家装行业发展史

更新时间:02-11 装修 由 颜面 分享

我们评价一个企业是否会成功,最重要的评价标准之一就是执行力。没有的执行力,任何优秀的决策都不会产生效益,也就没有价值;没有的执行力,就不能真正客观地发现决策中存在的问题,也就不会有合理的改进。所以,没有执行力,就没有竞争力,没有竞争力的企业是不会成功的。

        现在,面对金融风暴的压力,市场竞争已经达到了前所未有的激烈程度。作为公司员工,我们对公司的各种决策,是只会指指点点、高谈阔论而没有实际行动,还是以务实的精神去认真执行,在执行中发现问题、提出问题和解决问题?我想,公司更需要的是后者。

        现摘录二篇文章供大家阅读,希望大家能从中获益。让我们停止空谈,开始行动吧!

                                                                                                                                                    □朱清

    

    思科(Cisco)全球副总裁林正刚先生说:“Cisco是成功之处不在于技术,而在于执行力。”

    微软(Microsoft)的比尔·盖茨也说:“微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。”

    海信集团董事长周厚健在谈到海信2003年取得的业绩时说:“与其说成功在决策上,不如说成功在执行上。”

技能点1   如何正确认识执行力对企业的重要性

主  题  词         执行力·企业的执行能力·执行力的重要性

适用情景    当希望正确认识执行力对企业的重要性时,查看此技能。

■技能描述

    有人说,一家企业的成功,30%靠战略,50%靠执行力,其余的20%是靠机遇、环境等客观因素。这样的说法不一定准确,但反映的问题却很深刻——执行力对企业的成功至关重要。甚至可以说,没有执行力就没有竞争力。那么,具体来说,执行力对企业的重要性主要表现在哪些方面呢?

    简单的说,执行力就是企业落实战略,实现经营目标的能力。

    ★执行力是实现战略的关键

    越来越多的企业认识到,好的战略如果不能被贯彻实施,对企业来说就毫无价值。而现实的情况是,落实战略需要企业方方面面的配合,如合理的组织结构、高效的工作流程、完善的控制体系以及优秀的执行人员等等,其过程远比制定战略困难得多。许多企业失败的教训也说明,即便企业有相似的战略,最终的结果也往往不同,原因就在企业的执行力不同。好的执行力能保证好的战略发挥作用,而差的执行力只能让好战略失败。事实证明,战略能否落实到实处就看企业的执行力,执行力是实现战略的关键。

    ★执行力是战胜对手的关键

    要在竞争中获胜,企业必须关注对手的一举一动。忽视了竞争对手,就等于将自己置于危险的境地。因此,不少企业模仿对手的战略、战术,以防止市场丢失、利润降低。战略、战术可以被竞争对手跟进和模仿,而执行力是企业实实在在的运作过程,是无法模仿的。因此,要超越竞争对手,只能靠执行力。事实上,许多产品能够在市场上胜出,不是靠奇思妙想的策划和宣传,而是因为企业独特的执行力已经成为产品的强大竞争优势,如果有一天您的企业在某一方面输给了竞争对手,那您就要考虑是不是执行力方面出了问题。

    执行力对企业经营至关重要。它既可以保证战略落实到实处,又是企业战胜对手的法宝。一句话,没有执行力就是没有竞争力。

如何判断企业及员工的执行能力

主  题  词         执行力·企业的执行能力·判断企业和员工的执行能力

适用情景     当需要考察企业和员工的执行能力时,查看此技能。

■技能描述

    当意识到执行力对企业的重要性后,职业经理人最想知道的恐怕就是自己的企业是否是具有执行力的企业,自己是否是合格的执行者。只要找到有执行力的企业和有执行力的人所具有的特征,就可以帮助您判断企业及自己的执行能力。

1、有执行力的企业的特征

    什么样的企业是有执行力的企业呢?一般来说,有执行力的企业在战略导向、高层管理、组织设计、组织文化等四方面都具有以下特征:

    ⑴战略导向方面。以战略为导向的企业具有三方面的特征:第一,顾客至上。即把顾客当作最重要的利益相关者,努力开发产品和服务去满足顾客需求。第二,快速反应。有执行力的企业的一个显著特点就是对机会和挑战都能以最快的速度采取行动,能够做到应变自如。第三,重点明确。有执行力的企业会把重点放在自己最具有竞争力的业务上,做自己最擅长的。

