国美易卡是国美为用户提供的虚拟信用账户，可以申请贷款、用于购物消费分期和信用卡还款，使用较为方便。国美易卡目前还在正常运营，想要申请国美易卡的贷款或者进行消费分期，申请者需要年满十八周岁，具有完全民事行为能力，个人信用良好，有一定的还款能力。拓展资料：“国美”曾指代国美电器，现一般指代国美控股集团有限公司，包括零售板块、地产板块、投资板块。大众熟知的国美电器目前隶属于国美零售。2021年，国美全力构建“线上、线下、供应链、物流、大数据&云、共享共建”六位一体的全零售生态共享平台，全速开启“家·生活”战略第二阶段。历经35年的发展和积淀，“国美”秉承“商者无域，相融共生”的理念深入人心。2017年，国美零售为积极参与到解决“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”，正式开启了“家·生活”战略，以“国美·家美·生活美”为己任，迅速开启战略转型，从电器连锁零售向“家·生活”这个更宽更大的赛道拓展。经过三年多时间的建设投入，国美零售完成了线下线上数字化、融合化等改造升级第一阶段任务，内部零售基建已夯实稳固。秉承新发展理念，2021年国美零售洞悉行业趋势、整合自身优势，全新出发，通过系统打造“线上、线下、供应链、物流、大数据&云和共享共建”六位一体的“全零售生态共享平台”，全面开启“家·生活”战略第二阶段。多年来，国美始终秉持“商者无域，相融共生”的理念，提出“全零售生态共享平台”战略目标，倡议与全行业共建生态网络、共享发展成果，为万千中国家庭的美好生活贡献国美力量，助力在高质量发展中促进共同富裕的新征程。国美控股集团是亚太零售500强中国地区金奖、商业模式变革金奖的得主，也是亚太地区零售行业最高奖项“最佳零售企业大奖”的得奖企业，集团还多次荣膺世界零售大会主办的“最佳全渠道消费者体验”奖、“最佳全渠道零售商奖”，中国连锁经营协会颁发的“中国零售创新大奖”，以及中国商业联合会颁发的“中国商业创新十佳模式”等多项荣誉。2021年，国美控股集团位列中国民营企业500强第十二位。
惠而浦宣布终止与国美合作：拖欠货款逾8000万
惠而浦宣布终止与国美合作：拖欠货款逾8000万，国美电器是国美零售的子公司，也是惠而浦的客户之一。截至3月31日，惠而浦对国美电器的净应收账款为8236万元。惠而浦宣布终止与国美合作：拖欠货款逾8000万。
掌舵人回归已满一年，国美要“18个月恢复原有市场地位”的进程却并不顺利。4月25日晚间，一份上游厂商终止合作的公告，让国美电器应付账款严重逾期的问题浮出水面。
惠而浦
终止与国美合作
4月25日晚间惠而浦（600983）公告，基于国美电器有限公司及其下属关联公司（下称“国美电器”）在支付货款方面未按合同执行，长期出现延迟的情况，公司决定自公告之日起终止与国美电器的商务合作。
公告显示，从2022年4月起，国美电器支付货款情况持续恶化，加上近期资本市场波动，从而导致公司管理层对国美电器未来偿付能力的判断发生重大变化。
为防止风险继续扩大，4月24日公司致函国美电器要求其立即支付到期货款，同日国美电器回函，但就支付到期货款无明确承诺；4月25日公司再次致函国美电器重申公司的主张，同日国美电器再次回函，仍然对支付到期货款未作任何安排。
国美电器为惠而浦在中国市场的`长期合作客户。近三年（2019年至2021年）惠而浦对国美电器的销售金额依次为1.52亿元、9812.11万元、7958.41万元，在前者销售占比分别为2.87%、1.98%、1.61%，呈逐年下滑的趋势。
截至2022年3月31日，惠而浦对国美电器应收账款余额合计8710.4万元，扣除预提折让折扣（以双方实际商定后为准）后的净应收为8235.8万元。
从目前惠而浦对国美电器应收账款余额已超过2021年总销售金额来看，国美电器的欠款时间或已超过一年。
