股权，加深对 汽车 部件领域的布局。
合康新能的主营业务中节能设备高端制造、节能环保、新能源产品收入占比分别为74.94%、17.44%、7.62%。其核心业务主要包括工业变频器、伺服系统，是工业互联网架构中与工业自动化紧密相关的核心控制系统，是发展工业机器人进程中不可或缺的重要零部件之一。
但目前，国内伺服供应商主要定位于中低端，在技术储备和研发实力上较国外竞争对手有一定差距，而合康新能同国内龙头厂商又存在较大差距。因而，美的收购合康新能的意图必然不在于其技术优势，而在于合康新能与集团自身工业自动化业务供应链端的协同效应及高端制造及新能源 汽车 产业链下游的客户资源。
相关资料显示，合康新能的新能源 汽车 产品包括逆变电机控制器、ATMS热管理系统、自动变速箱、变流变频器、充电桩等，有助于美的进入 汽车 上游零部件领域。也就是说，借助美的集团在暖通、机器人自动化领域的资源和布局，美的有望进一步拓展新的应用领域。
美的将手伸向 汽车 零部件领域，也收到了不错的成效。2016年，美的集团便与上汽通用安吉星达成国内首个智慧家居与车联网应用战略合作，开始将触角伸向 汽车 互联网。2020年，宝能 汽车 引进美的库卡的焊装机器人和焊装线以及 汽车 零部件，开启智能整车制造。
显然，美的从之前进入整车制造的失败中汲取了教训，将目标更聚焦于新能源 汽车 的零部件。而这也不是美的一家的“幡然醒悟”，格力在造车亏损之后，也表示“不会盲目跟风造车”。TCL也称不会考虑进入新能源造车领域，但会在车载相关产品上发力。
家电企业要吃硬件的亏
电动 汽车 曾经被揶揄为“大尺寸充电电池的箱子上有4个车轮”，特斯拉也被称为“车轮上的iPhone”。所有人都以为，造车也不过如此。事实上，此前有不少家电企业都曾尝试进入“造车”领域，包括早前的春兰、奥克斯、创维，还有近几年的戴森、格力等，而大部分跨界“造车”的家电企业最终都以失败收场。
可以看出，很多跨界企业并没有能力和实力赶上整车制造，或者说有心无力。目前来看，家电企业进军 汽车 领域，除了造车之外，更多的是想“染指”新能源 汽车 相关产业。有观点认为相比起整车制造，做新能源 汽车 相关产业链风险可控，家电企业还可以在“新四化”的浪潮下分一杯羹。
根据我国《新能源 汽车 产业发展规划( 2021-2035年)》(征求意见稿)显示，至2035年我国新能源 汽车 销量预计将达到 汽车 总销量的25%。并且，随着5G时代的来临，家电巨头投身 汽车 领域，也是为了抓住5G时代下智能 汽车 与车联网带来的新机遇。美的布局 汽车 供应链，也是理所当然。
兴许家电企业大举进入新能源 汽车 ，与其当前的转型困境有关。以空调行业为例，2019年空调行业内销疲软，行业整体产量和销量增速放缓：2020年中国空调产量为21064.6万台，较2019年减少了801.56万台，同比减少3.7%。从长远来看，随着市场逐渐饱和，家电行业处于增速下行的趋势或为常态。
这样一来，相比家电行业日趋固化的未来走势，新能源 汽车 的相关产业链有着无限的释能潜力。正如美的集团董事长兼总裁方洪波所说：“美的站在大时代转折点，必须重新定义自己，以加速的步伐重构自己。”从家电到暖通、芯片、机器人与自动化……新能源 汽车 领域，只是其中一块拼图。
但是以美的为代表的家电企业进入 汽车 行业，与华为、小米甚至BAT等企业跨界造车都有着巨大的差异。家电企业聚焦的是以三电为主的工业制造零部件，而后者则聚焦在ICT技术或者软件层面。同样是帮助车企造好车，但是现在的车企，尤其是智能电动 汽车 ，对于硬件与软件的需求展现出完全不同的态度。
当“软件定义一切”被奉为圭臬时，其核心思想是，决定未来 汽车 的是以人工智能为核心的软件技术，而不再是 汽车 的马力大小、是否真皮沙发座椅、机械性能好坏。况且，家电企业所带去的零部件还不是智能电动 汽车 的硬件核心。以此大胆假设，车企为何需要家电企业来赋能，而不选择博世、大陆等头部Tier1企业。