    ⑵高层管理方面。有执行力的企业通常具有这样的特点:第一,领导有方。领导能给员工指明未来的发展方向,鼓舞大家执着追求。第二,执行第一。领导不会夸夸其谈,他们实事求是,以身作则,身体力行,积极解决执行过程中出现的问题。第三,强调核心价值观。高层领导在工作过程中,始终遵循组织的核心价值观,并鼓励大家共同奉行。

    ⑶组织设计方面。有执行力的企业在组织结构方面都具有类似的特点:首先,形式简单、人员精干。组织中很少有人浮于事的现象。大公司经常被划分为灵活性更强的小公司。其次,充分授权。既能发挥员工积极性和主动性,又能实现创新和变革。第三,绩效考核既注重财务指标,也注重非财务指标。通常情况下,非财务指标包括顾客满意度、创新能力等等。

    ⑷组织文化方面。有执行力的企业的组织文化有如下特征:第一,信任。信任使员工质检坦诚沟通,部门之间愉快合作。第二,参与。员工是质量与生产率的基石,鼓励员工参与生产、营销、新产品开发。第三,重视人力资源。有执行力的企业非常关注员工培训,经常采用多种措增强员工对组织的承诺。

2、有执行力的人的特征

    什么样的人是有执行力的人呢?一般来说,有执行力的人具有以下五种特征:

    ⑴良好的专业技能。要成为有执行力的人,首先必须具备相当的专业知识和技能、良好的业务素质等完成本职工作所必备的能力。否则,即便有高昂的工作热情,恐怕也难以顺利地完成工作。这是有执行力的人的第一个特征。

    ⑵能够激发同事的活力。有执行力的人精神充沛、斗志昂扬,能用自己的乐观与自信感染周围的每一个人,给周围的人以勇气和力量。同时,有执行力的人关心同事,尊重每个人的意见,能够创造出一种平等和谐的工作氛围。

    ⑶面对棘手问题,能迅速做出正确的决定。有执行力的人无论遇到什么问题,都能镇定自若,临危不惧,而且可以迅速做出正确的决定。对于不称职的员工,敢于批评和处理;对于不适合的投资项目,敢于拒绝;对于意见分歧,敢于坚持正确的主张。即使在紧要和危急关头,也表现出高度的自信心和果断的作风,能够有条不紊地开展工作。

    ⑷能领导别人完成任务。任何人的精力和能力都是有限的,领导有很多重要的事情,不可能事无巨细,事必躬亲,而且对于一些具体业务、实际操作,一线的员工可能做得更好。所以,有执行力的人既能够分清主次,又能够指导大家一起完成工作,达到目标。

    ⑸能够跟踪计划。跟踪是执行的核心所在,所有善于执行的人都会关注计划的进展情况,因为在计划的实施过程中会出现许多意想不到的问题,没有及时跟踪,及时发现问题、解决问题,计划当然就不能很好地执行。