惠而浦表示，公司将积极与国美电器协商处理终止商务合作后的相关事务，并采取相应措施维护自身合法权益。公司目前生产经营正常，上述事项未对公司生产经营造成影响。公司虽然已根据企业会计准则的要求和公司会计政策的规定对上述应收账款计提坏账准备，如果国美电器无法履行债务，可能会对坏账准备计提不足部分补计提坏账准备。
国美近年资本运作频频
在正式获释两个月后，国美创始人2021年4月在出席国美零售举行的全球投资人电话会议中曾表示，“力争用未来18个月的时间，使国美恢复原有的市场地位。”这也使得国美零售（0493.HK）股价一度涨至2.55港元/股，创下近年新高。
不过此后，国美系表现并未大放异彩，国美零售股价也在一年多时间内蒸发70%，截至2022年4月25日，报收0.385港元/股。
从国美零售已披露的2021年年报看，2021年全年国美零售实现销售收入约为464.84亿元，同比增长5.36%；净利润亏损44.02亿元，较上年同期亏损69.95亿元，同比减少37.06%。截至2021年末，国美零售现金及现金等价物约为43.78亿元，而上年同期为95.97亿元。
同时，2021年下半年国美零售经营现金流较上半年大幅改善，全年实现经营活动现金净流入约为64.9亿元。2022年1月7日国美零售也在港交所发布公告称，旗下全资附属公司国美电器于2016年发行本金总额30亿元的公司债券。国美电器已偿还到期的首批2016年国内债券余下的本金总额9.37亿元。首批2016年国内债券已全部偿还。
此前国美高管在路演上接受投资者提问时也透露，2021年12月31日国美零售业资产负债率已下降到80%以下。对比2021年半年报披露95.6%的资产负债率已经明显降低。
近一年多来，国美资本运作频频。
2021年4月国美零售公告称，由控股股东拟将旗下三个自持物业出租予国美零售，分别为国美商都、湘江玖号及鹏润大厦，最长租期达20年。该等物业的总代价为约178.65亿元，拟将由国美零售以发行代价股份支付约175.76亿元，并向国美管理转让国美零售全资附属公司全部股权支付2.9亿元。
而2021年10月国美零售也公告宣布代管大股东旗下国美家、打扮家、共享共建、安迅物流以及国美窖藏等五大资产。根据框架协议，国美零售将向目标公司收取服务费，同时有权收取相关目标公司的股权奖励、以及最多30％股份的优惠购股权等。
此外，国美集团投资的第三方物流企业安迅物流此前也传出IPO计划，目前处于引入战投阶段。
4月25日晚，知名白电制造商惠而浦(中国)股份有限公司发布公告称，因国美电器长期拖欠货款并且情况持续恶化，公司决定即日起终止与国美电器的商务合作。
国美电器是国美零售的子公司，也是惠而浦的客户之一。截至3月31日，惠而浦对国美电器的净应收账款为8236万元。
4月25日惠而浦下跌4.89%，收盘报7.2元/股，市值55.2亿元。
公告称国美电器长期欠款
惠而浦公告称，国美电器在支付货款方面未按合同执行，长期出现延迟情况，2022年4月起这种情况持续恶化，加上近期资本市场波动，从而导致公司管理层对国美电器未来偿付能力的判断发生重大变化。
为防止风险继续扩大，公司4月24日向国美电器发函催款，但国美电器4月24日和4月25日两次回函始终不给出支付到期货款的明确承诺和安排，因此惠而浦决定即日起终止与国美电器的商务合作。
惠而浦表示，公司将积极与国美电器协商处理终止商务合作后的相关事务，并采取相应措施维护自身合法权益。目前公司生产经营正常，上述事项未对公司生产经营造成影响。公司虽然已根据企业会计准则的要求和公司会计政策的规定对上述应收账款计提坏账准备，如果国美电器无法履行债务，公司可能会对坏账准备计提不足部分补计提坏账准备。
国美电器是惠而浦的客户之一。近三年(2019年至2021年)，公司对国美电器的销售金额依次为1.52亿元、9812万元、7958万元，在公司销售占比分别为2.87%、1.98%、1.61%，呈逐年下滑的趋势。截至2022年3月31日，惠而浦对国美电器的净应收账款为8236万元。