汽车 正在从简单的交通工具演变成智能终端，“跨行业投资需要原有技术与新行业技术合拍。如果进入新行业，不能发挥自己的优势，就很难取得成功”。根据平安证券的研究报告，第二轮新势力造车，将以智能化为核心，技术壁垒提升。显然，“自动驾驶”类模块要比“电零部件”更有竞争力。
如果掌控高附加值的核心技术，本身就可以实现盈利，为什么还要继续沿袭整车企业的老路，非要将整车集成、产能调控、渠道运作的重担扛在肩上呢？
华为已经走出了一条新路径，美的未能成为第一家，但绝不会是最后一家。
据调查显示，目前在我国，家庭绿色环保产品使用率还不到0.03%，70%以上的新居室存在装修甲醛超标的现象，且污染严重超标达16-40倍的已占到了34%，污染程度触目惊心。因此，为了健康着想，新装修后的房屋切勿立马入住，必须要空置通风除醛后再考虑入住。
有专家表示，新房空置通风3个月以上，让挥发的有害气体尽快释放，然后就可以搬进新家了。不过，3个月后能入住的房屋只有80%，有20%的需要更长的时间。
因此，为了安全起见，可以采取央视除甲醛最有效方法，在入住新房后使用甲醛空气净化器产品，长期除醛。国内除甲醛空气净化器10大品牌选购可以参考以下榜单，国际检测互认CAC产品质检报告，权威净化数据，有效净化室内空气。
国内除甲醛10大品牌之一 斯帝沃空气净化器
作为世界上最早从事空气污染治理和净化器产品开发的品牌,斯帝沃空气净化器在行业内具有着“领导者”的地位,多次获得国际品牌大奖和相关科学技术奖项,是行业一致公认的空气净化器十大品牌。STEVOOR，英国知名空气净化器品牌，采用双核动力技术及甲醛分解专利技术，甲醛去除率行业领先，专门为了新房装修除甲醛，开辟除甲醛空气净化产品研发、生产、市场拓展于一体的科技产品开发企业。
国内除甲醛10大品牌之二 澳柯玛空气净化器
澳柯玛整合全球资源，推动技术创新，在多个行业领域获得了市场认可。在商用冷链领域，作为众多商用客户信赖的冷食冷饮配套产品供应商，商用产品在中国市场占有率稳居前列。公司与全球主要的饮料、冰激凌等供应商建立了良好的合作关系。在医用冷链领域，公司医用冷链产品通过WHO的PQS认证，是UNICEF的合格供应商，生物样本低温存储技术领先，为全球公共卫生健康事业做出了贡献。
国内除甲醛10大品牌之三 三星空气净化器
三星集团是韩国最大的跨国企业集团，同时也是上市企业全球500强，三星集团有44个下属企业，包括三星电子、三星物产、三星航空、三星人寿保险等，其业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。电子是中国三星最大的业务部分。中国三星电子在北京、天津、上海、等地区设立了数十家生产和销售部门，主要生产半导体、移动电话、显示器、笔记本、电视机、电冰箱、空调、数码摄像机以及 IT 产品等。此外，中国三星电子还设立了北京通信技术研究所、苏州半导体研究所、等研究中心，积极推进产购销的中国化。
国内除甲醛10大品牌之四 美的空气净化器
美的成立于1968年，“科技尽善，生活尽美” – 美的集团秉承用科技创造美好生活的经营理念，经过多年发展，已成为一家集智能家居事业群、机电事业群、暖通与楼宇事业部、机器人及自动化事业部、数字化创新业务五大板块为一体的全球化科技集团，产品及服务惠及全球200多个国家和地区约4亿用户。
国内除甲醛10大品牌之五 樱雪厨电空气净化器
中山市樱雪集团有限公司，成立于1998年，坐落于广东省中山市南头镇，占地100余亩，专业于研发、生产、销售吸油烟机、燃气热水器、燃气灶具、电热水器、消毒柜和壁挂炉等家用厨电产品，是集众多荣誉于一身的现代化实力企业，是掌握厨电核心科技的企业。历经21年的稳健发展，樱雪在科技、质量与品牌三个方面赢得了市场高度的认可。樱雪集团已经发展成为中国厨电行业成长快、创新强、智能化的厨卫电器集团公司。
新房装修完工后，空置通风不能完全根除新房的甲醛问题，防范装修甲醛污染，需要长期进行，推荐采取专业的除甲醛有效方法和产品，比如央视推荐的除甲醛产品第一的甲醛空气净化器，可以快速长期有效去除甲醛。
厂家地址:广东佛山市顺德区北滘镇美的大道6号美的总部大楼
厂家地址:广东佛山市顺德区北滘镇美的大道6号美的总部大楼