    了解了有执行力的企业和有执行的人的特征之后,您可以据此评估企业或员工的执行能力,针对不足之处提出改进措施,还可以以此为依据为企业挑选有执行力的员工。

东易日盛家居装饰集团股份有限公司的发展简史

1997年,东易日盛在业内首次提出并实施了“八级质量保证体系”,迈出中国家装行业规范发展的第一步;1998年,东易日盛开发、使用了中国家装行业第一套电子报价系统,成为装饰行业电子化、透明化的先驱;2000年4月,东易日盛成立了全国第一家非盈利性家装设计研究所,对家装设计进行深度研究,并使之成为中国家居文化重要的传播平台;2001年7月,东易日盛首家发布实施“电子派工系统”,开创了装饰行业工程施工管理的新纪元;同年10月,首家实行工程预验收制度,并在行业内第一次全面应用数码相机作为工程质量监控的“电子眼”,更好地保障了消费者的合法权益;2001年10月,东易日盛首家引进外籍设计大师——意大利籍国际著名设计师毕达宁先生,筹建国际室内设计师团队;2005年3月,东易日盛推出“影响中国人生活方式的八大风格设计”,从此拉开中国家居艺术元年序幕。此后,东易日盛相继推出“四大风尚”、“意十流”等影响国人家居生活方式的流行趋势,不断改变着中国人的家居生活方式,引领着中国家居行业的飞跃变革;2006年,东易日盛&意德法家整体家居体验馆在中国北京恢宏亮相,首次将40多个欧洲顶级家居品牌引入中国境内。意德法家在融合欧洲整体家居设计理念的基础之上,重新定义中国家居消费模式及服务理念,开创了极具欧洲前沿时尚特征的意德法家整体厨房、意德法家整体木作、意德法家整体卫浴和意德法家整体软饰的整体家居服务模式。意德法家还与众多世界一线知名家居品牌合作、设立了十余家遍布中国的旗舰级国际家居体验馆,为中国精英阶层打造极具欧洲时尚气质及品质的体验式购物空间,让客户轻松拥有欧洲精英级生活的尊贵享受;2007年,集团斥资3亿建成业内外闻名遐迩的世界级木作生产基地——意德法家木作工厂,将国际最前沿的整体设计概念与世界顶尖的家居产品相融合,为中国精英阶层提供极具欧洲时尚风格及品质的完整家居解决方案。意德法家木作工厂全部采用世界级的木作生产设备,构建起世界级的家居木作产品生产体系,其生产实力不但超越所有国内木作、家具厂商,在世界上也居于领先地位。意德法家在业界首次提出并实现“同风格、同材质、同色彩、同工艺质量标准”的整体家居产品配套理念,标志着中国家居业向真正“完整家居”的目标迈出了划时代的一步;2007年12月,中国建筑装饰协会公布的第一批全国建筑装饰行业信用评估结果中,东易日盛率先荣获“建筑装饰装修工程专业承包企业(家装)AAA级”荣誉;2008年1月,由北京大学管理案例研究中心和经济观察报主办的2007年第7届“中国最受尊敬企业”候选名单正式公示,东易日盛作为唯一一家家居装饰企业上榜;2008年11月,作为家居行业的领军企业,东易日盛荣膺“2008中国创业投资价值榜·潜力企业50强”企业;作为装饰行业的杰出代表,东易日盛于2005年和2008年连续两次被北京市工商局认定为 “北京市著名商标”;2007年和2010年,东易日盛连续两次获得中国特许领域最高荣誉——“中国特许奖”(每三年评选一次),成为中国装饰行业唯一获此殊荣的企业;在世界品牌实验室发布的2010年(第七届)中国500最具价值品牌排行榜中,东易日盛以20.22亿元的品牌价值雄踞装饰行业第一位,继续领跑中国家居装饰界。经过十多年的稳步发展,东易日盛完成了从“中国制造”到“中国名牌”的转变,成为中国装饰行业的一面鲜明旗帜。2010年,东易日盛被国家工商总局认定为室内装饰业“中国驰名商标”,率先成为室内装饰业被认定企业。中国驰名商标是中国商标领域的最高荣誉,在营业规模与增长速度、销售数量与销售范围、市场占有率高及商标公众认可度等方面有严苛的审核。东易日盛率先“摘牌”,其行业市场经济地位再次得到肯定,企业自身影响力也得以进一步提升,标志着东易日盛家居装饰集团跨入了飞速发展的新纪元。

室内设计的发展历史

1、中国原始社会的西安半坡人的室内空间已经有了科学的功能划分,且对装饰有了最初的运用。根据西安半坡遗址资料显示,原始人已经意识到对室内空间的空间分隔和装饰美化。夏商周时期的宫殿建筑比较突出。建筑空间秩序井然,严谨规整,宫室里装饰着朱彩木料,雕饰白石等。

2、春秋战国时期砖瓦及木结构装修上有新发展,出现了专门用于铺地的花纹砖。春秋时期思想家老子的《道德经》中提出凿户牖以为室,当其无,有室之用,故有之以为利,无之以为用的哲学思想,揭示了室内空间设计中“有”与“无”之间互相依存、不可分割的关系。

3、秦汉时期,中国封建社会的发展达到了第一次高峰,建筑规模体现出宏大的气势。壁画在此时已成为室内装修的一部分。而丝织品以帷幔、帘幕的形式参与空间的分隔与遮蔽,增加了室内环境的装饰性,而此时的家具也丰富起来,有床榻、几案、茵席、箱柜、屏风等几大类。