惠而浦2021年年报显示，公司实现营业收入49.31亿元，同比下降0.26%；实现归属于上市公司股东的净利润-5.89亿元，同比下降293.41%。公司称，业绩下滑主要原因是计提固定资产减值准备2.56亿元，加上基于谨慎性原则计提存货减值准备1.30亿元，导致公司2021年亏损大幅增加。
国美零售去年净亏损44亿元
国美2021年推出了“真快乐APP”，全面发力娱乐化营销，还推出了“打扮家APP”“折上折APP”等，并与安迅物流订立了一份9亿元的可换股债券投资协议。但这些举措目前收效甚微。
3月31日，国美零售发布2021年年报，公司全年营收464.84亿元，同比增长5.36%，净亏损44亿元，亏损缩窄37.06%。截至报告期末，公司现金及现金等价物约为43.78亿元，上年同期则为95.97亿元。2021年下半年，公司经营现金流较上半年改善，全年实现经营活动现金流入约6.49亿元。
国美零售CFO方巍在电话会议中表示：“公司全年数据虽然向好，但是并不亮眼，管理层对本期的业绩并不是很满意。”
过去一年，国美零售股价也一路下跌。4月25日，国美零售下跌6.1%，收报0.385港元/股，总市值130亿港元，较历史高点已经跌去近九成。4月20日，国美零售宣布“缩股”计划，拟每10股现有股份合并为1股。4月21日，国美零售股价大跌逾15%。
4月25日，惠而浦发布公告称，国美长期拖欠货款并且情况持续恶化，因此决定即日起终止与国美电器的商务合作。
4月26日，国美对此回应称，国美不存在延迟支付货款情况，惠而浦长期未按合同约定对相关费用进行对账和确认，本次惠而浦提出的应付款，并未按合同约定扣减应付国美的各项欠款。国美称，目前惠而浦尚欠付其各项费用约1000万元，滞销残次品超2000万元。
截至发稿，国美零售股价跌12.99%，报0.335港元，惠而浦股价跌0.97%，报7.13元人民币。
惠而浦是知名白电制造商，主营洗衣机、冰箱等产品，此前惠而浦与国美为战略合作关系。近三年(2019年至2021年)，惠而浦对国美电器的销售金额依次为1.52亿元、9812万元、7958万元，在公司销售占比分别为2.87%、1.98%、1.61%。截至2022年3月31日，惠而浦对国美电器应收账款余额合计8710.4万元，扣除预提折让折扣（以双方实际商定后为准）后的净应收为8235.8万元。
惠而浦公告中称，国美电器在支付货款方面未按合同执行，长期出现延迟情况，2022年4月起这种情况持续恶化，加上近期资本市场波动，从而导致公司管理层对国美电器未来偿付能力的判断发生重大变化。惠而浦公司4月24日向国美电器发函催款，但国美电器4月24日和4月25日两次回函始终不给出支付到期货款的明确承诺和安排，因此惠而浦决定即日起终止与国美电器的商务合作。
国美方面则对外声明，惠而浦方面长期不积极对账结算，并且长期未按合同约定及设定好的规划履行营销推广责任，2021年以来惠而浦管理混乱，对销售人员管理松懈，空岗现象严重，资源投入浪费，服务口碑下降，导致销售下滑。
国美称，惠而浦此举是为解决其母公司格兰仕在国美经营不善的问题。格兰仕在与国美合作期间投入了“与其经营能力不符”的资源，造成尴尬局面，格兰仕为倒逼国美对其进行补贴，意图通过惠而浦制造事端解决问题。
国美声明中称，希望惠而浦积极对账，妥善处理遗留问题，为双方可能再合作创造机会，在双方达成一致前，国美将积极处理库存，为终止合作做好准备；如最终末能妥善解决，国美将全面终止与惠而浦及格兰仕的合作。
IT之家 8 月 28 日消息，国美零售控股有限公司发布“盈利警告公告”，预计 2022 年上半年亏损超 25 亿元。公告称，2022 年上半年，进一步加强的疫情管控政策以及市场消费环境，对零售行业带来进一步的挑战，本集团的业务也受到影响。根据对最近期的本集团管理账目之初步审阅，预期报告期内销售收入与去年同期相比将下滑约 45% 至 55% 之间，本集团于报告期内的归属予母公司拥有者应占亏损预期将在人民币 25 亿元至人民币 30 亿元之间，而去年同期亏损为人民币 19.74 亿元。IT之家了解到，该数据仅基于国美零售管理层的初步审阅，有待最后确定，预计将于本月底发布最终的业绩公告。此前，国美一度陷入拖欠供应商货款、合作伙伴断交、欠薪、裁员等传闻。根据财报，国美零售 2021 年收入 464.84 亿元，归母净亏损 44 亿元。8 月 19 日晚间，国美零售发布公告称，公司将于 8 月 22 日正式复牌，同时宣布拟重组公司业务板块，剥离亏损业务，注入大股东两处物业及安迅物流部分股权，以优化资产结构，提升融资能力。
其实在2017年国美零售就已经正式开启了“家·生活”战略，怎么理解这个“家·生活”了，国美零售以“国美，家美，生活美”为己任 ，迅速开启战略转型，从电器连锁零售向“家·生活”这个更宽更大的赛道拓展。 2020年，国美零售的营业额约为441.19亿元，毛利约为45.5亿元，综合毛利率为12.16%。2021年，国美零售进入“家·生活”第二阶段，构建“线上、线下、供应链、物流、大数据&云、共享共建”六位一体的全零售生态共享平台。通过构建全渠道、全品类、全服务、全链路、全模式的全零售生态共享平台，国美零售致力于以全零售服务网络和开放共享型运营模式，对行业未来二十年的发展产生创新可持续的引领效应。2022年，各平台将与产业公司围绕着六大平台构建国美“家·生活”战略蓝图，以集成、跨界和创新为出发点，充分发挥、整合国美六大平台资源以及外部资源，相融共生，互动、互助、互补，实现各自商业模式闭环以及国美整体生态闭环。
2021年1月，国美推出了一款 娱乐 化、社交化的零售APP—“真快乐”。极具争议又充满 娱乐 气息的名称，使得“真快乐”瞬时成为网络热点。
一、促进零售变革，“真快乐”APP强势来袭
众所周知，中国零售近20年来发生了翻天覆地的大变化，从传统的百货商店、杂货店、菜市场和农贸市场发展为今日的超级市场、便利店、大型专业店、购物中心、电子商务、买菜等新兴业态。目前，零售已成为国内服务行业中最具活力的行业之一，在国民经济中的作用日益突出。
在如今商品供给足够充裕的情况下，消费者的诉求早已不再局限于买到商品，而是选择想购买什么商品，或者如何“娱快”地购买到“好”商品。
“真快乐”APP就是国美洞察消费者行为变迁趋势所推出的 娱乐 化、社交化零售新物种，其目是通过充满趣味性的 娱乐 化形式，向用户提供有品质又好玩的，全新的购物体验。这点从国美对“真快乐”APP对三字的释义就能看出来：真，是指，严选商家，真选商品;快，是指，准时达、快送;乐，则是指， 娱乐 买、 娱乐 卖、分享乐。
为了突出 娱乐 化、社交化的特点，“真快乐”APP在功能和玩法上和传统平台做了众多区隔。从功能属性上来看，“真快乐”APP创新了几大功能模块，让消费者 娱乐 购物两不误。如真选好物，通过8大真选标准，筛选价优质高的爆款潮物。辅以秒杀、拼团、套划算/大包装超低价豪礼!预约预售抢占买买买先机，品牌日、品类日相约大牌优品，百亿补贴爆款商品，让用户随时享受超低价购物的快乐；上线真快乐直播，打造集低价、真选、九九会员商品于一身的跨经营直播平台，对商品选品过程、功能介绍、使用说明等在线讲解，搭建和用户产生亲密互动的纽带;优质商品高度曝光，热门话题全面展示，好玩好看好商品， 娱乐 购物两不误；升级九九会员权益，推出多种服务综合权益VIP会员卡，月卡、季卡、年卡随心选择，衣、食、住、行、娱一站式服务，超值权益打造轻松真快乐的购物体验。
除了功能创新外，“真快乐”APP还创新的“抢-拼-ZAO”新玩法，融入互动和社交属性，让分享的快乐在各大社交平台持续引爆。