4、隋唐时期是我国封建史上的第二个高峰,室内空间设计开始进入以家具为设计中心的陈设装饰阶段,家具形式普遍采用垂足坐的习惯,室内家具设计极为多样化。建筑结构和装饰结合完美,风格沉稳大方,色彩丰富,装修精美,体现出一种厚实的艺术风格。

5、宋朝是文人的时代,当时的室内设计气质秀雅,装饰风格简练、生动、严谨、秀丽。

6、明清时期封建社会进入最后的辉煌,建筑和室内设计发展达到了新的高峰。室内空间具有明确的指向性,根据使用对象的不同而具有一定的等级差别。室内陈设更 加丰富和艺术化,室内隔断形式在空间中起到重要的作用。这个时期的家具工艺也有了很大发展,成为室内设计的重要组成部分。

7、现代室内设计特别重视人体工程学、环境心理学、审美心理学等方面的研究。用以科学地、探入地了解人们的生理特点、行为心理和视觉感受等方面对室内环境的设计要求。

在室内空间的组织、色彩和照明的选用方面,以及对相应使用性质室内环境氛围的烘托等方面,更需要研究人们的行为心理、视觉感受方面的要求。

家装是从什么时候开始的

90年代初,改革深化,国家进行了住房制度改革,也就是国家不再为干部职工分配住房,完全由市场供给。国人从这时开始看房、买房、装修(家装)。 二十年来,家装行业得到长足发展,从开始的美观、豪华发展到今天的环境友好型家装,即低碳装修,佛山市顺德区金东化工生产的大嘴鸭漆一直以来倡导低碳装修,自从2009年12月份哥本哈根会议上“低碳”成为焦点之后,家居行业就应势刮起了低碳风。2010年上海世博会的各大场馆,也都不约而同地采用了节能环保材料。这一切都在预示着:绿色生态、低碳环保的观念已经深入人心,成为全世界最关注的焦点之一。人们发现,低碳环保的建筑及生活方式不能仅仅是一句口号,而是人类赖以生存和发展势在必行的潮流和趋势,谁占据低碳发展优势,谁就将主导未来经济的发展,大嘴鸭漆适时展开低碳产品的战略布局,成为国内市场低碳发展的领先者。 记者了解到,大嘴鸭漆作为国内健康漆第一品牌,率先调整了自己的理念,改善产品的生产流程及工艺,摈弃了传统的生产方式,尽全力减少碳排放。同时,金东化工有限公司通过技术创新和工艺改造,严格控制大嘴鸭漆中VOC、重金属等有害物质含量,重点研发环保、绿色、安全、节能的涂料,大嘴鸭漆在环保品质上拥有着其他品牌无法比拟的优势。 家装开始于九十年代初,兴盛于二十一世纪初,现在迎来了“低碳家装”的新时代。

中国的家装 行业 有多少年历史

现代家装在中国的发展也不过仅20年的历史。上世纪80年代中期,随着中国改革开放的深入,居民生活水平的提高,部分城市人开始在福利分房的资助下,搬进了宽敞明亮的新房,从过去一家几口挤在10几平、20几平的小房子,搬进了七八十平的相对大一点的房子。有部分人出于对新房子的喜爱,加之个人经济条件较好,开始考虑对房屋进行一下装修装饰。那时的装修偏重于室内家具的制作,在房间的各个角落打上各种柜子,以储藏更多的家庭用品。到了上世纪90年代,商品房开始兴起,国家逐步取消了福利分房,人们开始靠自己挣钱来买房安居。房屋的面积也从过去的四五十平、七八十平,发展到一百多平方,有的房子甚至超过了200平方。 由于现代房屋基本上不是量身订做,而是由开发商事先设计好室内空间的格局,由消费者根据自己的需要来选择房屋的大小和户型结构。但是,由于开发商建筑的房屋,在结构上与每个家庭的居住要求不完全吻合,因此,很多人在新房领到手后,都对房屋结构进行第二次改造,因此,以室内空间改造为主体的室内装修开始兴起。家装也从少数人的专利,转变成为大多数家庭的必需过程。

建筑装修装饰的起源

任何事物都有起源和发展,比如人类起源于猿类,然后慢慢进化,发展成为智人,再进化发展为现代人。装饰也是一样,从最原始的祭祀慢慢发展到如今的装饰装修,从祭司慢慢发展到现在的装修公司,装修队伍。在这发展的中间还蕴藏着很多不为人知的故事和情节,今天新津装修公司就为大家讲述装饰装修的起源于发展。 装饰,作为艺术范畴内经常使用的一个专用词汇,有名词性和动词的双重属。在作为名词使用时,它是以艺术形式或艺术形态出现的,表述着装饰的静态结构性,是人们所喜爱、欣赏和接受的具有秩序化、理想化和规律化、程式化并凝聚着丰富文化内涵的物化形态。在作为动词使用时,则体现为艺术方法或手段,传达着装饰的动态属性,表现为以特定的工艺和技巧或制作方法,将事先的设想、计划付诸实施。前者指艺术活动的留存结果,后者指艺术活动的整体过程。 《辞海》中把装饰解释为修饰一和打扮,只表述了装饰一词的动一态属性。《现代汉语词典》对装饰一所作的解释为: (1)在身体或物一体的表面加些附属的东西,使美观。 (2)装饰品(专指增加美观而没有使用价值的物品)。 这里虽包含了装饰的动态和静态两种属性生,但仍不够全面,没有对艺术设计中装饰的全部含义予以准确的诊释。其实,从广义上讲的装饰具有极其普遍和宽泛的适应性,它统合于绘画、雕塑、艺术设计、建筑、音乐、舞蹈、戏剧、诗歌等一切艺术行为或艺术现象之中,规定或制约着其特定的形式结构和意象本质。 装饰起源 当人类还处在茹毛饮血、洞一居穴处·衣不蔽体、食不果腹的蒙一昧状态时,就不仅仅满足于工具一的使用。在能够制造和使用工具,之后,开始在工具上施加纹饰,并以浪漫的想象和奇异的图案装饰自身和环境。千万年来人类的这一装饰行为历经历史的沧桑巨变而从未间断,并且演变发展、日臻完善,创造出浩如烟森般的工艺品和丰富多彩的装饰图案。 这是一部人类对美的恒久不变追求的历史,是从自然到社会,从模仿到创造的装饰美化的历史。可以说装饰是非语言所说明的世界观,装饰的历史微妙而独特的反映了人类及其艺术的历史。 装饰的功能 装饰的艺术形式和风格千变万化,这是充分利用各种材料和工艺带来的结果,而材料的选择和处理手法的定位,又是由不同的实际用途和功能决定的。装饰艺术的终极目的,就是要通过特定的材料和工艺;体现特定的功能要求,从而实现实用与美观的结合。 纵观艺术发展的历史,装饰艺术是与人类文明的发展同步共生的,它的产生正是特定功能的要求,它的发展也正是由不同功能的需要决定的。不论是中国的原始彩陶、商周的青铜器、两汉的画像砖和画像石、唐代的石刻、金银器,还是古希腊的陶瓶、古埃及的壁画以及欧洲的建筑装饰,其装饰造型和装饰图案都反映着特定的时期、特定的环境、特定的背景下装饰的特定功能。 装饰艺术的功能不同于其他艺术形式,物质实用功能和精神欣赏功能的双重功能性,是装饰艺术的基本特征。装饰功能的这一特殊性质,决定了它在使用方面分为两大类:一类体现实用性和依附性,另一类则体现纯欣赏性和独立。 融实用性和欣赏性为一体的装饰艺术,依附于特定的产品和材料,起着美化物品、美化环境的作用。装饰在现代人们的生活中应用极为广泛,如陶瓷装饰、城市雕塑、织绣图案以及书籍装帧、商品装饰、金属器具装饰、漆艺装饰等。同时具有纯粹审美功能的、体现独立性和纯欣赏性的装饰艺术,以独特的形式和价值,装点着人们的生存空间,大到广场、候机大厅、候车室,小到会议室和家庭居室,装饰艺术都无所不在。纯欣赏性的装饰艺术,也是根据功能和创意设计,充分利用工艺和材料的特点,追求完美的视觉效果,如剪纸艺术、艺术陶瓷以及各种工艺材料的壁画、壁饰等。 俗话有说:读诗书气自华,读历史名古今;确实,只有了解一个行业的历史与发展才能最好的把握这个行业的一些关键。如今的装修公司是先祖们一步一进步取得的成果。相信,在未来,装饰会越来越旺盛,越来越高新!现在,就让我们多多了解装修过程,了解装修知识,了解发展与起源!