娱乐 零售是一个高速发展但尚未并其他厂商所染指的赛道，“真快乐”APP的推出，将 娱乐 零售推向了一个新的高度。
二、强势开局，“真快乐”APP引领零售新风潮
从1月中开始，真快乐推出的一系列强势营销动作，快速奠定了其行业“ 娱乐 零售霸主”的地位。
1月15日，“真快乐”推出了九九会员“ZAO动团抽特斯拉Model 3使用权大奖”的 娱乐 化活动，邀请用户做任务、集奖券，并通过“ZAO动团”活动抽取丰厚大奖。仅仅一个星期后，“真快乐”又在23日高调强势推出“快乐ZAO集”超级年货节，用乐趣无穷的“抢-拼-ZAO” 娱乐 化新玩法，让消费者快乐购物的激情迅速爆发。有九九会员新用户1元抢到了大牌商品，有超级幸运的会员抢到了飞天茅台;拼专场就更热闹了，拼的多返的多，一大堆返券让消费者囤年货越囤越来劲，跟家人拼完跟好友拼，跟好友拼完跟同事拼，左一波又一波，越拼越实惠;ZAO赛事更是在年轻人中风靡一时，既好看、又好玩、更带货，让商家在 娱乐 中卖货，让用户在 娱乐 中嗨购。
3天后的26日，“真快乐”趁势退出宠粉节，用H5小 游戏 “霸屏”了社交平台；29日，德云社相声演员周九良、杨九郎登录“真快乐”APP九九会员，以快乐体验官的身份，与粉丝们开启#抖音花式云拜年真快乐#活动……在这些力度极大的新打法背后，是国美 娱乐 化战略隆隆推进的脚步。
数据显示，到1月15日，“真快乐”APP抢先版单日UV已破千万。这说明，“真快乐”APP依托国美双平台战略所涉及的打法，已经从运营理念到用户消费体验上，都经受住了市场的严苛考验，真正做到了让用户在“ 娱乐 ”中“买卖买”，互联网年轻用户在这个平台上不但玩得尽兴，而且买得也非常快乐。
当前，由“真快乐”正在行业掀起一股 娱乐 零售新风潮。
三、从“真快乐”APP看国美零售的野心
2月18日，国美官方微信号刊发黄光裕以国美创始人身份在集团高管会上的讲话。
黄光裕在讲话中表示，过去34年，公司的发展经历过不少挑战，全体国美人齐心合力，稳健经营，完成了战略的第一个阶段，为未来的发展奠定了基础。新的一年，国美将深入推动“家·生活”战略第二阶段延展和升级，以用户思维、平台思维、 科技 思维为引领，以“真”“快”“乐”为经营要素，推动线上“真快乐”、线下“国美家”、国美电器、真选开放供应链等共享平台全方位升级，全速推进以全行业全品类零售为核心的相关多元化事业提质增效、协同共进，以高质量的创新助推集团发展步入快车道。
2017年国美零售开启“家·生活”战略，去年8月进入战略第二阶段。根据国美提出的“家·生活”战略第二阶段目标，国美是要构建一个以线上平台为主，线上/线下双平台+自营/第三方外部供应链的两轴驱动、四轮互动“社交+商务+分享”的国美生态圈，打破边界，满足用户全方位需求，打造出以用户思维、平台思维和 科技 思维为导向的新国美。
“真快乐”APP作为国美“家·生活”战略第二阶段发力线上的重要抓手，除了开辟出 娱乐 化零售赛道外，已构建起“线上线下双平台+自营/第三方供应链”的平台化新模型，其中锅美优食、国美电器等产业都会成为“真快乐”APP平台的商户。值得一提的是，国美通过与京东、拼多多实现战略合作，并在渠道、供应链、流量、服务等方面全面打通和共享，实现流量和销量的双拉升。未来，国美供应链将进一步开放并持续深化，引入更多的真选拓品，为用户提供更加丰富、多元的品质低价产品。
黄光裕在2月18日的讲话中表示，希望通过奋斗、努力，力争用未来18个月的时间，使企业恢复原有的市场地位。
曾经的国美，位列世界500强之列，是当之无愧的行业“霸主”。
从推动零售变革，推出“真快乐”APP引领 娱乐 化零售发展到构建“线上线下双平台+自营/第三方供应链”平台化新模型，再到全速推进以全行业全品类零售为核心的相关多元化事业提质增效、协同共进......
国美的野心不止要恢复昔日荣光，更要再创辉煌。
国美集团方面有关负责人回应称，国美零售不存在欠薪、拖欠社保公积金的行为，但不排除因经营困难而拟将实施减员计划。国美称不排除经营困难而将实施减员，他们的经营状况出现了哪些问题？
1、国美称不排除经营困难而将实施减员
”2021年出狱后的黄光裕还立下好言壮志“力争用未来18个月的时间，使国美恢复原有的市场地位”；随之而来的就便是国美亏损、降薪裁员、拖欠工资、与供应商闹掰、高层频繁变动等事件；在某平台有认证为国美电器的员工发帖称，国美本周二进行裁员沟通的员工赔偿均为n+1，赔偿不超过2万元的在10月一次性发放，赔偿超过2万元的将在10月、11月、12月分批发放，哎，真的就是“眼看他起高楼，眼看他楼塌了，
2、机遇比努力还难
有时候不是说你不努力，只是说时机和方向不对，就算再多的努力，其实也是白费。每个人看世界的角度不同，看到的东西就不一样。但是从整体来看，万事万物并没有什么不同。不同的只是我们的观察和思考角度不同罢了。势就是一种趋势，一种看不见摸不着的力量，但是这种力量决定了走向，我们在现实生活中一定要对这种势加以研究，一定要做到顺势而为，不要逆流而动，一定要借助势的力量才能更容易获得成功。
3、如今的互联网时代曾几何时，网上购物热潮导致实体经济遭受了不小的打击，但不得不说的是，电商作为一种经济形态，它所带来的商业价值自不用多说，但要说完全替代线下渠道根本是不可能的，近几年电商平台纷纷布局线下即是佐证。移动互联网时代，用户的主体地位也是越来越强。商业活动由原先的运营驱动转为如今的用户驱动，满足用户的实际需求成为企业进行商业活动的出发点和落脚点。
后记：总的来看，国美互联网将互联网服务至上精神和线下的体验与便捷相结合，通过自身互联网转型不断提升服务水平，在未来，社交、商务、利益分享这一商业模式也必将释放出更大的商业价值！
有在2020年相继拥抱拼多多、京东两大电商零售平台企业后，老牌家电零售企业国美终于在2021年初迈出了近年来转型的最重要一步：国美零售业务平台全线更名为“真快乐”。不过，来自第三方报告显示，最近几年以来，在家电零售市场上国美占比日渐走弱并下滑。工信部中国电子信息产业发展研究院的报告显示：2020年前三季度中国家电市场零售商占比，京东位居第一为26.97%，苏宁易购位居第二为20.98%、天猫位居第三为15.4%。国美虽然位居第四，占比仅为5.18%。同时，全国家用电器工业信息中心发布的《2020年中国家电行业三季度报告》显示：家电整体市场主要渠道份额占比，苏宁易购占比23.3%居第一、京东占比15.4%居第二、天猫占比9.7%居第三、国美占比5.6%居第四、五星电器占比1.1%居第五。
“国美”曾指代国美电器，现一般指代国美控股集团有限公司。包括零售板块、地产板块、投资板块。大众熟知的国美电器目前隶属于国美零售。2021年，国美全力构建“线上、线下、供应链、物流、大数据、云、共享共建”六位一体的全零售生态共享平台，全速开启“家·生活”战略第二阶段。历经35年的发展和积淀，“国美”秉承“商者无域，相融共生”的理念深入人心。2017年，国美零售为积极参与到解决“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”，正式开启了“家·生活”战略，以“国美·家美·生活美”为己任，迅速开启战略转型，从电器连锁零售向“家·生活”这个更宽更大的赛道拓展。经过三年多时间的建设投入，国美零售完成了线下线上数字化、融合化等改造升级第一阶段任务，内部零售基建已夯实稳固。秉承新发展理念，2021年国美零售洞悉行业趋势、整合自身优势，全新出发，通过系统打造“线上、线下、供应链、物流、大数据&云和共享共建”六位一体的“全零售生态共享平台”，全面开启“家·生活”战略第二阶段。