东易日盛家居装饰集团的发展历史

东易日盛家居装饰集团是中国家居行业的领军企业、中国最具实力的家居装饰集团,始建于1997年,致力于为精英阶层提供真正“高品质完整家居解决方案”、引领客户步入拥有先进生活方式的高品位家居生活。其业务范围涵盖专业室内装饰设计与施工、完整家居产品(整体卫浴、整体厨房、整体木作、整体软饰)研发与生产、精工装项目合作、全国特许经营服务及国际业务等。迄今为止,集团已拥有正式员工3000多人,在全国23座城市设立了分公司,并于80座城市授权成立了特许加盟机构。东易日盛家居装饰集团恪守“先作人,后作事,再赚钱”的企业核心价值观,遵循“作今日名牌,创百年企业”的经营宗旨,坚持“品牌化、专业化、规模化、产业化”的发展道路,构建起以“有机整体家装”战略为核心的完整家居产业链条,培养出中国最具竞争力的装饰行业品牌梯队,形成齐发并举的战略体系。集团现拥有三大家装品牌:为财智阶层创造最具品质别墅家居典范的“原创国际”专业别墅装修、为精英阶层提供高品质有机整体家装解决方案的“东易日盛”装饰以及面向高级白领阶层的快速家装新模式——“速美”整体家装。1997年,东易日盛在业内首次提出并实施了“八级质量保证体系”,迈出中国家装行业规范发展的第一步;1998年,东易日盛开发、使用了中国家装行业第一套电子报价系统,成为装饰行业电子化、透明化的先驱;2000年4月,东易日盛成立了全国第一家非盈利性家装设计研究所,对家装设计进行深度研究,并使之成为中国家居文化重要的传播平台;2001 年7月,东易日盛首家发布实施“电子派工系统”,开创了装饰行业工程施工管理的新纪元;同年10月,首家实行工程预验收制度,并在行业内第一次全面应用数码相机作为工程质量监控的“电子眼”,更好地保障了消费者的合法权益;2001年10月,东易日盛首家引进外籍设计大师——意大利籍国际著名设计师毕达宁先生,筹建国际室内设计师团队;2005 年3月,东易日盛推出“影响中国人生活方式的八大风格设计”,从此拉开中国家居艺术元年序幕。此后,东易日盛相继推出“四大风尚”、“意十流”等影响国人家居生活方式的流行趋势,不断改变着中国人的家居生活方式,引领着中国家居行业的飞跃变革。2006年,东易日盛&意德法家整体家居体验馆在中国北京恢宏亮相,首次将40多个欧洲顶级家居品牌引入中国境内。意德法家在融合欧洲整体家居设计理念的基础之上,重新定义中国家居消费模式及服务理念,开创了极具欧洲前沿时尚特征的意德法家整体厨房、意德法家整体木作、意德法家整体卫浴和意德法家整体软饰的整体家居服务模式。意德法家还与众多世界一线知名家居品牌合作、设立了十余家遍布中国的旗舰级国际家居体验馆,为中国精英阶层打造极具欧洲时尚气质及品质的体验式购物空间,让客户轻松拥有欧洲精英级生活的尊贵享受。2007年,集团斥资3亿建成业内外闻名遐迩的世界级木作生产基地——意德法家木作工厂,将国际最前沿的整体设计概念与世界顶尖的家居产品相融合,为中国精英阶层提供极具欧洲时尚风格及品质的完整家居解决方案。意德法家木作工厂全部采用世界级的木作生产设备,构建起世界级的家居木作产品生产体系,其生产实力不但超越所有国内木作、家具厂商,在世界上也居于领先地位。意德法家在业界首次提出并实现“同风格、同材质、同色彩、同工艺质量标准”的整体家居产品配套理念,标志着中国家居业向真正“完整家居”的目标迈出了划时代的一步。

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